前几天和朋友聊到做产品的几个环节，简化一下可以分为4步：产品规划、产品设计、产品开发、产品运营。正好可以对应比较常用的产品经理岗位细分：Product Architector——主要负责产品架构与规划；ProductDesigner——偏向需求分析与设计；ProductManager——做项目管理、团队管理的工作，需要对技术有深刻理解；ProductMarketing——负责运营相关事项，市场、营
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2024-07-29 23:49:23
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# 如何实现“产研组织架构”
作为一名新手开发者，理解并实现“产研组织架构”是至关重要的一步。本文将通过简单易懂的流程及代码示例，教你如何构建这一结构。我们将分为五个步骤，具体如下：
| 步骤 | 描述 |
| ----- | ------------------------ |
| 步骤1 | 确定架构设计需求 |
| 步骤2 | 选择适
考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
（一）设定绩效目标
1．目标设定原则
设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一，导向原则。依据企业总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标。其二，SMART原则。即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达到（Attainable）、相关的（Relevant）、有时间限定（Time-b
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2023-11-04 16:38:52
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6月29日，由阿里巴巴集团、中国中文信息学会、KDD China联合主办的数据挖掘前沿发展与未来论坛在杭州举行，会议吸引了来自国际顶级高校和知名企业的近300名专家学者到场参会、近30000人在线观看。论坛除了分享最新的数据挖掘领域最新科研成果及研发思路外，来自国际知名企业、高校的代表还针对学术与产业如何互动合作展开了热烈的讨论。中国中文信息学会社会媒体处理专委会主任、哈尔滨工业大学计
## 阿里产研组织架构概述
阿里巴巴作为中国最大的电子商务公司之一，其产品研究（产研）组织架构对于推动公司的技术创新和市场竞争力至关重要。随着公司的快速发展，阿里产研团队在架构上进行了多次迭代，以确保它能灵活应对市场变化，提高产品的研发效率。
在本篇文章中，我们将探讨阿里产研的组织架构，通过代码示例、饼状图和旅行图来更直观地理解其运作方式。
### 1. 阿里产研组织架构简介
阿里产研的组
该系统是一个简单的公司财务管理系统，包含用户基本信息管理（员工管理，管理员管理），工资管理（员工工资管理，管理员工资管理），业务管理（员工业务管理，管理员业务管理），系统管理（系统留言公告，用户管理，公告留言管理），收入汇总五个模块。后台 SpringBoot2.x，JWT 鉴权，Druid连接池，数据库 Mysql前台 vue-cli 3.0，vue-element-ui部分
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2023-09-17 20:36:52
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本文整理自企服行业研发管理解决方案发布会分享。PMF和产研体系都是比较大的话题，但随着SaaS公司的业务从初级阶段走向规模化增长阶段，这也是必然被产品团队/创始团队关注的问题。希望通过这次发布会，分享我们 PingCode 团队在 PMF 上的认知，以及如何构建以客户为中心的研发工作流，来实现在 PMF 的进化，进而找到 PMF 的过程。01从我们自己的故事说起之所以在 PMF 上会有深刻的体会，
在当前项目中微服务如火如荼，已经是开发和架构主流，对于服务架构更是五花八门。今天根据个人对于微服务的理解特意整理自己理解的微服务架构图例，在绘制此图事考虑过很多，目的在于不想后期每个项目都单独的画一个图例进行结构说明，希望有一个通用的架构，其他各系统都直接遵照执行即可，在概要设计章节可以覆盖更广阔的业务系统。如下:架构说明:1. 服务管理(4个中心)图例中主要提出4个中心: 注册、配置、认证、监控
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2023-07-10 21:36:07
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2020年第四季度研发中心除了支撑日常项目的研发工作外。从团队建设、提升工作效率、加强技术复用性、人才培养几个维度考虑，计划完成以下工作任务。一．研发团队：JAVA 团队：技术全栈性发展: 承担PC端后台管理系统的研发任务（据目前统计，已有80%以上员工能够独立完成PC端后台管理系统的研发）；尝试移动H5页面样式由前端开发，数据渲染、接口交互由JAVA后端人员开发的模式（但前后端分离的模式保持不变
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2023-07-06 13:15:03
