公式： 进度偏差： SV = EV - PV 进度执行指数： SPI = EV / PV 成本偏差：CV = EV - AC
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2024-04-21 15:42:18
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规划进度管理输出进度绩效测量指标:进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）用于评价偏离初始进度基准的程度。SPI即为进度绩效指数测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。SPI小于1，为进度落后，需要分析关键路径上的绩效，进行相应的措施改进。定义活动排列活动顺序工具与技术确定和整合依赖关系强制性依赖关系【又称硬逻辑关系或硬依赖关系】[例如：在建筑项目中，只有在地基建成后，才能建立地面结构；
说到项目管理，难免会提到进度跟踪。做项目管理的人都知道进度跟踪很重要。所以，大家都会把进度跟踪作为项目管理工作的重要工作之一。为了能够更加及时跟进项目进度，很多项目团队，都引进项目管理软件来辅助跟踪进度。有了项目管理软件，进度跟踪是便捷了许多，但是也有不少项目管理者还是抱怨进度偏差还是不断出现，很多项目计划还是没能够如期完成，项目目标和质量，还是没能够到达上级要求的。那问题来了，进度跟踪了，也
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2024-07-23 09:27:50
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挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。 PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV AC：实际成本，
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2024-07-17 14:55:32
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1.计划预算（PV）、实际完成工作预算（EV）、实际成本(AC)PV、AC、EV以前的名字不是这样的，以前分别叫：BCWS、ACWP、BCWP。 BCWS：Budgeted Cost for Work Scheduled，即现在的PV。 ACWP：Actual Cost for Work Performed，即现在的AC。 BCWP：Budgeted Cost
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2024-04-02 11:10:52
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一. 定义项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或这敏捷方法。项目团队将项目特定数据，例如活动，计划日期，持续时间，资源，依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。该工作的成果就是项目进度计划。二.子过程1.规划进度管理定义：
为规划，编制，管理，执行和监控项目进度而制定政策，程序和文档的过程。本过程的主要作用是为整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅展开一次或
发起人亲自编制项目章程或授权项目经理代为编制，发起人签字。 制定项目章程 -> 启动过程组 ， 制定计划 -> 规划过程组绩效审查 SPI、CPI -> 偏差分析 -> 偏差原因与程度 -> 确定纠正或预防措施完善的变更管理流程 项目经理的职责是实现项目目标，因此要关注目标。冲突管理 -> 开诚布公有利于解决冲突整体变更控制流程 否决的变更要通知相关干系人并记录
进度控制是指对工程项目的各建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。影响项目工程进度目标实现的干扰因素：1、人的因素(第一位、决定性因素，项目经理、项目团队、项目干系人)2、材料、设备的因素（停工待料、移植返工、效率低下，关键性因素）3、方法、技术的因素；4、资金因素（进度、资金、质量是相互作用、相互影响的）5、环境因素（硬环境---开发环境、施工场地等；软环境--
目录在Microsoft Project中三种时间：基准计划、当前计划、实际状态。如何使用3个时间？一、把计划时间填入到：开始时间、完成时间、工期二、初始计划编制完成后，保存基准，具体方法见下图：三、日常实际进度跟踪四、如何查看进度偏差1、直接在列中显示2、在项目信息统计中查看3、在甘特图中显示在Microsoft Project中三种时间：基准计划、当前计划、实际状态。基准计划：基线开始时间、基
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2024-07-26 07:58:51
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挣值法的四个评价指标。 进度偏差（Schedule Variance,SV）。SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：SV=BCWP-BCWS=EV-PV 当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延误。 费用偏差（Cost Variance,CV）。CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。CV=VCWP-ACWP=EV-A
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2024-06-18 19:14:20
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测试计划
引言：目的、背景、范围、定义、参考资料
2.测试内容：测试功能清单
3.测试规则：进入准则，暂停/退出准则、测试方法、测试手段、测试要点、测试工具
4.测试环境：硬件环境、软件环境、特定测试环境要求
5.项目任务：测试规划，测试设计，测试执行准备，测试执行，测试总结
6.实施计划：工作量估计、人员需求及安排、进度安排、其它资源需求及安排、可交付工件
7.风险管理测试报告的内容
本章内容提要1.软件项目进度管理概述2.活动定义和排序3.估算活动资源4.活动历时估计5.制定进度计划6.进度控制(项目跟踪)7.案例分析第一节 软件项目进度管理概述 1.进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。 2.项目进度管理也被称作项目时间管理、工期管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的工作进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。 3.项目
项目成本管理
规划成本管理：估算、预算、管理、监督、控制项目成本的过程
为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则，例如成本管理计划中规定：计量单位、精确度、准确度、组织程度链接（工作分解结构为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展成本估算、预算和控制）、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、其他细节
成本分类
项目成本：成本
1．变动的费用控制基准-“四算一价” ively Elaboration）特征决定的。以经典和成熟的工业投资项目费用控制为例，费用控制基准从项目初期开始变化，根据概念估算实施初步设计、根据工程概算实施施工设计、根据实施预算进行资源配置和签订招标合同、根据合同价格支出项目费用、根据设计变更批准变更费用、最后形成项目的竣工决算。过程中的概念估算、工程概算、实施预算、合同价格分别是不同项目阶段的费
挣值分析原理SPI是进度性能指数，CPI是成本性能指数，在基础数据中设置性能基准值后，项目会以此为标准，衡量进度和成本，并在项目数据自动计算挣值数据。挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值：计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分实际成本（AC）在规定时间内完成工作所
1、你正在管理一个产品研发项目，在项目进行到第四个月时，挣值分析的结果显示：当前进度偏差为$-8,600，请问项目当前状态如何？（ ）A. 有利；项目的执行效率比计划高B. 不利；项目的执行效率比计划低C. 有利；项目成本结余D. 不利；项目成本超支答案：B解析：本题考查知识点：挣值分析。题干关键词：进度偏差为$-8,600。进度偏差（SV）是
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2024-08-31 22:28:56
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虽然目前是第六版，但是18年属于平滑过渡阶段，大部分知识点第五版还是适用的。1.产品导向过程和项目管理过程有何差异呢？产品导向过程就是项目所产生的产品的实现过程，不同产品有着不同的实现过程，一定程度上，项目的阶段划分其实就是产品的实现过程。项目管理过程就是指五大过程组，无论什么项目，其项目管理过程都一样。2.这工作绩效信息和工作绩效数据，在PMBOK第五版做了全新的梳理，仿佛非常清晰，但我还是分不
项目进度管理一、项目进度管理内容启动计划执行监控收尾项目进度管理1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定进度管理进度计划项目进度控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出活动定义1.WBS2.项目范围说明书1.分解1.活动清单2.活动属性活动排序1.活动清单2.活动属性1.前导图法2.箭线图法1.项目进度网络图2.更新后的活动清单3.更新后的活动属性活动资源估算1.活
1、根据项目状态报告，项目挣值（EV）为0.6，计划价值（PV）为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果？A.成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）B.进度偏差（SV）和CPIC.SV和进度绩效指数（SPI）D.CV和SPI 答案：C。解析：7.4.2.2数据分析--挣值分析进度偏差SV=EV-PV进度绩效指数SPI=EV/PV 2、在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。
一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,一直成本预算是64万,实际成本支出是68万,,净挣值为54万.Q1:请计算成本偏差(CV),进度偏差(SV),成本绩效指数(CPI),进度绩效指数(SPI).Q2:根据给定数据,近似画出该项目的预算成本,实际成本和净挣图.Q3:对以下四幅图表,分别分析其代表的效率,进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取那些调整措施? =====
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2024-07-19 22:14:24
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