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整装待发，冲刺PMP

今天是9.17日晚上10:40，提笔写出近2个月的备考历程吧，不管结果如何，总要让自己知道曾经努力过... 吴老师说过一句话：因上努力，果上随缘。。。努力过就行，期待好的结果。这两个月，废寝忘食，从陌生到熟悉，一路走来，真的很难忘怀！貌似高考都没这么努力过.... 还有4天就要考试，预祝所有备考PMP的童鞋，马到成功，高中榜首！

总结

PMP

pmi

原创 2012-09-17 22:46:30 578 阅读 2点赞 4评论

PMP备考总结_9.13

1、定义范围做好后，下一步，获得干系人的同意，方可成为项目范围说明书。给了文档，计划，第一步做定义范围，下一步，就是征得干系人同意成为项目范围说明书。 2、创建工作分解结构结束后，下一步，要进行向上汇总，确保工作无遗漏，100%原则。工作分解结构-产品和项目工作，项目管理工作。 3、注意区分以下三个概念：创建工作分解结构-针对项目工作和项目可交付成果-输出工作包（名词）；分解-

备考

总结

pmp

点滴

原创 2012-09-13 12:54:34 929 阅读 1点赞

360，选择顶你还是拍你啊？

写在前面：虽然我还年轻，我不经常参与愤青，但是不代表我没观点和不愤青。事件起因：如今信息时代，企业环境中使用企业邮件往来沟通和处理日常工作比比皆是，邮件客户端的稳定性和易用性就显得尤为突出。今日（周六）早晨6.45接到生产中心电话，说邮件无法正常发送出去。自从更换和升级为Outlook2010邮件客户端后，类似事件已发生过两次，此前都快速处理解决，第三次出现让我意识到事件不正常，带

outlook

运维

360

点滴

原创推荐 2012-09-08 11:25:59 10000+阅读 252点赞 258评论

PMP备考总结_9.6

1、开工会议-规划完成之后，在实施之前，多为计划类，不涉及具体项目技术。 2、CPM-网络图中耗时最长路线，但不能代表项目最长路线，是项目最短时间（资源无限）。 3、WBS-可以作为项目团队和客户之间的沟通工具和共识。 4、项目初期使用正式权力，直面问题得知原因获得团队支持；过程中推荐使用专家和奖励权力，获得团队支持。 5、解决冲突-直接、合作、尽早、私下解决。建设团队-遇到问题，也遵循次

备考

总结

PMP

原创 2012-09-06 14:55:07 1005 阅读 2点赞 4评论

企业机房升温-谁之过?

简要叙述：企业的通讯机房，因多种制约因素（资金、企业认知、规划者意识、运维的技术或规范等）致使机房的合理性、可靠性、扩展性等出现良莠不齐，危机四伏等局面。事件起因：单位办公楼因线路短路偶然非正常停电1个小时，致使机房非精密型空调停止运作，其余设备均接入UPS电源。事件经过： 1、早晨7点左右停电，我8点左右进入办公楼得知停电原因、停电时间点、恢复时间点，断电持续1小时； 2、立即进入机

机房

运维

温度

原创推荐 2012-09-05 01:55:08 1289 阅读 5点赞 4评论

PMP备考总结_9.3

1、关于项目送礼贿赂-当地习惯（法律允许）给；当地法律或公司禁止-不给；影响到项目存活-向公司法律部门申请援助和请示高层； 2、子项目带来好处-方便管理，减少管理工作量，节约管理成本； 3、美国佬认为男女平等优于文化差异；（提升男女工作） 4、PM必须主动，PM是神奇、伟大的，可以拯救世界； 5、PMP的四大准则-诚信、公平、尊重、责任；诚实居首。 6、项目开始15-20%后，资金投入进

总结

知识点

PMP

pmi

原创 2012-09-03 11:26:23 1201 阅读 1点赞

PMP整体连接点梳理_8.24

PMP包含四个部分：一、项目管理框架->核心概念-必须熟记 1、引论 2、PLC+组织二、单个项目的项目管理标准->单个项目的经典标准管理 1、单个项目的项目管理三、项目管理知识领域->利用9大领域知识来完善、扩充和扩展单个项

项目

知识

项目管理

连接点

原创 2012-09-01 16:14:05 791 阅读

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