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项目管理研究者.刘毅itnihao的运维技术博客岳雷的微软网络课堂九叔-企业信息化进程Reinember

原创 2017-11-22 23:11:37 235 阅读

天道酬勤-一次通过信息系统项目管理师

天道酬勤-一次通过信息系统项目管理师。很久未来更新博客了，主要是备考，二是孩子降临，三是工作变动。三件事情都让我很激动。继续努力，随后写一篇备考体会吧，也是记录我的成长过程。下一步：下半年监理师努力，努力！附注一件事：如果有单位需要信息系统项目管理师证书，可以联系我！

博客

信息

监理师

下一步

项目管理师

原创 2013-07-12 14:51:03 641 阅读 4点赞 8评论

阶段.动态[12.10-05.24]-备考高级信息系统项目管理师

信息系统项目管理师>12.10-05.24 压力很大，坚信天道酬勤！努力，努力！ 2.11-21,反复回顾1-12章基础知识，招投标法、政府采购法，合同法和其他准则这两者还在努力阅读中！ 2.10，书看到第12章，基础部分全部上课上完，等着回顾加深，过完节进入9大知识领域学习！努力！ 12.10，开始看书备考，因为国内此考试和PMP主体一样，现在努力一把，期待好的结果！

考试

2013

信管

原创 2013-02-10 22:21:18 691 阅读 2点赞 2评论

离开第一个工作近6年的企业

明日启程返回家乡了，离开第一个工作近6年的企业和地方。启程之前，祝福我的前期任职企业越来越好。祝福一起拼搏的同事事事顺心，身体健康。祝福我的伙伴开拓更美好的天地。

工作

点滴

原创 2012-10-20 20:50:53 518 阅读 2点赞 5评论

奔跑结束，徒步开始的PMP备考之旅

这篇文章纪念我的PMP备考之旅，奔跑的结束，徒步的开始。备考时间：阶段.动态[7.18-9.22] 备考记录： PMP做题技巧-M2开始实践 PMP备考总结_8.22 PMP整体连接点梳理_8.24 PMP备考总结_9.3 PMP备考总结_9.6 PMP备考总结_9.13 备考过程： 7.18日报名参加培训，每天过的十分紧凑充实，每天都忙碌在PMBOK和试题之间，每

备考

心得

pmp

原创 2012-10-14 00:31:59 856 阅读 3点赞 1评论

整装待发，冲刺PMP

今天是9.17日晚上10:40，提笔写出近2个月的备考历程吧，不管结果如何，总要让自己知道曾经努力过... 吴老师说过一句话：因上努力，果上随缘。。。努力过就行，期待好的结果。这两个月，废寝忘食，从陌生到熟悉，一路走来，真的很难忘怀！貌似高考都没这么努力过.... 还有4天就要考试，预祝所有备考PMP的童鞋，马到成功，高中榜首！

总结

PMP

pmi

原创 2012-09-17 22:46:30 578 阅读 2点赞 4评论

PMP备考总结_9.13

1、定义范围做好后，下一步，获得干系人的同意，方可成为项目范围说明书。给了文档，计划，第一步做定义范围，下一步，就是征得干系人同意成为项目范围说明书。 2、创建工作分解结构结束后，下一步，要进行向上汇总，确保工作无遗漏，100%原则。工作分解结构-产品和项目工作，项目管理工作。 3、注意区分以下三个概念：创建工作分解结构-针对项目工作和项目可交付成果-输出工作包（名词）；分解-

备考

总结

pmp

点滴

原创 2012-09-13 12:54:34 929 阅读 1点赞

360，选择顶你还是拍你啊？

写在前面：虽然我还年轻，我不经常参与愤青，但是不代表我没观点和不愤青。事件起因：如今信息时代，企业环境中使用企业邮件往来沟通和处理日常工作比比皆是，邮件客户端的稳定性和易用性就显得尤为突出。今日（周六）早晨6.45接到生产中心电话，说邮件无法正常发送出去。自从更换和升级为Outlook2010邮件客户端后，类似事件已发生过两次，此前都快速处理解决，第三次出现让我意识到事件不正常，带

outlook

运维

360

点滴

原创推荐 2012-09-08 11:25:59 10000+阅读 252点赞 258评论

PMP备考总结_9.6

1、开工会议-规划完成之后，在实施之前，多为计划类，不涉及具体项目技术。 2、CPM-网络图中耗时最长路线，但不能代表项目最长路线，是项目最短时间（资源无限）。 3、WBS-可以作为项目团队和客户之间的沟通工具和共识。 4、项目初期使用正式权力，直面问题得知原因获得团队支持；过程中推荐使用专家和奖励权力，获得团队支持。 5、解决冲突-直接、合作、尽早、私下解决。建设团队-遇到问题，也遵循次

备考

总结

PMP

原创 2012-09-06 14:55:07 1005 阅读 2点赞 4评论

企业机房升温-谁之过?

