1.跟踪项目我们需要对项目进行日志，真实的意图是跟踪这个项目，每天的记录是识别和记录，每个周，每个月，每个项目的结束的总结是对这个项目的跟踪的分析。所以想要控制好项目，首先就是要跟踪好，控制的基础就是跟踪。2.项目的成功不同的阶段在于“不断”做同一件事需求阶段，故事要不断地讲，反复的讲，以检查故事的逻辑性，内在关联性，是考察重点； 设计阶段，数据库，类图，页面和数据库关联图也是要反复不断的看，查看业务逻辑的实现是否有纰漏。 开发阶段，代码反复看，不断看看设计实现是否需要调整，是否有共通的地方可以拿出来做。3.评审的发生不仅仅是在结束，而是发生在规则创建期和结束做一件事情的规范的指定是在过...
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2013-08-11 22:33:00
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1.内存管理原则 苹果官方规定的内存管理原则 谁创建谁release : 如果你通过alloc、new、copy或mutableCopy来创建一个对象，那么你必须调用release或autorelease 谁retain谁release: 只要你调用了retain，就必须调用一次release 总结
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2017-03-19 15:35:00
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【项目管理十二原则】与PMP认证的重要性
随着项目管理逐渐成为企业成功的关键因素，越来越多的人选择获得项目管理专业人士（PMP）认证。PMP是全球公认的项目管理领域的黄金标准，它验证了持证者在项目管理知识和实践方面的能力。然而，获得PMP认证只是开始，为了保持这一认证的有效性，持证者需要每三年积累60个专业发展单位（PDU）。这与项目管理十二原则中的“持续改进”和“适应变化”紧密相连。
一、持
同事间意见不一致，经常有扯起原则大旗的冲动。我为什么这么设计，是基于Kiss原则。Kiss最简原则，懂吗，苹果成功就是因为这个根本原则；你这个营销策划很不靠谱，完全违背了定位原则。定位原则，懂吗，世界品牌大师特劳特的营销创新。不懂啊，赶紧回家读《定位》、《重新定位》、《商战》吧，读明白了再来讨论；部门要绩效考核吗，有没有搞错，我们是知识工作者哦。知道德鲁克吗，那个管理学界大师中的大师。德鲁克再三强调的管理原则，是要发挥长处，而不是改进短处。绩效考核这么麻烦，完全不是“卓有成效的管理者”应该做的。
原创
2014-02-20 10:15:55
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组织结构就是让权力和责任的关系匹配。 组织结构两个特性：一是要保持稳定，稳定的结构才能产生效率；二是要保持变化，变化的结构才能带来发展。一、组织结构是自我约定的关系 组织结构最为重要的特征就是组织内的关系可以自我约定，而自我约定关系可以决
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2023-08-21 12:05:00
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们知道网络管理员的职责包括确保网络正常且有效的运作。同时，还将为终端用户设备提供维护和支持，不管是实地的或远程的。
那么在网络管理中有哪些重要原则是值得我们遵循的呢？本文总结了以下十五点，与大家共享。
1.如果网络没有坏，不要动它！
2.拿不准时，重启。
3.决不要下班时修改东西。
4.决不要在周五修改东西。
5.要总能撤销/恢复你将要做的操作。
6.如果
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精选
2010-07-30 09:05:23
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软考安全管理原则在信息系统安全实践中的应用与重要性
随着信息技术的飞速发展，信息系统安全已经成为各个行业不可或缺的一部分。作为评估信息系统安全专业人员能力和水平的重要途径，软考（计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）在其中扮演着至关重要的角色。在软考的知识体系中，安全管理原则作为核心内容之一，对于保障信息系统的安全性、稳定性和可靠性具有重要意义。
软考安全管理原则主要包括以下几个方面：责任
1.如果网络没有坏，不要动它！
2.拿不准时，重启。
3.决不要下班时修改东西。
4.决不要在周五修改东西。
5.要总能撤销/恢复你将要做的操作。
6.如果不理解，不要在生产系统中修改，先在测试系统中实验。
7.用一个系统盘只安装系统软件，将应用安装到其它硬盘上。
8.项目只有你和最终用户测试后才算完成。
9.项目文档完成后它才算完成
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2010-06-24 23:46:18
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1.工作开始初次打开解决方案是应向服务器请求更新代码。2.工作结束时，应向服务器签入最新代码，并保证解决方案能够编译通过。3.不要长时间签出项目或解决方案，当向项目添加新项目后为编辑任何程序代码时，应立即签入项目，以便于其他成员可操作该项目。4.某工作步骤完成后，应编译某个项目以检验当前工作。如果不
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2016-11-08 19:44:00
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【项目管理12条原则】与PMP认证的持续发展与挑战
项目管理专业人士（PMP）认证是全球公认的项目管理领域的黄金标准。为了维持这一标准，PMP持证者必须每三年获得60个专业发展单元（PDU）以保持其认证的有效性。这一要求并不是随意设定的，而是基于【项目管理12条原则】中的持续发展原则。
持续发展原则强调，项目管理人员必须不断地学习、培训和获得新的技能，以确保他们与时俱进，能够应对项目管理领域中
在软件和信息服务项目中，风险管理是一个至关重要的环节。通过有效的风险管理，项目团队可以降低潜在风险的影响，提高项目的成功率。在进行软考项目风险管理时，需要遵循一定的原则，以确保风险管理的有效性和可靠性。
一、全面风险管理原则
软考项目风险管理需要全面考虑项目的所有潜在风险，包括技术风险、组织风险、资源风险、市场风险等。项目团队需要充分了解项目的整体情况，从各个角度和层面进行风险识别、评估和应对
原创
2023-11-01 15:33:16
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SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based） 目录 [隐藏] 1SMART原则简介 2SMART原则详解
原创
2021-04-17 23:04:40
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一、项目管理概述
项目管理在现代企业管理中占据着举足轻重的地位。一个项目的成功与否，往往取决于项目管理的精细程度和科学性。而工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）作为项目管理的基础工具，是确保项目顺利进行的关键因素之一。本文将深入探讨WBS的创建原则，以期对项目管理人员在软考备考中提供有益的参考。
二、WBS的定义与重要性
WBS，即工作分解结构，是一
SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based）目录[隐藏]1 SMART原则简介2 SMART原则详解
2.1 SMART原则一 S（Specific）——明确性2.2 SMART原则二 M（Measurable）——衡量性2.3 SMART原则三 A（Attainable）——可实现性2.4
原创
2021-04-17 23:04:50
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引用计数Objective-C语言使用引用计数来管理内存，也就是说，每个对象都有个可以递增或递减的计数器。如果想使某个对象继续存活，那就递增其引用计数；用完之后，就递减其计数。计数变为0时，就表示没有人在继续关注该对象了，于是就可以把它销毁。（iOS从未支持过垃圾回收机制）内存管理原则自己生成的对象，自己持有（alloc/new/copy/mutableCopy）非自己生成的对象，自己也能持有(r
美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福，也许在美国、在中国都并不那么有名，然而他写的一本小书，我读后却觉得比许多名家的长篇巨著还参得透、解得透。 美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福，也许在美国、在中国都并不那么有名，然而他写的一本小书，我读后却觉得比许多名家的长篇巨著还“参得透、解得透”。 米契尔·拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者。在长期的管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知
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精选
2014-03-21 12:59:54
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