一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,一直成本预算是64万,实际成本支出是68万,,净挣值为54万.Q1:请计算成本偏差(CV),进度偏差(SV),成本绩效指数(CPI),进度绩效指数(SPI).Q2:根据给定数据,近似画出该项目的预算成本,实际成本和净挣图.Q3:对以下四幅图表,分别分析其代表的效率,进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取那些调整措施? =====
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2024-07-19 22:14:24
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公式： 进度偏差： SV = EV - PV 进度执行指数： SPI = EV / PV 成本偏差：CV = EV - AC
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2024-04-21 15:42:18
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项目成本管理
规划成本管理：估算、预算、管理、监督、控制项目成本的过程
为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则，例如成本管理计划中规定：计量单位、精确度、准确度、组织程度链接（工作分解结构为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展成本估算、预算和控制）、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、其他细节
成本分类
项目成本：成本
本章内容提要1.软件项目进度管理概述2.活动定义和排序3.估算活动资源4.活动历时估计5.制定进度计划6.进度控制(项目跟踪)7.案例分析第一节 软件项目进度管理概述 1.进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。 2.项目进度管理也被称作项目时间管理、工期管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的工作进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。 3.项目
1.计划预算（PV）、实际完成工作预算（EV）、实际成本(AC)PV、AC、EV以前的名字不是这样的，以前分别叫：BCWS、ACWP、BCWP。 BCWS：Budgeted Cost for Work Scheduled，即现在的PV。 ACWP：Actual Cost for Work Performed，即现在的AC。 BCWP：Budgeted Cost
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2024-04-02 11:10:52
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写在前面计划价值（Planned Value, PV），截止到某时间点计划要完成工作量的价值，也就是计划要做多少事；挣值（Earned Value, EV），截止到某时间点实际已经完成工作量的价值，也就是实际做了多少事；实际成本（Actual Cost, AC），截止到某时间点实际已经发生的成本，也就是实际花了多少钱；完工预算（Budget At Completion, BAC），对完成该项目的计
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2024-03-25 12:52:38
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挣值常用名词：AC[Actual Cost] 实际成本——完成工作的实际成本是多少？PV[Planed Value] 计划值——应该完成多少工作？EV[Earned Value] 挣值——完成了多少预算工作？BAC[Budget cost at completion] 基线预算成本——全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化。CV[Cost Variance] 成本偏差——CV=
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2024-06-22 16:02:28
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高开关频率是在电源转换技术发展过程中促进尺寸减小的主要因素。为了符合相关法规，通常需要采用电磁干扰 (EMI) 滤波器，而该滤波器通常在系统总体尺寸和体积中占据很大一部分，因此了解高频转换器的 EMI 特性至关重要。在本系列文章的第2部分，您将了解差模 (DM) 和共模 (CM) 传导发射噪声分量的噪声源和传播路径，从而深入了解 DC/DC 转换器的传导 EMI 特性。本部分将介绍如何从总噪声测量
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2024-08-11 16:05:42
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规划进度管理输出进度绩效测量指标:进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）用于评价偏离初始进度基准的程度。SPI即为进度绩效指数测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。SPI小于1，为进度落后，需要分析关键路径上的绩效，进行相应的措施改进。定义活动排列活动顺序工具与技术确定和整合依赖关系强制性依赖关系【又称硬逻辑关系或硬依赖关系】[例如：在建筑项目中，只有在地基建成后，才能建立地面结构；
说到项目管理，难免会提到进度跟踪。做项目管理的人都知道进度跟踪很重要。所以，大家都会把进度跟踪作为项目管理工作的重要工作之一。为了能够更加及时跟进项目进度，很多项目团队，都引进项目管理软件来辅助跟踪进度。有了项目管理软件，进度跟踪是便捷了许多，但是也有不少项目管理者还是抱怨进度偏差还是不断出现，很多项目计划还是没能够如期完成，项目目标和质量，还是没能够到达上级要求的。那问题来了，进度跟踪了，也