简要叙述：企业的通讯机房，因多种制约因素（资金、企业认知、规划者意识、运维的技术或规范等）致使机房的合理性、可靠性、扩展性等出现良莠不齐，危机四伏等局面。事件起因：单位办公楼因线路短路偶然非正常停电1个小时，致使机房非精密型空调停止运作，其余设备均接入UPS电源。事件经过： 1、早晨7点左右停电，我8点左右进入办公楼得知停电原因、停电时间点、恢复时间点，断电持续1小时； 2、立即进入机

机房

运维

温度

原创推荐 2012-09-05 01:55:08 1289 阅读 5点赞 4评论

PMP备考总结_9.3

1、关于项目送礼贿赂-当地习惯（法律允许）给；当地法律或公司禁止-不给；影响到项目存活-向公司法律部门申请援助和请示高层； 2、子项目带来好处-方便管理，减少管理工作量，节约管理成本； 3、美国佬认为男女平等优于文化差异；（提升男女工作） 4、PM必须主动，PM是神奇、伟大的，可以拯救世界； 5、PMP的四大准则-诚信、公平、尊重、责任；诚实居首。 6、项目开始15-20%后，资金投入进

总结

知识点

PMP

pmi

原创 2012-09-03 11:26:23 1202 阅读 1点赞

PMP整体连接点梳理_8.24

PMP包含四个部分：一、项目管理框架->核心概念-必须熟记 1、引论 2、PLC+组织二、单个项目的项目管理标准->单个项目的经典标准管理 1、单个项目的项目管理三、项目管理知识领域->利用9大领域知识来完善、扩充和扩展单个项

项目

知识

项目管理

连接点

原创 2012-09-01 16:14:05 791 阅读

PMP备考总结_8.22

备考PMP是一件痛苦并快乐着的旅程，用点点滴滴来记录整个过程，让思路和知识融会贯通。 1、概率影响矩阵-优先采用组织现有的，用于查询风险严重等级； 2、质量政策-优先采用组织现有质量政策，由高级管理层颁布； 3、控制图-适用下列情景 A、监测过程是否可控；（控制界限-项目经理和干系人一同确定，主要预防；规定界限-合同确定，主要惩罚）（7点规则-过程中一般优先查找原因，恰好或结束时或选项有先

总结

知识点

PMP

pmi

原创 2012-08-23 00:04:52 809 阅读 1点赞

阶段.动态[7.18-9.22]

PMP>7.18-9.22 9.15、返璞归真，回归自然，平常心备考最后6天。目前重点，看书，看讲义，重做习题，理思路，融知识，权力保通过，不追求疑难题型。 9.11，做M3，看第5-8章。 9.10，做题，重做M1。 9.8，看第12章。 9.7，做题，恢复，重做M2。 9.6，看第11章，出现几个模糊的事情基本澄清。 9.5，看第4章，应该是第一次仔仔细细的看，感觉好虚

技巧

pmp

阶段

pmi

原创 2012-08-22 17:51:56 572 阅读 1点赞

PMP做题技巧-M2开始实践

M1阶段-老师总结PMP做题技巧一、做题依据（分先后顺序） PMBOK书籍老师课堂讲述观点或补充个人经验判断二、做题方法（分先后顺序）先看问题再看题干第一句最后看

考试

技巧

pmp

pmi

原创 2012-08-22 15:00:18 568 阅读

因上努力,果上随缘

从今天起，做一个幸福的人。从今天起，做一个勤奋的人。从今天起，做一个负责的人。从今天起，做一个奋斗的人。 -------------------------------------- 为目标，坚持不懈，努力！

开始

因果

原创 2012-08-22 14:43:44 395 阅读

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