研发体系中最主要工作就是产品设计与研发研发领域问题也集中体现在这项工作上面,因此很多情况下我们将研发流程优化作为改进重点,但是研发管理并非仅仅是流程体系。进一步讲,流程体系也并非仅限于产品开发流程。研发管理体系是企业在研发领域中当前阶段所执行一整套管理机制。主要包括研发流程体系、研发组织模式和绩效管理体系三大要素。研发流程体系:主要包括从产品孕育直到推向市场主干流程和相关支撑流程,典型
第一篇 开篇——照着做,你也能成为架构师第1章 可参考才是有价值,附案例和代码  一、框架篇——工欲善其事,必先利其器  二、架构篇——思想提升  三、公共应用篇——业务与技术结合  四、进阶篇——从架构到管理  五、案例参考和Demo下载第二篇 架构篇——思想提升第2章 企业总体架构  一、企业商务模型  二、架构现状    2.1 功能架构    2.2 应用架构    2.3 数据设计
转载 2023-07-18 11:30:14
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企业面临项目/规模扩张,研发交付不达预期?公司内部研发经验没有沉淀,难以复制组织能力?如何让研发管理更加敏捷,创造高效协同组织,研发管理专家 黄斌、索信达研发数字化转型解决方案负责人 黄静给出了自己见解。一、 大厂研发经验适用于所有企业吗?问:黄老师在华为这样行业头部通讯企业工作过,我们很想知道这类企业研发管理流程是什么样?黄斌:回顾制造业前20年,从加⼯制造⾛到规模化生产企业,俨然已
[size=large] 在一个软件公司组织结构中,软件研发部部门经理,是非常重要一个软件研发管理者。项目和产品需求分析、设计、开发和单元测试,都是在其领导下完成。软件研发部门经理管理能力,直接决定了项目和产品进度和质量、人员的士气和稳定度、内部流程效率、研发成本、客户满意度、产品领先性。 一个优秀软件研发部门经理,能够给软件研
多年前笔者所在公司作为甲方和融智咨询进行全面合作,按照融智咨询提供“四四四”模型系统性对公司研发体系进行了变革,并且取得不错了效果。 “四四四”模型如下图:       四四四代表了四大团队、四个流程、四个支撑体系。根据“四四四”模型,笔者公司分别完成了以下调整和变革。1.  四大团队建设a、建立集成产品管理团队(IPMT):由市场
研发部工作内容1)制定研发计划:组织制定研发计划,分配研发指标,配合财务进行研发资金预算;2)研发费用控制:在研发项目立项、实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制;3)新项目立项:组织策划新产品设计方案,进行技术可行性评估和产品成本分析,制定项目进度计划;4)新产品开发:组织硬件部门、软件、网络、结构部落实项目进度,进行阶段评审、检测,跟踪新产品质量与成本控制;5)研发技术平台建设与维护
在理解了公司战略后,研发也应该有自己战略。这个战略就比较具体了,可以体现为研发管理前提条件、核心工作、其他工作三个部分:前提条件。包括对公司战略理解、建立领导力和文化。核心工作。有包括技术、人才、生产(售前、产品/项目)。其他工作。主要是公司层面(经营域、研发域、支撑域)组织协同。这篇文章会着重讲我认为应该干的事情还有做事框架。尽量克制不写问题以及具体场景处理,那些是下一篇要讲。2
针对抓取到南京市链家网房源数据进行一次简单数据可视化首先导入必要库。import pandas as pd import numpy as np import matplotlib.pyplot as plt import seaborn as sns %matplotlib inline plt.rcParams['font.sans-serif'] = ['SimHei'] plt.
