2、沟通管理计划包括哪些内容？错误：沟通管理内容： a.沟通计划编制，1.确定项目干系人，已经对项目的影响程度2.明确干系人需要的信息。 b.信息分发，以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。 c.绩效报告，收集并分发有关项目绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。 d.项目干系人管理，对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
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2015-10-10 22:04:06
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1、沟通管理计划包括：答： 1、项目干系人的需求和预期 2、用于沟通的信息，包括格式、内容、细节水平 3、个体对沟通信息的响应 4、将接收信息的方法和技术 5、沟通频率 6、一个增级过程 7、一种方法 8、通用术语词汇表2、风险管理
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2015-10-12 11:17:58
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项目整体管理1、项目章程由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应该能批准项目，并有提供所需资金的权力；（制定人是谁？）2、项目章程内容包括：（1）项目干系人需求和期待需求 （2）业务要求或产品需求 （3）立项目的 （4）项目经理权限 （5）里程碑进度 （6）项目干系人的影响（什么是项目干系人？） （7）职能组织参与 （8）假设 （9）约束 （10）业务方案 （11）预算；3、项目
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2015-10-11 00:30:33
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沟通管理计划包括哪些内容？（1）项目干系人沟通要求；（2）对要发布信息的沟通，包括格式、内容和详尽程度；（3）信息接收的个人和组织；（4）传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件或新闻发布等。（5）沟通频率，如每周沟通等。（6）上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链（名称）。（7）随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法。（8）通用词语表。风险管理中，负面风险、正向风
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2015-10-12 18:46:11
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沟通管理计划所包含的内容： 1.1 沟通计划编制（1）输入：项目章程、项目管理计划、项目范围说明书、组织过程资产。（2）工具：项目干系人分析、沟通需求分析、沟通技术。（3）输出：沟通管理计划。 1.2 信息分发（1）输入：工作绩效信息、沟通管理计划。（2）工具：沟通技术（沟通对项目进度帮助最大）、信息收集和检索系统、信息分发方法、取得的经验教训。（3）输出：更新的项目管理计
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2015-10-11 15:58:42
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1、沟通管理计划包括哪些内容？（1）项目干系人的需求和期望。（2）用于沟通的信息。（3）个体对沟通信息的响应。（4）将接收信息的个体或小组。（5）传输信息的方法和技术。（6）沟通频率。（7）增级过程。（8）通用术语词汇表。2、风险管理中，负面风险、 正向风险的应对策略？答：1）负面风险的应对策略为避免、转移和减轻。 &
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2015-10-12 15:15:23
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中项学员：2015年10月11日作业
一、项目进度管理作业：
1、活动资源估算的方法、技术和工具；
2、活动历时估算的方法、技术和工具；
3、制订进度计划的方法、技术和工具；
4、项目进度控制的方法、技术和工具；
5、通常采用哪些方法缩短项目工期？
6、进度压缩的技术有哪些？
7、进度控制关注哪些内容（4条）
8、进度管理涉及哪些过程？
二、项目成本管理作业：
1、成本管理包括哪四个过程？
2、成本失控的原因有哪四点？
3、什么是已知的未知？什么是未知的未知？
4、成本估算的三个步骤？
5、成本估算的工具和技术；
6、成本预算的3个步骤；
7、成本预算的工具和技术；
8、CPI小于1，SPI小于1时，项目经理应采取什么措施？
最晚提交时间：下次上课前。
提交方法：同学们按照要求完成作业，并发布在自己的51CTO博客，并将博文地址以评论的形式发布在老师布置作业的评论区
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2015-10-11 21:39:41
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一、项目质量管理1、项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述； （1）效益/成本分析。 （2）基准比较。 （3）流程图。 （4）实验设计。 （5）质量成本分析。 （6）质量功能展开。 （7）过程决策程序图法。应急预案。2、项目质量保证的方法/技术和工具，并简要描述； （1）项目质量管理通用方法，即上述7条。 
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2015-10-18 14:06:43
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要约：希望与他人订立合同，如：投标文件。 要约邀请：希望他人向自己发出要约，只是引诱他人发出要约，不能因相对人的承诺而成立合同。如：寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、商业广告。 承诺：受要约人同意要约的意思，一般来说，要约已经受要约人承诺，就表明双方当事人对合同的主要条款达成一致
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2015-10-19 17:12:52
