提示：文章写完后，目录可以自动生成，如何生成可参考右边的帮助文档 测试设备硬件项目开发流程前言一、项目前期（需求评估）1，项目评估2，方案设计3，报价二、项目设计1，资料确认2，测试板设计3，治具电气部分设计三、硬件调试1，PCBA自测试2，上机台调试四、项目总结 前言本文主要讲解测试设备中硬件项目的开发流程及过程中输入输出文件。 如下是导图：一、项目前期（需求评估）项目初期，客户会提出测试需求，
第一篇 开篇——照着做，你也能成为架构师第1章 可参考的才是有价值的，附案例和代码 一、框架篇——工欲善其事，必先利其器 二、架构篇——思想提升 三、公共应用篇——业务与技术的结合 四、进阶篇——从架构到管理 五、案例参考和Demo下载第二篇 架构篇——思想提升第2章 企业总体架构 一、企业商务模型 二、架构现状 2.1 功能架构 2.2 应用架构 2.3 数据设计
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2023-07-18 11:30:14
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研发体系中最主要的工作就是产品设计与研发，研发领域的问题也集中体现在这项工作上面，因此很多情况下我们将研发流程的优化作为改进重点，但是研发管理并非仅仅是流程体系。进一步讲，流程体系也并非仅限于产品开发流程。研发管理体系是企业在研发领域中当前阶段所执行的一整套管理机制。主要包括研发流程体系、研发组织模式和绩效管理体系三大要素。研发流程体系：主要包括从产品孕育直到推向市场的主干流程和相关支撑流程，典型
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2023-09-07 14:03:38
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在一个软件公司的组织结构中，软件研发部的部门经理，是非常重要的一个软件研发管理者。项目和产品的需求分析、设计、开发和单元测试，都是在其领导下完成的。软件研发部门经理的管理能力，直接决定了项目和产品的进度和质量、人员的士气和稳定度、内部流程的效率、研发的成本、客户的满意度、产品的领先性。
一个优秀的软件研发部门经理，能够给软件研
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2023-07-07 10:21:02
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前言今年以来做的事情越来越杂，负责的技术方向越来越广，精力越来越分散（创业公司的典型特点），编码的时间越来越少，有时候也会觉得很疲惫没办法专注一个事情。除了技术方向上的实践，组织上如何组建一个最优的DevOps团队形式，实际工作中也面临着大量的挑战和困惑，抽点时间总结一些不太成熟的实践。虽然下面很多的内容与测试开发已经无关了，但对这个论坛还是比较有感情的，过往的系列文章也都在这里，所以还是在
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2023-08-10 00:21:08
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阅读导航→01 研发部职能概述02 研发部组织结构03 研发部职能分解04 研发总监岗位职责05 研发经理岗位职责06 设计经理岗位职责07 研发主管岗位职责08 技术研发人员绩效考核制度研发部职能概述根据企业性质、企业研发策略不同，研发部的职能会有所区别。一般来说，研发部主要职能是根据公司的发展战略，在公司高层团队的领导下开展的新产品（新技术、新服务）开发、技术支持和管理、试验管理、工艺管理等工
担任过2个硬件类项目的项目经理（同时作为项目开发成员），以下以近期负责的一个项目为参考，项目成员：项目经理1名：负责项目各个阶段的监管，同时兼任应用软件工程师PM 1名：协助项目经理监管项目各个阶段，一般同时担任多个项目的PM硬件工程师1名：负责硬件开发逻辑工程师1名：负责逻辑模块开发嵌入式工程师1名：负责嵌入式模块开发应用软件工程师1名：负责PC控制软件开发，由项目经理兼容PCB工程师1名测试工
中小型研发团队很多，而社区在中小型研发团队架构实践方面的探讨却很少。中小型研发团队特别是 50 至 200 人的研发团队，在早期的业务探索阶段，更多关注业务逻辑，快速迭代以验证商业模式，很少去关注技术架构。这时如果继续按照原有的架构及研发模式，会出现大量的问题，再也无法玩下去了。能不能有一套可直接落地、基于开源、成本低，可快速搭建的中间件及架构升级方案呢？我是一个有十多年经验的 IT 老兵，曾主导
研发部的工作内容1）制定研发计划：组织制定研发计划，分配研发指标，配合财务部进行研发资金预算；2）研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制；3）新项目立项：组织策划新产品设计方案，进行技术可行性评估和产品成本分析，制定项目进度计划；4）新产品开发：组织硬件部门、软件部、网络部、结构部落实项目进度，进行阶段评审、检测，跟踪新产品质量与成本控制；5）研发技术平台建设与维护
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2023-08-23 21:34:58
