前段时间在极客时间上学习了《技术管理实战36讲 》，这篇博客 ，通过四维导图的形式，对其进行总结一下。虽然说管理这门学门是一门修养，是需要通过时间，经历，总结反思不断提高的，但是有些具体的东西还是可以学习一下的，善于站在巨人的肩膀上。 首先看下思维导图总括： &
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2023-11-24 08:47:50
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这一篇来梳理一下技术管理的内容，尤其是针对IT企业特别是运营商企业的技术管理内容。百度百科或者智库的内容如出一辙，但确实是整理地比较全的。企业技术管理的内容主要有：(1)进行科学技术预测，制定规划并组织实施；(2)改进产品设计，试制新产品；(3)制订和执行技术标准，进行产品质量的监督检验；(4)组织信息交流；(5)建立健全技术操作规程；(6)技术改造、技术引进和设备更新；(7)做好生产技术准备和日
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2023-08-26 15:44:08
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技术管理大策略阅读引导：1、管理的目标，是优化流程，激励成员，促进业务等。2、管理的本质，与架构的本质一样，是为了减少复杂度，降本增效。很多人想到“管理”这个词，首先想到的竟然是一个角色、岗位。尤其是在中年危机眼中的程序员群体内，有一种说法，要在三十五岁前尽快的转管理岗。我们不评论这个说法，但是我希望给大家提个醒。管理，并不是一个逃脱中年危机的避风港。它的目标，也是降本增效。俗话说，男人最重要的是
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2024-01-31 21:19:41
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在和身边的开发人员及开发面试者谈话中，经常会聊聊大家以后的职业规划，多数人会回答做技术管理，而当我问到何为技术管理的时候，绝大多数人都会说分配任务、合理利用资源等等很泛泛的东西。在结合了多年成功和失败的例子、仔细思考后，觉得技术管理也许不是表面上看到的那么书本化。 从字面上看，技术管理肯定和技术有关，同时还需要加入管理的方法论，他是一个结
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2024-02-04 21:29:04
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# 理解技术管理小组架构的构建
在技术管理小组架构的建立过程中，我们需要一个系统化的流程来保证高效运作。本文将分步骤阐述如何实现这一架构，并附带重要的代码示例和可视化图表。
## 一、流程概述
以下是实施技术管理小组架构的基本流程：
| 步骤 | 描述 |
| :--- | :----------------------
以互联网技术开发为主要职责的技术团队，其技术管理体系的建设，应该具备以下目标：运维体系代码管理工程的名、访问权限等管理制度。分支的创建、合并原则。CI/CD每次代码提交可以触发自动的打包，测试环境的版本发布，自动化测试等。产品经理可以选择某个测试环境版本，指定为发布到生产环境的版本，确认后自动发布到生产环境，无需运维手动操作。云服务充分使用云平台的各类Paas服务，如短信、图床、文件系统等，提高基
什么是IT?作为今后的IT人员，对 IT 没有一个明确的认识，实属有点说不过去。所谓IT是指信息技术（Information Technology),也称为信息和通信技术（Information and Communications Technology，ICT），是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术总称，主要是应用 计算器科学 和通信技术来设计，开发，安装和部署信息系统及应用软件。冯·诺依曼
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2024-09-28 19:02:21
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1.管理者最重要的是规划Roadmap 技术管理者并不能完全脱离技术。最少要把握最新技术的发展，了解团队当前技术现状和不足。用于规划的时间应该不少于50%的工作时间。具体而言，规划又分为业务规划和团队规划。管理者不能抢下属的饭碗，只能指导而不能越俎代庖。业界是如何做的，别人是如何做的，最新的技术;所
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2018-07-16 20:10:00
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团队管理｜如何提高技术Leader的思考技巧？如何做好技术 Team Leader？阿里技术Leader是如何带兵打仗的？阿里技术leader拿那么多钱，每天都在干些啥？CTO不写代码，凭什么拿高工资？阿里产品专家：高情商的技术人，如何做沟通？我是如何管理100多人技术团队的？如何提高团队的研发效率？如何一眼看透效能问题的根因？研发效能度量分析的六种常用方法技术转管理必须掌握的14个关键点团队管理
此系列开始讲一讲技术管理方面的知识。 前面有一个技术系列的文，主要从技术方面进行了描述，而此系列主要是从管理的方向对技术管理方面进行描述。 对于技术管理，笔者认为，主要是技术方面的管理相关的内容，如果按实际的工作来说，就是技术经理实际的一些管理方式的内容。从管理方面对技术类的工作进行描述，让技术人员
