SAP一句话入门之PP 经济实体都是要拿东西出来卖了挣钱的，一流企业卖标准，二流企业卖服务，三流企业卖产品，个人还可以卖思想卖文字卖体力啥的。除非这些东西是爹妈给的，这些为企业盈利的实物产品都要和我们要说的PP（Product Planning）模块有关系。SAP网站把行业分为“金融业与公共部门”、“制造业”和“服务业”三个大类，于是，和PP有关的大概只有“制造业”这一块了，它包
转自SAP方丈-任清清]SAP的联产品和副产品 一、联产品与副产品的定义与区分: 联产品是指用同一种原料，经过同一个生产过程，生产出两种或两种以上的不同性质和用途的产品；副产品是指在生产主要产品过程中附带生产出的非主要产品。 两者的主要特点如下： 1）联产品都是企业的主要产品，是企业生产活动的主要目标；销售价格较高，对企业收入有较大贡献；要生产一种产品，通常要生产所有联产品，其种
6.4能力评价 在能力评价时要对比可用能力和能力需求，并提供你一个公司能力资源的负荷状况图。 使你感兴趣的信息种类将取决于计划进展到什么阶段和你在公司的位置。例如，你在销售及分销部门工作，你可能特别关心你的客户订单的状况；如果你是负责中期计划的，你可能需要知道非常详细的工作中心组负荷的分析信息。这就是为什么R/3可以允许你按照你的特殊要求对自己的评价方法进行用户化裁剪。 定义各种评价方法的工具有图
6.2.5浮动时间 在计划订单开始和结尾的浮动时间是R/3系统作业计划编制的一项重要因素。正确应用浮动时间可以使物料计划更可靠，而且有助于缓解少量的车间干扰。 6.2.6生产订单作业计划编制 你可以用工艺路线来编制生产订单的作业计划。编制计划的算法同编制计划订单是一样的，你可以正排或倒排计划。系统可以从任何定义为瓶颈的工序开始编制作业计划，对其后的工序用顺排计划，对其前面的工序用倒排计划。当你在一
5,长期计划编制和模拟 5.1主要特征： 长期计划编制支持企业的计划编制和预算编制。 长期计划编制使用独立的计划数据和无限的计划时界。长期计划编制模拟MRP和能力计划。 长期计划编制根据通用的主文件数据以保持同运作计划一致。 可以同时维护多个计划方案。 5.2长期计划编制和模拟：目的 为了进行长期生产计划编制，例如年度计划或滚动的季度计划，你需要未来库存量和需求量情况的信息。就是说，你需要知道销售
如果你要在一个计划期内定义两种不同的批量，例如，近期你要用按需定量，但对稍远的将来要用月需求量作为批量，你可以使用远期批量规则功能。你可以根据你公司的要求设定近期和远期的时间跨度。 4.5.5目标库存及供应天数 你可以用需求量的满足程度，根据当前的需求量来确定安全库存量。安全库存水准是用平均日需求量来计算的。因此，它能自动满足当前需求量的变化。你定义最小、目标和最大的满足需求量程度的天数，系统用这
可用性核查的范围通常是工厂层，但是，你也可以在存储货位层或生产批次核查可用性。 2.7.2用户定义ATP逻辑 当你进行R/3用户化时，你可以根据你自己的需要定义产品或子件可用性核查的ATP逻辑。选择相关的需求类型、存储类别和计划接受量。规定是否要评议补充库存的提前期。你可以定义你的可用性核查规则，你可以对不同的业务流程采用不同的ATP逻辑。可用性核查和ATP计算可以在R/3系统
2.4不冲销预测的计划策略 当你不用MRP II闭环编制计划而且需求预测的作用很小时，你通常用这些策略。可以用来编制财务计划及预算。对这些策略有以下应用方案：在按订单设计或按订单生产的业务环境下，预测是不可能的。你在子件层或原材料层预测物料，或根本不做预测。你的系统严格地根据订单处理各种产品的生产。你在最终产品层“拉动”JIT生产，而对关键零部件用“现货生产”的“推动”策略。 你提供一个“卖方市场
根据以下任何一个随机模型进行预测：平均移动 ,指数平滑常数模型 ,指数平滑趋势模型 ,指数平滑季节性模型 ,组合趋势/指数平滑季节性模型 R/3可以用最适用分析来自动地选择随机模型，你也可以人工选择模型。在每周或每月数据更新时，系统将核查模型的有效性，并在实际数据显著偏离模型时发出警告信号。 R/3计算平均移动时，可以加权或不加权。一次和二次指数平滑是多数预测算法的基础。Winter程序是季节性模
R/3 PP MRPII模型 该系统具备的主要功能： * 制定销售计划 * 编制主生产计划 * 生成物料需求计划 * 市场预测 * 生产资源计划 * 能力计划 * 生产活动控制 * 工厂数据采集 PP计划分类(1), 预测及SOP（销售与运作计划） (2), 主生产计划 (MPS)(3), 分销资源计划（DRP） (4), 物料需求计划及(MRP)(5), 长期
离散制造与流程制造的区别 制造业中，生产管理是企业组织的核心，生产管理占到企业所有的工作50%以上，并与企业组织中的其它管理活动息息相关。制造业生产管理的具体内容有：生产计划、排程、存货管理、质量管理、车间管理、物料采购、配送、设备维护等管理活动。 其中投入包括：人力、设备、物料、信息、技术、能源、土地等劳动资源要素。 产出包括两大类：有形产品和无形产品。 中间的变换过程，也就是劳动过程、
For all entries使用中注意的问题 对于不能join的表，使用for all entries in语句将该表与内表串联。 SELECT bseg~kunnr bseg~lifnr &
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