某次与一真正的咨询顾问去客户处，这位顾问可不得了，虽然学历不高，但资历很高。
本人一向认为国内的ERP行业已经把“咨询顾问”一词搞得太烂了，什么人都叫顾问，什么客户都去咨询。就像当年的国民党的部长那可是不得了的职务，到了民进党什么人都可以当行政院长，国防部长了（除了总统），太烂了，太烂了，烂到和民进党一样了。
在软件公司，一般干过3－5年售前支持，售后实施的都不敢叫顾问，而叫工程师或高工。一般
原创
2006-12-14 10:39:00
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行业咨询顾问
职责：
1.领导团队保证项目完成目标与制定目标一致（包括阶段目标），验证需求的具体实现， 项目后期指导和配合测试组顺利进行测试；对项目的实施负有明确范围（功能
目标）的责任， 保证项目能达到预期效果。
2.市场方案、招标方案编写，协助市场进行技术、业务沟通。
3.提供专业化解决方案、帮助客户进行业务流程改进和提供业务咨询服务。
要求：
1、 大学本科或以上学历，工商管理
原创
2012-03-22 16:10:52
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ERP 企业资源计划——介绍下ERP及相关概念和具体实施时的方法步骤，最后再探讨一下作为实施顾问今后的发展前景规划 MRP（物料需求计划） 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据 第一项数据是主生产计划（MPS），它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要 ...
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2021-07-16 09:09:00
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关于PMP考试与咨询顾问证书的重要性
在现代项目管理领域，PMP（项目管理专业人士）认证无疑是一块金字招牌。它不仅代表了持有人在项目管理方面的专业知识和技能，更是职场竞争力的一大体现。特别是对于那些担任或希望成为PMP咨询顾问的人来说，【PMP咨询顾问证书】不仅是他们专业能力的象征，也是客户信任和选择的关键因素。
PMP认证并不是一次性的成就，它需要持续的学习和更新。每三年，PMP持证人需要获
原创
2024-02-05 10:12:04
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找到一篇 2000年时的文章，写的是有关于ERP咨询顾问的职责，正好今天在写相关的资料，因此找到了这篇文章，看了之后，与今天我们的咨询顾问的职责再进行了一些对比，或者可以看看这些年来ERP咨询方面都有哪些进步？
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ERP项目的实施不仅资金投入大，更由于ERP项目涉及企业的日常业务，项目的成功与否将直接影响企业的经营与业
原创
2006-11-17 23:27:00
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咨询顾问在ERP项目中的作用是举足轻重的。但是，如何选择一个合格的咨询顾问呢？这是比较困难的。
咨询顾问在ERP项目中起的作用就象“指南针”，指点了ERP前进的方向。在这个过程中，ERP咨询顾问要面对多重矛盾，如：企业标准流程与实际流程的矛盾，企业内控制度与企业实际操作的矛盾，企业各个阶层之间的矛盾，企业与ERP提供商之间的矛盾。要处理好这方方面面的矛盾，不是一般人可以做到的。
笔者认为，可以
原创
2007-04-18 14:20:00
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最近发现，中国IT人的群体性中年危机已遍及七到十五年的大多数从业人员。这些人，有经历，有经验，工作已是熟练工种，见人说人话的能力已经成为一种近乎演员的职业素质，每天在电话会议，Email，与人见面的忙碌之外，履行对家庭，父母的义务。
有个朋友前段时间去见了佛教的大师，去问个人如何发展的问题。那大师以一种以不变应万变的口吻说: &nbs
原创
2007-09-10 09:32:00
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一、ERP实施顾问是干什么的?
ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。
ERP实施顾问们“要对项目实施的
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精选
2008-11-05 14:49:59
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对咨询顾问职业感触和体会的归纳总结
原创
2013-01-05 19:41:36
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其实很久就酝酿过这个话题,可是一直找不到时间,或者说找不到更深的体会,来分析两者之间真正的差别.
