pmp项目组织结构类型——矩阵型组织结构 矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征。 它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束之后，这个项目组也就解散了，然后各个成员回到各自原来的部门，团队的成员需要向不同的经理汇报工作。这种组织结构的关键是项目经理需要具备好的谈判和沟通技能，项目经理与职
目录1 信息系统项目管理基础与立项管理2 项目整体管理与范围管理3 项目进度管理与成本管理4 项目质量管理与人力资源管理5 项目沟通管理与风险管理6 项目采购管理与合同管理 1 信息系统项目管理基础与立项管理1、描述职能型、项目型、矩阵型组织的优缺点？职能型组织： 优点：资源利用率相对较高，团队成员工作稳定连续； 缺点：部门利益优于项目利益，具有狭隘性、部门之间联系薄弱、协调难度大、项目经理权力
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2023-10-26 10:57:52
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项目中人员或组织的组织结构对日后的项目影响深远，简而言之有三种类型：项目型、职能型、矩阵型一：项目型:将所有的能兵强将集结在一起，财务部、业务部、IT管理部等的精英们脱离原有的岗位。形成一个正式的部门，并由项目经理领导。这样的优势是项目经理的权利很强、资源充足，所有的项目经理都希望有这样的团队。但是就公司而言，单独团队对公司整体资源的浪费，是显而易见的；对被抽调的个人而言，脱离了原有的岗位。待项目
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2023-07-10 22:27:36
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用户 、 站点 、 组织架构 、 角色 、 用户组分别是：Users、 Site、 Organization、 Role、 UserGroupsUsers用户是Liferay portal中的关键实体，分别和站点 / 组织架构 / 用户组相互关联；用户是组织架构的一部分；一个用户可以通过访问权限访问多个站点；用户包含的权限有3种作用域：
Site Specific Roles：站点级别 Or
M型组织即事业部制组织结构，事业部是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位。事业部一般是按产品来划分，有较大的自主权，自己下设市场部、生产部等，但下设各事业部不是完全子公司，主要表现在两方面:一方面是有些事务还是全公司管，如有的大公司实行后勤的统一支持，有的实行财务系统的统一处理，当然信息基础的统一更是其特点;其二是它有为全公司服务或管理的义务。M型组织构架的
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2023-07-31 17:38:24
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作者|穆胜 【编者按】：2021年7月8日,由HRA（北京中外企业人力资源协会）主办的“2021领航者峰会”在北京万达文华酒店隆重举行。穆胜博士受主办方邀请，分享了《平台型组织：数字化时代的组织智商鉴定器》主旨演讲，呈现了他对数字化时代人才战略与组织逻辑的认知。演讲干货拉满，只能说太顶了，小编为大家整理好了主要内容，速读不谢~核心观点：数字化时代，平台型组织是孕育“企业家式的人才”的土壤，能不能看
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2023-08-07 23:45:14
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文/舒化鲁 （4）角色法权式企业文化 角色法权式企业文化，强调通过规章制度进行合法授权后，让岗位员工拥有推动企业组织运行的权力。在这里强调的是不允许有超越规章制度的特权存在，不允许对合法授予的权力挑战，企业组织运行的所有活动都必须遵照“法权”行事。这种企业文化可以说是儒家思想文化和法家思想文化这两种中国传统文化在企业管理中的演化和融合。角色法权式企业文化的特点，前三
Mesh网络网络技术的发展极其迅速，传统的局域网有星型结构、环型结构、总线结构等等，且都在各个领域发挥作用，可是随着无线网络技术的快速发展，Mesh网络即网状网络结构，逐渐成为更多专业人士的选择，它带来了更多好处，今天，就让我们一起了解一下Mesh网络究竟是怎样的。 首先看一下传统的网络结构：
局域网的基本结构包括星型结构、环型结构、总线结构、树型结构等。最常见的是星型结构，是以中央节点作
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2023-08-21 12:29:22
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# IT企业项目型组织架构解析
在当今信息技术飞速发展的时代，IT企业通常采用项目型组织架构，以便更灵活、高效地应对市场需求。本文将深入介绍这一架构及其构成要素，并展示状态图和相关代码示例。
## 一、项目型组织架构概述
项目型组织架构主要以项目为导向，强调团队协作与跨功能合作。这种架构下，公司内部常常创建多个项目团队，每个团队负责特定项目的规划、执行与交付。这种设计不仅能提高资源利用率，还
项目型的测试组织是指测试人员作为项目成员之一紧密地结合到项目中，与项目组其他人员紧密合作，一般是从头到尾跟着项目走。最终报告的对象都是项目经理，因此项目经理是负责测试资源调配和测试计划的主要人员。而职能型的测试组织是指测试人员参与到项目中是以独立的测试部门委派的方式进入。一个测试人员有可能不仅仅测试一个项目的产品，可能会同时测试多个项目产品。测试人员也可能不是长期稳定地从头到尾参与同一个项目，最终
