注意：文章中有些信息是从网上找的资料学习过程中抄的。一、LVM基本定义 LVM(Logical Volume Manager)，它是Linux环境下对磁盘分区进行管理的一种机制，LVM是建立在硬盘和分区之上的一个逻辑层，可以弹性的增加或减小分区的大小，使得磁盘分区管理更具灵活性。LVM的实现示意图：二、LVM基本概念 0、物理存储介质(The physical media) &nbs
一．LVM知识点 1.dm:将一个或多个底层块设备组织成一个使用 2.思维导图：如图，我们可以看到整个LVM是由PV（物理卷），VG（卷组）以及LVM（逻辑卷）构成的。以上显示的PV,VG以及LV个数仅供参考 LVM(Logical Volume Manager),是逻辑卷管理器，是一个软件，可以实现磁盘的高效管理，如磁盘扩展和缩减等。它包括物理卷(Phycial Volume)，简称pv、卷组(
一、 LVM 架构
1.基本概念介绍： PP，物理分区（Physical Partition），如硬盘的分区，或 RAID 分区。PV，物理卷（Physical Volume），是 PP 的 LVM 抽象，它维护了 PP 的结构信息，是组成 VG 的基本逻辑单元，一般一个 PV 对应一个 PP。PE，物理扩展单元（Physical Extend
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2023-08-10 16:08:13
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LVM:Logical Volume Manager,称之为逻辑卷管理器，是一种软设备，它能够实现将诸多底层的块设备按照某种逻辑给组合起来，在不影响数据的情况下可以方便的向其中增加或缩减块设备，它可以将多个底层的块设备整合成一个大设备，组合起来的这个大设备叫卷组。卷组相当于一个扩展分区，它是不能够直接被使用的，得对它进行进一步的划分才能够使用，而划分成的可用的分区
LVM结构详细分析
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2023-08-02 20:19:59
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用户 、 站点 、 组织架构 、 角色 、 用户组分别是：Users、 Site、 Organization、 Role、 UserGroupsUsers用户是Liferay portal中的关键实体，分别和站点 / 组织架构 / 用户组相互关联；用户是组织架构的一部分；一个用户可以通过访问权限访问多个站点；用户包含的权限有3种作用域：
Site Specific Roles：站点级别 Or
目录1 信息系统项目管理基础与立项管理2 项目整体管理与范围管理3 项目进度管理与成本管理4 项目质量管理与人力资源管理5 项目沟通管理与风险管理6 项目采购管理与合同管理 1 信息系统项目管理基础与立项管理1、描述职能型、项目型、矩阵型组织的优缺点？职能型组织： 优点：资源利用率相对较高，团队成员工作稳定连续； 缺点：部门利益优于项目利益，具有狭隘性、部门之间联系薄弱、协调难度大、项目经理权力
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2023-10-26 10:57:52
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pmp项目组织结构类型——矩阵型组织结构 矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征。 它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束之后，这个项目组也就解散了，然后各个成员回到各自原来的部门，团队的成员需要向不同的经理汇报工作。这种组织结构的关键是项目经理需要具备好的谈判和沟通技能，项目经理与职
作者|穆胜 【编者按】：2021年7月8日,由HRA（北京中外企业人力资源协会）主办的“2021领航者峰会”在北京万达文华酒店隆重举行。穆胜博士受主办方邀请，分享了《平台型组织：数字化时代的组织智商鉴定器》主旨演讲，呈现了他对数字化时代人才战略与组织逻辑的认知。演讲干货拉满，只能说太顶了，小编为大家整理好了主要内容，速读不谢~核心观点：数字化时代，平台型组织是孕育“企业家式的人才”的土壤，能不能看
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2023-08-07 23:45:14
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适应性-快速，轻松地进行变革的能力- 已成为现代企业的首要目标，并迫使技
原创
2022-06-25 00:24:20
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项目的组织方式可以分为：
职能型：职能型适用于规模较小、偏重于技术的项目；项目型：项目型适用于规模较大、技术复杂时的项目；矩阵型：矩阵型适用于规模巨大、技术复杂的项目。矩阵型又可细分为：
弱矩阵型、平衡矩阵型（又称中矩阵）、强矩阵型。所谓强和弱都是相对项目中项目经理的权力而言的，比如弱矩阵中项目经理的权力较弱。复合型组织：一个组织内在运作项目时，或多或少同时包含上述三种组织形式，就