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1）制定研发计划：组织制定研发计划，分配研发指标，配合财务部进行研发资金预算；2）研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制；3）新项目立项：组织策划新产品设计方案，进行技术可行性评估和产品成本分析，制定项目进度计划；4）新产品开发：组织硬件部门、软件部、网络部、结构部落实项目进度，进行阶段评审、检测，跟踪新产品质量与成本控制；5）研发技术平台建设与维护：选定硬件、软件
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2023-07-24 13:22:11
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数字中心是一个组织内的重要部门，负责处理和管理数字化信息、数据和技术。数字中心通常由多个团队组成，每个团队负责不同的任务和功能。为了更好地管理数字中心，需要建立一个清晰的组织架构图，以便明确各个团队之间的职责和关系。
```mermaid
graph TD;
A[数字中心] --> B[数据团队]
A --> C[技术团队]
A --> D[运维团队]
B -->
原创
2024-07-07 04:05:59
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分布式自治并非一个新的概念，自然界中的自组织现象、互联网上的动态网民群体组织以及分布式人工智能等均可视作其早期表现形式。近年来，区块链技术的快速发展催生了去中心化自治组织（DAO），它是一种将组织的管理和运营规则以智能合约的形式编码在区块链上，从而在没有集中控制或第三方干预的情况下自主运行的组织形式。1.DAO的概念关于 DAO的界定，目前尚无统一的标准。DAO 作为加密技术革命的理想结果，最初源
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2023-12-16 21:03:47
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# 敏捷项目组织架构图及其在实践中的应用
敏捷开发已成为现代软件开发的重要方法论，通过迭代和增量的方法有效满足客户需求。在敏捷项目管理中，一个清晰的组织架构图能够帮助团队成员理解各自的角色和职责，提高工作效率。本文将介绍敏捷项目的组织架构，并以代码示例说明在实践中的应用，最后通过甘特图展示项目进度。
## 敏捷项目组织架构
在敏捷项目中，团队通常由以下角色构成：
1. **产品负责人（Pr
在项目管理中，组织架构图是一个不可或缺的工具，用于明确各个角色和责任，促进团队协作和沟通。本篇博文将围绕“项目管理组织架构图”的构建过程，详细阐述相关的背景、演进、架构设计、性能优化、故障复盘和扩展应用，帮助读者更好地理解这一重要工具。
## 背景定位
在现代企业中，项目管理面临着越来越复杂的挑战，例如资源的高效配置、任务的精确分配以及团队成员间的协同合作。在这种情况下，如何设计一个合理的组织
一、组织对项目管理的影响1. 组织结构类型 根据职能经理和项目经理之间的权利和影响力的相对程度来分： 职能型组织、矩阵型组织（强矩阵型组织、平衡矩阵型组织、弱矩阵型组织）、
目录一、站点管理员的操作（后台）1、登录2、创建域3、创建项目4、新建用户5、QC的一些其他信息的修改（非 常用）二、项目管理员对项目的配置管理（前台）1、登录2、修改用户个人信息及密码3、项目成员设置4、用户组的设置5、项目数据的设置（customize projecct entities）6、项目数据列表（customize project lists）三、普通用户对项目的操作（前
一、CI/CD 介绍CI/CD 是什么？说明一下：实际上这个应该叫 CI/CD/CD ，才是真正的 持续集成/持续交付/持续部署，这里只讲 CI/CD 是针对特定的项目而言，因为没有生产环境，直接是 开发 -> 测试，所以后面两个 CD 就合并了CI/CD 中文叫：持续集成，持续交付/部署，是一种通过在应用开发阶段引入自动化来频繁向客户交付应用的方法。CI/CD 的核心概念是持续集成、持续交
一、中心化网络 为了更好的理解去中心化的概念，我们先来理解传统的中心化网络。 图1 传统中心化网络拓扑图 在传统的中心网络中，不论是B/S还是C/S，都是一种星型结构。 中心化节点为服务器，每一个客户端只能与服务器通信。服务器是对所有客户端提供服务。 如果客户端要与客户单进行通信，需要经过服务器进行路由处理，才能把数据路由到另外一个客户端。 二、去中心化网络 图2 去中心化网络拓扑图 在去中
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2024-01-18 23:25:02
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vue antvG6产品流程图效果展示准备工作demo地址：[vue-antvg6地址](https://gitee.com/shuaizi010/vue-antvg6.git)详细介绍1 安装vue-admin-template2进入目录 安装所需包3 安装必备库，antv/g6，insert-css4新建页面配置路由5流程图页面代码参考地址 效果展示 antvg6组织架构图准备工作如果你已经
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2023-08-10 00:00:38
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在我们当今的业务环境中，硬件项目的组织架构图至关重要。良好的架构能够帮助团队高效地协调合作，确保项目按时交付并达到预期目标。本文将记录我在解决“硬件项目组织架构图”问题过程中的思考与实践。
### 背景定位
在特定业务场景中，硬件项目通常包括多个团队的协作，例如开发、测试、生产及维护等。为了应对日益增长的市场需求，我们需要建立清晰的组织架构，以提高跨团队的沟通效率。如图所示，我们的业务增长经历