我在我现在的公司身份比较特殊,我既是一个管理者,同时也是一个顾问,也可以说我是整个集团公司的项目经理,也有人称我做CI
推荐
原创
2007-07-11 23:56:33
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这篇文章说了一个非常重要的观点，是所有准备进入ERP顾问这个行业的人都必须知道的。这就是ERP顾问在企业中的作用是非常有限的，绝对不是起着决定性的作用。
1、作用有限
ERP能做什么？相信很多做ERP的朋友都能滔滔不绝的说出N多的理由。什么提高生产效率啊，什么提供财务成本的核算等功能啊――只要是能想到的，都能作为理由。可实际上呢？ERP没有什么作用。
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2023-09-11 13:30:13
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作为一名ERP实施顾问，除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外，还要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题。应该在工作中做到以下几点：一、树立并分享信誉 准确的为自己定位，并积极树立自己的信誉。从这样两个角度去考虑问题，一是从高层管理者的角度去思考行业竞争和公司运作的问题，一是从专业、细致的角度去考虑单据、报表、界面等数据处理的问题。当你
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2020-03-24 10:27:39
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ERP 售前顾问
任职资格：
本科或以上学历；
熟悉集团财务、供应链、OA、HR等领域；
5年以上ERP项目售前经验，大项目经验丰富者优先。
工作地点：北京、深圳
薪资水平：行业内有竞争力的薪资，如果你的能力优秀，谈判空间会更大。
我们是专注IT行业的猎头，还有其他职位未发布，方便可以加我MSN,希望能多交朋友。
有兴趣的请直接投递简历给偶， 有资源的朋友也欢迎联系。
Emai
原创
2011-02-22 15:17:18
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在ERP实施顾问的面试过程中，面试官一般会问三大方面的问题，来考验面试者有没有能力承担ERP实施顾问这个角色。
一、企业管理实务
ERP项目虽然是一个软件，但是，ERP实施顾问却不能只懂技术。我们企业来挑选ERP实施顾问时，不是看其编写程序有多厉害，也不是看其有多大的头衔。即使其有研究生或者博士生的资历，但是，若其不懂企业管理实务，也会被我们淘汰。
这是因为ERP实施顾问承担的首要任务是
原创
2024-04-29 11:50:19
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咨询这项工作是典型外表光鲜，内心承压的差事。做好了，头顶专家光环，无限风光；做砸了，心力憔悴，备受客户蹂躏。看过国际投行来中国做IPO咨询，前呼后拥，就差顶礼膜拜了，同是咨询顾问差距咋就那么大呢？借用围棋的术语，咨询顾问也是分段位的，大师级咨询顾问不是吹出来的，那是修炼出来的。修炼什么呢？当然是素养。素养字面解释是素质和修养，白话就是说肚子里到底有啥货。记得有本书“第五项修炼”，姑且参考人家的标题，也拢了拢思路，总结了五项修炼要点，供评判。
原创
2014-05-28 12:09:38
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导读：ERP实施顾问是一种综合技术知识和管理能力的职业，门槛高所以很多人进不来，但是只要能进来，在成长中一般都可以磨练出来，就是说ERP实施顾问的成长需要积累，需要在实践中不断完善和提高。以下是对ERP顾问职业所具备的知识和能力结构的几个建议。1、一定的计算机、网络技术基础身为ERP软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题
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2020-03-23 11:21:26
610阅读
SAP MM 采购ERP顾问咨询费限制总金额的框架协议实现方案【业务场景】采购部门与ERP咨询公司签订了一个框架协议，只规定不同级别顾问的人天费用，不限定这些不同级别咨询顾问的具体采购的人天数，但是框架协议有一个总金额的限制。然后每个月按咨询公司顾问实际人天数下达采购订单和付款，累计采购金额不能超过合同的总金额限制。【实现方法】创建一个金额合同，只规定不同资...
原创
2019-03-16 12:48:36
703阅读
create table consultants( emp_id number not null, emp_name varchar2(10) not null ); insert into consultants values(1,'larry'); insert into consultants values(2,'moe'); insert into consultants values(3
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2019-08-20 21:22:00
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很多人都经常说头脑风暴，可实际在工作中很少有人使用这样的方法，即便在培训中，很多人使用这个方法也经常会自觉不自觉地变成了讨论。其实头脑风暴不是小组讨论，而是：
头脑风暴法（Brainstorming）是半结构化创造性的小组活动，经常用于专门的企业会议，围绕创新或改善提出新办法。 为了产生尽可能多的点子，小组成员被鼓励就某个具体的问题及其解决办法，提出自己的主
原创
2007-04-19 13:55:00
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前几天看到一篇博文谈论如何成为一个SAP咨询顾问，看了以后不禁有所感想。至少目前，成为一个咨询顾问依然被许多人想成是一件相当有吸引力的工作，尤其是SAP顾问。对于要参加多少培训，掌握多少技术知识才能成为一个SAP咨询顾问，我无意多谈。我只想谈一下我认为要成为一个咨询顾问，无论是否是SAP顾问，都非常重要的素质。耐心。 在那篇博文中，我看到作者同样提到了作为咨询顾问需要耐心，但是我把耐心提到一个重要
原创
2007-07-21 17:01:37
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