当我们在调用camera功能时,有这么一个过程,如图1所示。图1 camera涉及器件       这个过程涉及到了许多器件,例如光线从镜头照射到传感器过程中,由于镜头结构和功能不同,内部设计器件也不同。例如,定焦镜头和变焦镜头结构中就存在有无音圈马达存在,接下来将分部分进行详细说明。图2 变焦镜头结构与定焦镜头结构一、镜头镜头
# 软件研发部组织架构实现指南 在当今企业环境中,软件研发部组织架构不仅影响到团队内部协作效率,还对整个项目的成功起到至关重要作用。本文将指导你如何实现一个基本软件研发部组织架构,包括必要步骤、涉及代码示例,并以状态图帮助理解整个流程。 ## 流程概述 以下是实现软件研发部组织架构一些基本步骤: | 步骤 | 描述 | |------|------| | 1 | 确
# 软件研发部部门架构实现指南 在现代软件开发中,一个良好部门架构不仅能提高工作效率,还能够促进团队间协作。本文将为刚入行小白开发者提供一个清晰路线图,帮助他理解如何实现软件研发部部门架构。 ## 软件研发部架构流程 以下是实现部门架构基本步骤。 | 步骤 | 描述 | |---------------|---
大厂研发部组织架构描述 在当前竞争日益激烈市场环境中,大厂研发部组织架构成为提升企业创新能力和响应市场需求关键。合理、高效组织架构能够促进沟通、降低决策成本,并提升团队执行力。本文将深入解析如何设计和优化大厂研发部组织架构。 背景描述 近年来,许多大型科技企业面临着研发效率低下、资源配置不均等问题。这些问题往往源自于不合理组织结构,导致了项目进度缓慢和团队协作不畅。为了解决这
原创 5月前
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# 搭建“技术研发部团队架构”流程 ## 流程步骤表格 | 步骤 | 内容 | | ---- | ---- | | 1 | 设计团队架构图 | | 2 | 创建团队仓库 | | 3 | 设定团队权限 | | 4 | 划分团队任务 | | 5 | 分配团队成员 | | 6 | 开始团队协作开发 | ## 每一步具体操作及代码示例 ### 步骤1:设计团队架构图 在这一步,我们需要设计一个清
原创 2024-05-14 04:53:08
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一个高标准水准|高质量研发中心实验室成功建设,离不开先进设计,SICOLAB实验室小编为大家介绍关于研发中心实验室设计一些简单内容。研发中心实验室设计要具备前瞻性,要具有整体规划设计方案,才能最大限度地避免投资建设盲目性和不切实际性。研发实验室设计必须能够提供足够实验工作空间 、办公管理空间 、公用设施空间,以创造一个安全、舒适工作环境 。研发室设计成高大敞亮场所,更方便工作人员潜心
文章目录1. 前言2. 多模块项目3. Git 提交信息规范4. 日志打印规范5. 代码注释规范6. 数据库规范7. Redis 规范 1. 前言    团队协作开发时,制定并执行统一规范,对后续开发管理维护是很有帮助,对于团队新人来说也容易更快融入团队,投入到产品研发工作。以下规范可供参考。2. 多模块项目 图2-1、多模块项目结构图 多模块项目设计
       在这个中国互联网产业越来越趋于成熟年代,互联网公司产品设计和研发,在一些公司也逐步趋向于成熟和分工细化、专业化。          通过与魏姗姗同学求证,获知了现在雅虎中国产品设计及研发团队工作流程。   &nbsp
转载 2023-08-15 14:19:31
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手机设计公司是根据不同手机研发平台来设计不同性能产品!手机研发基本流程是:用一个较简单阐释,一般手机研发公司是需要最基本有六个部门:ID、MD、HW、SW、PM、Sourcing、QA。1、ID(Industry Design)工业设计包括手机外观、材质、手感、颜色配搭,主要界面的实现与及色彩等方面的设计。 例如摩托罗拉“明”翻盖半透明,诺基亚7610圆弧形外观,索爱W550
作者|张辉清编辑|雨多田光 如果你正好处在中小型研发团队……中小型研发团队很多,而社区在中小型研发团队架构实践方面的探讨却很少。中小型研发团队特别是 50 至 200 人研发团队,在早期业务探索阶段,更多关注业务逻辑,快速迭代以验证商业模式,很少去关注技术架构。这时如果继续按照原有的架构研发模式,会出现大量问题,再也无法玩下去了。能不能有一套可直接落地、基于开源、成本低,可快速搭
第1章 可参考才是有价值,附案例和代码   一、框架篇——工欲善其事,必先利其器   二、架构篇——思想提升   三、公共应用篇——业务与技术结合   四、进阶篇——从架构到管理   五、案例参考和Demo下载第二篇 架构篇——思想提升第2章 企业总体架构   一、企业商务模型   二、架构现状     2.1 功能架构     2.2 应用架构     2.3 数据设计     2.4 物
中小型研发团队很多,而社区在中小型研发团队架构实践方面的探讨却很少。中小型研发团队特别是 50 至 200 人研发团队,在早期业务探索阶段,更多关注业务逻辑,快速迭代以验证商业模式,很少去关注技术架构。这时如果继续按照原有的架构研发模式,会出现大量问题,再也无法玩下去了。能不能有一套可直接落地、基于开源、成本低,可快速搭建中间件及架构升级方案呢?我是一个有十多年经验 IT 老兵,曾主导
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