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2024-07-23 09:27:50
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假设一项工作的工期是10天，预算成本是100元；也就是每天的完成进度是10%左右； 每天的成本投入是10元左右。 现在，在的第五天末的时候，我们监控项目的时候发现： 1。工作只完成了40% 2。实际成本已经花费了60元 看来项目的执行情况很糟，在进度和成本两个方面都不尽人意，那么到现在，项目情况是如何的呢 那么到底糟到什么程度呢？我们用以下指标来说明 1。BCWP，也叫挣值(earned valu
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2024-08-02 08:01:14
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目录在Microsoft Project中三种时间：基准计划、当前计划、实际状态。如何使用3个时间？一、把计划时间填入到：开始时间、完成时间、工期二、初始计划编制完成后，保存基准，具体方法见下图：三、日常实际进度跟踪四、如何查看进度偏差1、直接在列中显示2、在项目信息统计中查看3、在甘特图中显示在Microsoft Project中三种时间：基准计划、当前计划、实际状态。基准计划：基线开始时间、基
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2024-07-26 07:58:51
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挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。 PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV AC：实际成本，
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2024-07-17 14:55:32
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规划质量管理六西格码（降低缺陷）：每一百万个机会中有3.4个出错机会，合格率99.99966%；规划质量管理的工具：数据分析（成本效益分析、质量成本）成本效益分析：考虑成本和效益的关系，最少投入获得最大效益。质量成本：在整个产品生命周期中、与质量相关的所有努力的总成本。分为一致性成本和非一致性成本。
一致性成本：1. 预防成本（培训/流程文档化/设备）；2. 评估成本（测试/破坏性测试损
###############################################规划成本分为两步：1. 估算成本2. 制定预算 ############################################### 一、估算成本的背景0. 涉及领域： （1）成本管理计划 估算方法以及成本估算需要达到的准确度和精确度。 （2）质量管理计划 活动和资源。 （3
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2024-07-12 11:38:04
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摘要： 要考PMP（Project Management Professional ），挣值管理是必考的知识。软件项目有很大的特殊性，不少人认为挣值管理不太适用于软件项目。挣值管理相关资料也比较超多，但一般都难以读懂，本文将会以轻松、易懂、实用的角度为你讲解。大纲： 1.挣值管理无用论 2.从搬石头的故事说起 3.三大基本要素：PV，AC，EV 4.成本偏差（CV），进度偏差（SV） 5.成本指标
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2024-06-15 14:02:21
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在软件行业，软考（软件水平考试）是衡量专业人员在软件开发、测试、管理等领域知识与技能水平的重要途径。而在项目管理领域，成本偏差是一个不可忽视的关键因素，它往往直接关系到项目的成功与否。本文将围绕“软考成本偏差是典型偏差”这一主题，深入探讨成本偏差在软考及项目管理中的重要性，并分析其产生的原因与应对策略。
首先，我们需要明确什么是成本偏差。在项目管理中，成本偏差指的是实际成本与计划成本之间的差异。
原创
2024-03-04 09:36:18
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测试计划
引言：目的、背景、范围、定义、参考资料
2.测试内容：测试功能清单
3.测试规则：进入准则，暂停/退出准则、测试方法、测试手段、测试要点、测试工具
4.测试环境：硬件环境、软件环境、特定测试环境要求
5.项目任务：测试规划，测试设计，测试执行准备，测试执行，测试总结
6.实施计划：工作量估计、人员需求及安排、进度安排、其它资源需求及安排、可交付工件
7.风险管理测试报告的内容
IT项目管理学习笔记4（项目成本管理）1.项目成本管理的重要性超支(overrun)是实际成本超过成本估算的附加比例或金额成本(cost)是实现一个特定目标而牺牲或者放弃的资源项目成本管理(project cost management)包括用来确保在批准的预算范围内完成项目的必要过程项目成本管理主要分为四个过程计划成本管理(Planning cost management)成本估算(Estima
发起人亲自编制项目章程或授权项目经理代为编制，发起人签字。 制定项目章程 -> 启动过程组 ， 制定计划 -> 规划过程组绩效审查 SPI、CPI -> 偏差分析 -> 偏差原因与程度 -> 确定纠正或预防措施完善的变更管理流程 项目经理的职责是实现项目目标，因此要关注目标。冲突管理 -> 开诚布公有利于解决冲突整体变更控制流程 否决的变更要通知相关干系人并记录
