nacos2.0架构设计与模型 文章目录一、Nacos 1.X架构及问题？二、Nacos 1.X架构下的服务模型1.X架构存在的问题三、Nacos 2.0架构及新模型1.Nacos 2.0新服务模型2.Nacos 2.0架构的优缺点 一、Nacos 1.X架构及问题？Nacos 1.X 大致分为5层， 分别是接入、通信、功能、同步和持久化。接入层是用户最直接交互的层面，主要有Nacos客户端，以及
上云=便宜，不少人脑子里都有这么个简单粗暴的等式。这种抛开场景谈结论的做法，很容易误导部分对云不太熟悉的人。当然，我们能理解云这个概念在推广早期阶段：拿便宜说事虽可耻，但有用。但现在这阶段早过了，我们来刷新一下。 今天这篇，就是给各位CXO大佬认真算算上云这笔账。努力让大家上云之前心里很有数。我们给出七种视角，各位大佬根据企业自身情况做判断：实际支出成本浪费的成本隐性成本机会成本潜在
Cobit－COSO－ISO17799-ITIL
CobiT and COSO provide the “what is to be achieved,” but not the “how toachieve it.” This is where ITIL and ISO 17799 come in. The Information TechnologyInfrastructur
原创
2008-06-24 22:57:22
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在BBS上看到有人转贴的一篇评价COSO的文章，一口气看完，觉得文采、分析都非常有特点，是我喜欢的类型 :) 故转贴之~~~~
文章有点长，帮忙总结一下中心思想:) 文章作者主要想说明 CPA为了最大化自己的利益，制定出的COSO框架存在不少缺陷，一是内部控制的范围不够宽，没有包括本应是内部控制一部分的战略规划、风险管理和纠正行为。二是内部控制的目标从范围和内容上都不够准确，范围上来说缺少对资产
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精选
2007-11-07 10:39:00
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1、内模控制的产生背景现代控制的局限在于：（1）难以建立精确数学模型；（2）系统参数变化，而且存在外界扰动，造成理想模型的最优控制失去最优性。2、内模控制概念(Internal Model Conter，IMC)一种基于过程数学模型进行控制器设计的新型控制策略。3、内模控制原理  
无论是COSO于1992年发布的首版内部控制框架，还是于2013年再版的内部控制框架，都明确表示企业风险管理框架包含内部控制，如图18-3所示，展现了内部控制、风险管理和公司治理三者的关系。它是将企业内部控制作为企业风险管理的一个子系统。COSO内部控制框架明确指出：有效的内部控制是避免企业经营失败的防线之一。内部控制是提升企业经营绩效的重要驱动力，它能帮助企业管理风险，创造维护企业价值。罗伯特.
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2023-07-21 15:20:46
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随着经济全球化的发展，企业在市场竞争中将面对各种各样的风险，如何辨识、评估、监测、控制风险，已成为企业共同关心的热点问题。在一些发达国家，风险管理起步较早。由国际组织及各国风险管理协会的大力推动风险管理标准的实施。1995年，澳大利亚和新西兰联合制订了世界上第一个风险管理标准（AS/NZS4360）。2003年英国制订了AIRMIC/ALARM/IRM标准。2004年美国COSO发布了COSO-E
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2008-01-15 14:50:00
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COBIT/COSO/IT治理/内控 (ChinaCISSP)
独立IT风险管理专家 谷安天下
IT治理 （e-works.net.cn）
经营管理 （支点网）
IBM CIO
2008 IBM IT 治理和风险管理高峰论坛
[url]http://www.cnetnews.com.cn/2008/0311/763442.shtml[/url]
面对脆弱的IT 企业
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2008-04-23 07:56:45
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本文代码来源csdn一位叫coso度的大佬 版权声明：本文为CSDN博主「COS0度」的原创文章，遵循CC 4.0 BY-SA版权协议，转载请附上原文出处链接及本声明。原文链接：https://blog.csdn.net/cos0du/article/details/116273972 前几天突然间 ...
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2021-10-20 20:08:00
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2013年9月底，ISACA发布了Cobit5专业指南系列之风险专业指南，从Cobit5的角度来阐释IT风险的功能和管理的相关组织、人员、流程，及其与技术的配套。本指南还阐释了与ISO31000，ISO27005，COSO ERM的映射关系。秉持Cobit的一贯原则，风险管理的终极目标也是价值创造。指南对风险的定义沿用了ISO Guide 73的经典定义。同时，进一步从业务的角度来丰富“风险”的内
原创
2013-10-13 22:23:38
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COSO内部控制体系包含5 个要素，分别为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督，涉及公司层面的控制、业务活动的控制以及信息系统总体控制。随着ERP系统的上线运行，企业的内部控制体系建设应与ERP系统的建设同步开展。1 ERP控制规范形成过程首先，要建立ERP内控工作程序，明确不同阶段的内控工作目标和内容，界定内控部门、业务部门和ERP项目实施各方成员的工作职责。针对试点、推广单位，要分别
--------------在国盟看到的， 官话讲-很有理论价值，很有指导意义：）
2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称基本规范)。基本规范自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行。基本规范的实施将对中国的上市公司和大型企业的规范化运作带来实质性推动。基本规范借鉴了COSO报告五要素
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2011-10-13 14:17:02
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