研发体系中最主要的工作就是产品设计与研发，研发领域的问题也集中体现在这项工作上面，因此很多情况下我们将研发流程的优化作为改进重点，但是研发管理并非仅仅是流程体系。进一步讲，流程体系也并非仅限于产品开发流程。研发管理体系是企业在研发领域中当前阶段所执行的一整套管理机制。主要包括研发流程体系、研发组织模式和绩效管理体系三大要素。研发流程体系：主要包括从产品孕育直到推向市场的主干流程和相关支撑流程，典型
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2023-09-07 14:03:38
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第一篇 开篇——照着做，你也能成为架构师第1章 可参考的才是有价值的，附案例和代码 一、框架篇——工欲善其事，必先利其器 二、架构篇——思想提升 三、公共应用篇——业务与技术的结合 四、进阶篇——从架构到管理 五、案例参考和Demo下载第二篇 架构篇——思想提升第2章 企业总体架构 一、企业商务模型 二、架构现状 2.1 功能架构 2.2 应用架构 2.3 数据设计
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2023-07-18 11:30:14
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企业面临项目/规模扩张，研发交付不达预期？公司内部研发经验没有沉淀，难以复制组织能力？如何让研发管理更加敏捷，创造高效协同组织，研发管理专家 黄斌、索信达研发数字化转型解决方案负责人 黄静给出了自己的见解。一、 大厂的研发经验适用于所有企业吗？问：黄老师在华为这样的行业头部通讯企业工作过，我们很想知道这类企业的研发管理流程是什么样的？黄斌：回顾制造业前20年，从加⼯制造⾛到规模化生产的企业，俨然已
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2023-07-16 16:43:03
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当我们的研发团队组织架构搭建完毕后，接下来需要思考的是，如何让这个架构跑起来、跑得快、跑得稳。此时，我们需要定义出一个高效的研发流程，还要尽可能降低研发过程中所遇到的风险，确保在流程的每个环节中都不能出错。在定义具体的研发流程之前，我们需要从整体入手，先把研发流程体系架构定义清楚，便于让团队从全局上把控整个过程。接下来需要从局部入手，将研发流程中所涉及的操作步骤罗列出来，便于指导团队完成具体的工作
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2023-07-13 14:06:53
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在理解了公司战略后，研发也应该有自己的战略。这个战略就比较具体了，可以体现为研发管理的前提条件、核心工作、其他工作三个部分：前提条件。包括对公司战略的理解、建立领导力和文化。核心工作。有包括技术、人才、生产（售前、产品/项目）。其他工作。主要是公司层面（经营域、研发域、支撑域）的组织协同。这篇文章会着重讲我认为应该干的事情还有做事的框架。尽量克制不写问题以及具体场景的处理，那些是下一篇要讲的。2
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2023-08-10 00:18:51
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在这个中国互联网产业越来越趋于成熟的年代，互联网公司的产品设计和研发，在一些公司也逐步趋向于成熟和分工细化、专业化。 通过与魏姗姗同学的求证，获知了现在雅虎中国的产品设计及研发团队的工作流程。  
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2023-08-15 14:19:31
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多年前笔者所在公司作为甲方和融智咨询进行全面合作，按照融智咨询提供的“四四四”模型系统性的对公司的研发体系进行了变革，并且取得不错了效果。 “四四四”模型如下图： 四四四代表了四大团队、四个流程、四个支撑体系。根据“四四四”模型，笔者公司分别完成了以下调整和变革。1. 四大团队建设a、建立集成产品管理团队（IPMT）：由市场
为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划
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2023-11-01 10:21:52
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一、概述华为公司组织架构较为庞大，其总体组织架构图如下所示：其中，较为知名的2012实验室，其下面包括的二级部门有：中央硬件工程学院、海思、研发能力中心、中央软件院、诺亚方舟实验室；其中中央软件研究院下面，又包含很多的三级部门，从官方对中央软件院的介绍也可发现2012实验室中央软件院作为华为公司软件领域发动机，ICT软件基础设施提供者，负责软件创新和平台交付，在云分布式软件、loT、区块链、操作系
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2023-08-25 17:33:44
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之前有一篇博客，是关于产品研发细腰形架构的，专指产品和技术体系的架构，整个架构两头大中间细，被形象的称为细腰形架构。腰是指产品平台，这一部分不要太多。如果一个产品一个平台，没有复用和技术继承，这样体现出来的竞争力会很差。一系列的产品在一个平台上开发，基于一个生产系统进行生产，这无疑是最高效的。产品平台向上支撑一些列的产品研发，越接近对外交付的产品，横向就越宽。同样，产品平台需要下方的技术平台、核心
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2023-05-26 08:45:55