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企业面临项目/规模扩张，研发交付不达预期？公司内部研发经验没有沉淀，难以复制组织能力？如何让研发管理更加敏捷，创造高效协同组织，研发管理专家 黄斌、索信达研发数字化转型解决方案负责人 黄静给出了自己的见解。一、 大厂的研发经验适用于所有企业吗？问：黄老师在华为这样的行业头部通讯企业工作过，我们很想知道这类企业的研发管理流程是什么样的？黄斌：回顾制造业前20年，从加⼯制造⾛到规模化生产的企业，俨然已
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2023-07-16 16:43:03
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在理解了公司战略后，研发也应该有自己的战略。这个战略就比较具体了，可以体现为研发管理的前提条件、核心工作、其他工作三个部分：前提条件。包括对公司战略的理解、建立领导力和文化。核心工作。有包括技术、人才、生产（售前、产品/项目）。其他工作。主要是公司层面（经营域、研发域、支撑域）的组织协同。这篇文章会着重讲我认为应该干的事情还有做事的框架。尽量克制不写问题以及具体场景的处理，那些是下一篇要讲的。2
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2023-08-10 00:18:51
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多年前笔者所在公司作为甲方和融智咨询进行全面合作，按照融智咨询提供的“四四四”模型系统性的对公司的研发体系进行了变革，并且取得不错了效果。 “四四四”模型如下图： 四四四代表了四大团队、四个流程、四个支撑体系。根据“四四四”模型，笔者公司分别完成了以下调整和变革。1. 四大团队建设a、建立集成产品管理团队（IPMT）：由市场
软件开发者。并给大家介绍了因此会给组织和个人带来的价值和好处。但是这里还有一个关键问题还需要解决，否则把软件质量责任人转换为软件开发者的这个改革就会变的无法实施。
工作效率，辅助他保障质量，而不是让他一个人孤军奋战。当然如果你的团队都是精英开发者，个人战斗力极强，孤军奋战也没有问题，那么就无需为他们提供开发效率提升和质量保障方面的支撑。
那么软件开发者增加了质量保障的职
在这个中国互联网产业越来越趋于成熟的年代，互联网公司的产品设计和研发，在一些公司也逐步趋向于成熟和分工细化、专业化。 通过与魏姗姗同学的求证，获知了现在雅虎中国的产品设计及研发团队的工作流程。  
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2023-08-15 14:19:31
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文章目录1. 前言2. 多模块项目3. Git 提交信息规范4. 日志打印规范5. 代码注释规范6. 数据库规范7. Redis 规范
1. 前言 团队协作开发时，制定并执行统一规范，对后续开发管理维护是很有帮助的，对于团队新人来说也容易更快融入团队，投入到产品研发工作。以下规范可供参考。2. 多模块项目 图2-1、多模块项目结构图 多模块项目设计
一个高标准水准|高质量研发中心实验室成功建设，离不开先进设计，SICOLAB实验室小编为大家介绍关于研发中心实验室设计的一些简单内容。研发中心实验室设计要具备前瞻性，要具有整体规划设计方案，才能最大限度地避免投资建设的盲目性和不切实际性。研发实验室设计必须能够提供足够的实验工作空间 、办公管理空间 、公用设施空间，以创造一个安全、舒适的工作环境 。研发室设计成高大敞亮的场所，更方便工作人员潜心的工
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2023-07-31 19:33:42
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# 搭建“技术研发部团队架构”流程
## 流程步骤表格
| 步骤 | 内容 |
| ---- | ---- |
| 1 | 设计团队架构图 |
| 2 | 创建团队仓库 |
| 3 | 设定团队权限 |
| 4 | 划分团队任务 |
| 5 | 分配团队成员 |
| 6 | 开始团队协作开发 |
## 每一步具体操作及代码示例
### 步骤1：设计团队架构图
在这一步，我们需要设计一个清
手机设计公司是根据不同的手机研发平台来设计不同性能的产品！手机研发的基本流程是：用一个较简单的阐释，一般的手机研发公司是需要最基本有六个部门：ID、MD、HW、SW、PM、Sourcing、QA。1、ID(Industry Design)工业设计包括手机的外观、材质、手感、颜色配搭，主要界面的实现与及色彩等方面的设计。 例如摩托罗拉“明”翻盖的半透明，诺基亚7610的圆弧形外观，索爱W550的
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2023-08-07 23:19:07
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# 设备研发部门架构的实现
在设备研发中，架构是至关重要的一环。创建良好的架构可以确保项目的可维护性、扩展性和效率。接下来，我将为你提供一个关于“设备研发部门架构”的实现流程，以及详细说明每一步该怎么做。
## 流程步骤表
首先，我们来看看实现设备研发部门架构的主要步骤：
| 步骤 | 描述 |
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为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划
