研发中心组织架构图 研发中心的组织架构

1）制定研发计划：组织制定研发计划，分配研发指标，配合财务部进行研发资金预算；

2）研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制；

3）新项目立项：组织策划新产品设计方案，进行技术可行性评估和产品成本分析，制定项目进度计划；

4）新产品开发：组织硬件部门、软件部、网络部、结构部落实项目进度，进行阶段评审、检测，跟踪新产品质量与成本控制；

5）研发技术平台建设与维护：选定硬件、软件、网络开发平台，维护研发平台；

6）结构、工艺设计及检测：组织结构、工艺设计，组织机构、工艺检测，解决新产品试产和正常生产中出现的结构、工艺技术问题，确保产品结构和生产工艺的合理性及时解决生产中的结构、工艺问题，不断提高产品工艺水平。

7）外观造型设计：组织进行外观设计，与外部模具公司协调，设计相关模具。

8）组织新产品试产：根据新产品研发计划，制定新产品试产计划，组织新产品试产。

9）文件资料管理：制定文件资料管理制度，指导各部门技术资料、研发文件管理。