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2015年10月15日作业中级学员---徐化栋一、项目质量管理作业1、 项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述；1) 效益/成本分析2) 基准比较3) 流程图4) 实验设计5) 质量成本分析6) 质量功能展开7) 过程决策程序图法2、项目质量保证的方法/技术和工具，并简要描述；1) 项目质量管理通用方法2) 过程分析3) 项目质量审计3、项目质量控制的方法/技术和工具，并简要描述；1) 测试
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2015-10-19 23:17:31
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1、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述； 1）制定需求管理计划制定需求管理计划的主要步骤如下：建立并维护需求管理的组织方针、确定需求管理需使用的资源、分配责任、培训计划、确定需求管理的项目干系人，并确定其介入时机、制定判断项目工作与需求不一致的准则和纠正规程、制定需求跟踪性矩阵、制定需求变更审批规程和制定审批规程。2）编写需求规格说明主要内容是版本控制，具体控制办法可参照配置项版本
原创
2015-10-20 16:56:45
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1：要约、要约邀请，承诺的定义，以及你的理解。答：a：要约：定义：希望和他人订立合同的意思表示，要约的内容应具体确定，并且表明经受要约人承诺，要约人即受该要约的约束。个人理解：要约内容明确，有明确的要约对象，只需要约对象同意，即可签订合同。b：要约邀请，定义：要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。如寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、商业广告等均为要约邀请。个人理解：在没有明确要约对象的情况下
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2015-10-20 22:42:49
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一、项目沟通管理：1、项目沟通管理包括哪些过程； （1）沟通计划编制 （2）信息分发 （3）绩效报告 （4）项目干系人管理2、沟通管理计划的主要内容； （1）项目干系人沟通要求 （2）对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度 （3）信息接收的个人或组织 （4）传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件或新闻
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2015-10-22 13:13:11
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一、业务流程管理与重组1、流程管理的本质与核心是什么；本质：构造卓越的业务流程核心：流程2、流程管理与BPR的区别；区别：流程管理并不要求对所有的流程进行再造。3、业务流程改进的过程和方法中，分析问题用哪2个图；寻找原因用什么图。分析：矩阵图、头脑风暴法寻找原因：鱼骨图4、流程的分析与设计方法是哪六条（只答小标题）；1.价值链分析法2.ABC成本法3.流程建模和仿真4.基于UML的业务流程分析建模
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2015-10-23 21:57:23
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一、业务流程管理与重组1、流程管理的本质与核心是什么；流程管理的本质：构造卓越的业务流程流程管理的核心：流程2、流程管理与BPR的区别；区别：流程管理并不要求对所有的流程进行再造。3、业务流程改进的过程和方法中，分析问题用哪2个图；寻找原因用什么图。分析：矩阵图、鱼骨图寻找原因：鱼骨图4、流程的分析与设计方法是哪六条（只答小标题）；1.价值链分析法2.ABC成本法3.流程建模和仿真4.基于UML的
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2015-10-24 23:16:22
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一、采购管理1、采购管理的主要过程； （1）编制采购计划 （2）编制询价计划 （3）询价、招投标 （4）供方选择 （5）合同管理和收尾2、工作说明书与范围说明书的区别； （1）工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性描述； （2）项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围；3、招投标程序是什么； 
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2015-10-25 14:44:56
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中级学员---徐化栋2015年10月22日作业一、采购管理1、采购管理的主要过程；编制采购计划编制询价计划询价、招投标供方选择合同管理和收尾 2、工作说明书与范围说明书的区别；工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。项目范围说明书则通过项目应该完成的工作而确定了项目的范围 3、招投标程序是什么；招标人采用公开招标方式的，应发布招标公告，采取邀请招标的，应当向三个以
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2015-10-26 00:59:33
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一、PMI权限（授权）管理基础设施1、访问控制包括哪2个重要过程，及内容； （1）认证过程，通过“鉴别”来检验主体的合法身份； （2）授权管理，通过“授权”来赋予用户对某项资源的访问权限；2、简述PMI与PKI有何不同？ 哪个是“你能做什么”，哪个是“你是谁” PMI做授权管理（你能做什么），PKI做身份鉴别（你是谁）。二、信息安全审计系统1、中华人民共和国国家标准-
原创
2015-10-26 21:49:16
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2015年10月26日作业
原创
2015-10-26 23:41:19
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