原创
2022-09-03 00:57:08
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曾经听到过不少人说做管理的人不需要懂技术，其大意是因为懂技术反而会制约自己的管理判断或决策。最近因为在读MBA，也突然想起这一观点并做了一些思考。 对于这一观点，我想首先不能用对与错来对其加以定论，而应从不同的方面加以思考。首先，我想应当介定的是这里所谈及的管理者是属于什么层次的，比如，是一个CEO呢，还是一个CFO或者是一个基层技术经理。如果是一个CEO我想这
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原创
2009-09-25 20:43:16
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工作10多年后，跟一个要好的朋友一起开了一家做技术外包的科技公司。运营公司几年了，发现了一些困扰自己问题，有意开通博客来跟大家讨论一下。希望能够找到一个好的解决办法。公司大部分项目都是用JAVA开发的，每个项目相互之间独立，相互之间的沉淀的技术也只有项目的涉及人员才清楚，其他人员遇到类似的情况，基本上也是重新来过。感觉公司做了几年了，没有什么积累。中间尝试过，采用WIKI的方式来管理整个知识体系，
原创
2015-02-14 15:39:26
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项目、技术管理技巧
程序员如何利用技术管理技巧
一、一分钟目标
1. 1 内容
一分钟目标包含了工作目标、衡量标准和完成期限，应该用一到两段说明白，读一遍大概花一分钟左右。而且遵循的是80/20目标设定法则。也就是说80%的成功是来自于20%的目标，即我们的关键任务——可能一共只有3到6个工作目标。当然这是针对不同的项目进行设定目标的。举一个例子：
一个项目中的关键目标，即关键需求，也就占比2
原创
2021-07-27 17:29:13
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管理的范畴管理的目的在有限的条件下如何通过合理的组织和配置人、财、 物等因素，提高生产力的水平管理是从资源到价值的转化学习一些管理方面的知识，往往能让我们工作生活都能高效，有序。管理，不仅是定一个规矩，一个制度，让所有人整齐划一，而是让每个人在不同的位置上，发挥出各自的优势，是团队的能力最大化。在一个组织中，我们既是管理者，也是被管理者。学习管理的一些知识，才能更好的理解工作的目标从而使工作结果更
在当今快速发展的技术环境中，Java团队技术管理显得尤为重要。随着企业对技术团队的要求日益提高，如何有效地管理和优化Java团队的技术水平、沟通效率和项目交付能力，成为了许多管理者亟需解决的问题。
时间轴上，Java语言从1995年首次发布，到现在已经历多个版本的迭代，随着大数据、云计算等新兴技术的兴起，Java的应用场合也不断扩大。然而，技术的快速演进与团队的管理质量常常成反比，良好的技术管理
研发管理-流程篇标签： 项目管理 研发管理情况介绍2018年，总部新成立****事业部，让我负责研发管理工作，由于涉及到电费相关，系统出现异常容易造成企业用户损失，为降低系统风险，确保流程规范顺畅，制定一份切实可行项目研发管理，争取2019年做到系统零事故。项目研发管理项目管理阶段研发项目主要从产品需求作为入口，线上验证作为结束，主要分为: 需求评审 项目设计 项目研发 项目测试 项目上线 线上验
管理规划的4个要素1.职能【清楚自己团队的基本职责和
原创
2023-06-01 18:42:52
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从开始工作就承担着技术 leader 的职责，带着 2-3 个同学一起工作，工作效果很好，团队同学成长也非常明显。简单分享下作为 leader 应该做什么？leader 的目标：让团队更有效率地实现组织目标一、目标清晰可度量leader 职责1：规划团队的目标，确保团队的每一个人都明确知道要做什么事，交付什么结果。如果一线同学工作中没有清晰的目标，任何事干也行、不干也行，干完一
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2023-12-09 19:20:44
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保持以业务为中心是IT综合管理平台最重要的因素，必须根据应用环境、业务流程、用户需求及其所用设备来设计，除了向管理员报告服务器上的流程受阻、路由器上的流量过载或者网络出现瓶颈外，还应该能通过基于策略的网络管理主动采取行动，向有关人员发出警报，以及显示将受影响的业务过程、业务部门甚至个人等。
原创
2010-06-29 10:49:30
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对于一名Java程序开发的开发人员，了解Java的核心内存管理，可以令你的薪水有一个突破。 Java程序运行时的数据区可以分为：方法区、堆、虚拟机栈、本地方法栈和程序计数器。其中方法区和堆是由所有线程共享的数据区，后面三个是线程隔离的数据区。Java虚拟机数据区域程序计数器 程序计数器是指示字节码执行的一块小空间，各个功能都需要依靠它，不然就无法实现分支、循环、跳转、异常处理和线程恢复等。 J
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2024-01-12 05:24:27
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