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写这篇文章的背景是：一个项目组实施Scrum取得成效，如何在整个开发部门推广Scrum？看一下我们一个大产品，三个项目组共同完成的具体实践：我们做了如下的组织调整：1. 产品部增加一名总监（CPO），负责公司层面的产品思路，整合三个子产品2. 各个Scrum小组的架构师和DBA成立虚拟架构师团队，架构师团队根据产品部的整体产品思路
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2023-10-13 23:16:09
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作者｜张辉清编辑｜雨多田光 如果你正好处在中小型研发团队……中小型研发团队很多，而社区在中小型研发团队架构实践方面的探讨却很少。中小型研发团队特别是 50 至 200 人的研发团队，在早期的业务探索阶段，更多关注业务逻辑，快速迭代以验证商业模式，很少去关注技术架构。这时如果继续按照原有的架构及研发模式，会出现大量的问题，再也无法玩下去了。能不能有一套可直接落地、基于开源、成本低，可快速搭
前言今年以来做的事情越来越杂，负责的技术方向越来越广，精力越来越分散（创业公司的典型特点），编码的时间越来越少，有时候也会觉得很疲惫没办法专注一个事情。除了技术方向上的实践，组织上如何组建一个最优的DevOps团队形式，实际工作中也面临着大量的挑战和困惑，抽点时间总结一些不太成熟的实践。虽然下面很多的内容与测试开发已经无关了，但对这个论坛还是比较有感情的，过往的系列文章也都在这里，所以还是在
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2023-08-10 00:21:08
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1. 对软件研发管理体系的一些概念认知1.1. 研发管理是什么研发管理首要一点就是要根据公司业务的发展确定相应的研发体系结构，之后按照这种研发体系结构组件一支高水平的研发团队，设计高效合理的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，以绩效管理调动研发团队的积极性，以风险管理控制研发风险，以成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，以项目管理确保研发项目的顺利进行，而知识管理使得研发团
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2023-07-07 11:40:27
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招聘信息：某知名电商公司诚招： 无线产品研发总监 60-100W招聘人数：1名 岗位描述： 熟悉互联网产品业务流程，完成产品功能的概念设计个原型展示； 进行市场调查和分析，相关用户研究和信息整理，提出产品方向建议和运营思路； 收集日常用户需求，完成产品设计文档，功能定义，UI交互设计等详细设计文档； 与多部门协作，保证产品从概念设计到开发到上线的如期完成； 跟踪产品线的数据，分析产品达标情况，并续
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2023-07-20 23:17:27
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在一个软件公司的组织结构中，软件研发部的部门经理，是非常重要的一个软件研发管理者。项目和产品的需求分析、设计、开发和单元测试，都是在其领导下完成的。软件研发部门经理的管理能力，直接决定了项目和产品的进度和质量、人员的士气和稳定度、内部流程的效率、研发的成本、客户的满意度、产品的领先性。
一个优秀的软件研发部门经理，能够给软件研
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2023-07-07 10:21:02
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## 研发部组织架构设计方案
在设计研发部的组织架构时，需要考虑团队规模、项目需求和技术能力等因素。一个合适的组织架构可以帮助团队更好地协作和高效地完成项目目标。下面是一个示例方案，供参考。
### 组织架构设计
- **总监**
- 负责整个研发部门的管理和协调工作
- 制定部门发展战略和目标
- **研发经理**
- 负责具体项目的管理和执行
- 指导团队成员进行任务分
中国的IT行业存在着诸多的误区，有些误区导致了当前的某些问题，有些误区则是为未来挖了坑。当然了，有的误区也催生了一些行业。本文主要介绍行业内对于“算法研发工程师”岗位的理解误区，分析了岗位的内涵，对与之容易混淆的岗位进行了辨别。1. 算法研发工程师（1）误区描述“算法研发工程师”又称“算法工程师”，随便在网上一搜，就能看到成千上万的招聘信息，然而，绝大部分的招聘要求中都写着“熟练掌握Python”
单纯的软件项目现在已经很少了,除了在一些大型的网络、电商公司，现在很多公司的软件项目项目实际上是软硬件集合的项目。就一般来说可以包含几个方面。 1后台服务器系统，现在的系统都需要有硬件服务器做支持。所以，后台需要几台，甚至十几台服务器的现象是很常见的。 2网络系统，原来是内网，后
阅读导航→01 研发部职能概述02 研发部组织结构03 研发部职能分解04 研发总监岗位职责05 研发经理岗位职责06 设计经理岗位职责07 研发主管岗位职责08 技术研发人员绩效考核制度研发部职能概述根据企业性质、企业研发策略不同，研发部的职能会有所区别。一般来说，研发部主要职能是根据公司的发展战略，在公司高层团队的领导下开展的新产品（新技术、新服务）开发、技术支持和管理、试验管理、工艺管理等工
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2023-09-27 21:34:39
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