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2023-08-11 15:00:20
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本章索引：[第五章：产品管理(1) – 产品管理介绍][第五章：产品管理(2) – 需求管理方法][第五章：产品管理(3) – 目标管理 ][第五章：产品管理(4) – 团队沟通][第五章：产品管理(5) – 团队协同][第五章：产品管理(6) – 项目管理]产品管理是公司为了管理一个产品或者产品线的产品计划、产品市场和产品生命周期所采用的组织架构。产品管理是一个非常典型强矩阵型的管理方式，工作性
职能型项目型 1）首先本公司建立了适应项目式管理的企业文化，以项目为核心，经过项目的实践经验以及时间的积累，本公司的企业文化，员工素质和企业管理水平不断提高，创造出轻松平等、尊重和相互信任的沟通氛围。 2）产品负责人全职负责餐饮管理系统，有丰富的敏捷开发经验，擅长撰写用户故事，有丰富的需求分析经验，沟通和领导能力较强。 3）产品负责人具有长期指导敏捷开发经验，善于发现并消除团队中的问题并引导团队通
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2023-08-11 15:00:23
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PMBOK定义了几种组织结构，分别是：职能型组织、矩阵型组织、项目型组织 ，矩阵型组织是PMP考试的一个重点，在美国，很多项目都是在矩阵型组织中进行的。 优 点缺 点职能型组织1. 每个雇员都有一个明确的上级2. 雇员按专业划分，在组织内组成比较专业化的部门。3. 项目成员可以得到部门的技术支持，成员的技能可以不断提高；4. 项目成员有“家（稳定的工作位置）”，有安全感。1. 部门职能利益高于项目
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2023-10-18 09:49:00
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《DevOps实践指南》笔记：第7章第7章 参考康威定律设计组织结构康威定律团队的组织方式会影响工作方式，即组织结构决定了工作方式和工作成果。系统设计受限于组织自身的沟通结构。组织的规模越大，灵活性就越差，这种现象也就越明显。软件的架构和软件团队的结构是一致的，说白了就是‘如果让4个团队开发同一个编译器，那么编译器最后会有4个执行阶段’。软件开发团队的结构对软件产品的架构和成果有着巨大的影响。组织
2016年开始我学习和观摩多位国际讲师的敏捷领导力(CAL)的课程。最近一次是Martin老师的课程，我尝试梳理一下思路，把自己的心得记下来，与大家共同探索。敏捷转型必须始于Leadership , 这张图可以看出组织从传统的机械的Robust 到有机的Agility，领导力为先。这里Martin介绍一个Scaffolding（脚手架）的概念，我们期待的敏捷组织就像一颗大树，是一个有机的生命体。在
网络拓扑结构是指抛开网络电缆的物理连接来讨论网络系统的连接形式，是指网络电缆构成的几何形状，它能从逻辑上表示出网络服务器、工作站的网络配置和互相之间的连接。网络拓扑结构按形状可分为：星型、环型、总线型、树型及总线/星型及网状拓扑结构。一、星型拓扑结构：星型布局是以中央结点为中心与各结点连接而组成的，各结点与中央结点通过点与点方式连接，中央结点执行集中式通信控制策略，因此中央结点相当复杂，负担也重。
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2023-10-27 12:23:08
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项目的组织方式可以分为：
职能型：职能型适用于规模较小、偏重于技术的项目；项目型：项目型适用于规模较大、技术复杂时的项目；矩阵型：矩阵型适用于规模巨大、技术复杂的项目。矩阵型又可细分为：
弱矩阵型、平衡矩阵型（又称中矩阵）、强矩阵型。所谓强和弱都是相对项目中项目经理的权力而言的，比如弱矩阵中项目经理的权力较弱。复合型组织：一个组织内在运作项目时，或多或少同时包含上述三种组织形式，就
1.new project一个新的项目 创建完成后，点击布局文件中的可视化模块，可以看到如下图 系统内置显示Hello World! 再看配置文件代码，系统已经写好的默认text文本是Hello World! 2.Android studio的项目管理结构 manifests:全局文件 java：相应的java文件 res:资源文件 drawable,用于存放图片资源 layout下存放Andro
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2023-07-31 13:20:14
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搞技术的人，一般把网络公司分成“技术型”和“产品型”两种公司类型。
”技术型“的公司是重视技术人员的公司，而“产品型”的公司是以业务为主的公司。
淘宝网，百度，腾讯，盛大都算是技术型的公司，因为他们是服务型的公司会以技术为中心，所以技术人员就比较受重视。
拉手网，当当网，京东等都算产品型公司，主要以产品为主。
 
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2023-07-31 19:42:40
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# 如何实现“h5绘制组织架构”
## 1. 流程图
```mermaid
flowchart TD;
A[准备工作] --> B[创建画布];
B --> C[绘制组织结构];
C --> D[保存图片];
```
## 2. 关系图
```mermaid
erDiagram
USER ||--o| ORG_STRUCTURE : 拥有
ORG_S