本章索引：[第五章：产品管理(1) – 产品管理介绍][第五章：产品管理(2) – 需求管理方法][第五章：产品管理(3) – 目标管理 ][第五章：产品管理(4) – 团队沟通][第五章：产品管理(5) – 团队协同][第五章：产品管理(6) – 项目管理]产品管理是公司为了管理一个产品或者产品线的产品计划、产品市场和产品生命周期所采用的组织架构。产品管理是一个非常典型强矩阵型的管理方式，工作性
项目中人员或组织的组织结构对日后的项目影响深远，简而言之有三种类型：项目型、职能型、矩阵型一：项目型:将所有的能兵强将集结在一起，财务部、业务部、IT管理部等的精英们脱离原有的岗位。形成一个正式的部门，并由项目经理领导。这样的优势是项目经理的权利很强、资源充足，所有的项目经理都希望有这样的团队。但是就公司而言，单独团队对公司整体资源的浪费，是显而易见的；对被抽调的个人而言，脱离了原有的岗位。待项目
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2023-07-10 22:27:36
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otto.de是德国的一家网上购物网站，本篇前半部分主要介绍了几个系统架构以及它们的优缺点，后半部分主要讲解otto.de的微服务架构。 在我们开始开发otto.de网上商店时，我们选择了分布式垂直架构。之前的工作经验告诉我们，一体化架构(monolithic architecture)不能够满足不断增长的需求。爆发式增长的数据，持续提高
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2023-09-13 20:42:52
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M型组织即事业部制组织结构，事业部是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位。事业部一般是按产品来划分，有较大的自主权，自己下设市场部、生产部等，但下设各事业部不是完全子公司，主要表现在两方面:一方面是有些事务还是全公司管，如有的大公司实行后勤的统一支持，有的实行财务系统的统一处理，当然信息基础的统一更是其特点;其二是它有为全公司服务或管理的义务。M型组织构架的
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2023-07-31 17:38:24
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文/舒化鲁 （4）角色法权式企业文化 角色法权式企业文化，强调通过规章制度进行合法授权后，让岗位员工拥有推动企业组织运行的权力。在这里强调的是不允许有超越规章制度的特权存在，不允许对合法授予的权力挑战，企业组织运行的所有活动都必须遵照“法权”行事。这种企业文化可以说是儒家思想文化和法家思想文化这两种中国传统文化在企业管理中的演化和融合。角色法权式企业文化的特点，前三
Mesh网络网络技术的发展极其迅速，传统的局域网有星型结构、环型结构、总线结构等等，且都在各个领域发挥作用，可是随着无线网络技术的快速发展，Mesh网络即网状网络结构，逐渐成为更多专业人士的选择，它带来了更多好处，今天，就让我们一起了解一下Mesh网络究竟是怎样的。 首先看一下传统的网络结构：
局域网的基本结构包括星型结构、环型结构、总线结构、树型结构等。最常见的是星型结构，是以中央节点作
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2023-08-21 12:29:22
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架构的演变 集中式架构 优势在于减少节点部署和成本存在的问题： 代码耦合，开发维护困难 无法针对不同模块进行针对性优化 无法水平扩展 单点容错率低，并发能力差垂直拆分优点： 系统拆分实现了流量分担，解决了并发问题 可以针对不同模块进行优化 方便水平扩展，负载均衡，容错率提高 缺点： 系统间相互独立，会有很多重复开发工作，影响开发效率分布式架构: 当垂直应用越来越多，应用之间交互不可避免，将核心业务
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2023-10-16 02:18:17
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# IT企业项目型组织架构解析
在当今信息技术飞速发展的时代，IT企业通常采用项目型组织架构，以便更灵活、高效地应对市场需求。本文将深入介绍这一架构及其构成要素，并展示状态图和相关代码示例。
## 一、项目型组织架构概述
项目型组织架构主要以项目为导向，强调团队协作与跨功能合作。这种架构下，公司内部常常创建多个项目团队，每个团队负责特定项目的规划、执行与交付。这种设计不仅能提高资源利用率，还
职能型项目型 1）首先本公司建立了适应项目式管理的企业文化，以项目为核心，经过项目的实践经验以及时间的积累，本公司的企业文化，员工素质和企业管理水平不断提高，创造出轻松平等、尊重和相互信任的沟通氛围。 2）产品负责人全职负责餐饮管理系统，有丰富的敏捷开发经验，擅长撰写用户故事，有丰富的需求分析经验，沟通和领导能力较强。 3）产品负责人具有长期指导敏捷开发经验，善于发现并消除团队中的问题并引导团队通
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2023-08-11 15:00:23
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