天道酬勤-一次通过信息系统项目管理师。很久未来更新博客了，主要是备考，二是孩子降临，三是工作变动。三件事情都让我很激动。继续努力，随后写一篇备考体会吧，也是记录我的成长过程。下一步：下半年 监理师努力，努力！附注一件事：如果有单位需要信息系统项目管理师证书，可以联系我！
信息系统项目管理师>12.10-05.24 压力很大，坚信天道酬勤！ 努力，努力！ 2.11-21,反复回顾1-12章基础知识，招投标法、政府采购法，合同法和其他准则 这两者还在努力阅读中！ 2.10，书看到第12章，基础部分全部上课上完，等着回顾加深，过完节进入9大知识领域学习！努力！ 12.10，开始看书备考，因为国内此考试和PMP主体一样，现在努力一把，期待好的结果！
这篇文章纪念我的PMP备考之旅，奔跑的结束，徒步的开始。 备考时间： 阶段.动态[7.18-9.22] 备考记录： PMP做题技巧-M2开始实践 PMP备考总结_8.22 PMP整体连接点梳理_8.24 PMP备考总结_9.3 PMP备考总结_9.6 PMP备考总结_9.13 备考过程： 7.18日报名参加培训，每天过的十分紧凑充实，每天都忙碌在PMBOK和试题之间，每
今天是9.17日晚上10:40，提笔写出近2个月的备考历程吧，不管结果如何，总要让自己知道曾经努力过... 吴老师说过一句话：因上努力，果上随缘。。。 努力过就行，期待好的结果。 这两个月，废寝忘食，从陌生到熟悉，一路走来，真的很难忘怀！貌似高考都没这么努力过.... 还有4天就要考试，预祝所有备考PMP的童鞋，马到成功，高中榜首！
1、定义范围做好后，下一步，获得干系人的同意，方可成为项目范围说明书。 给了文档，计划，第一步做定义范围，下一步，就是征得干系人同意成为项目范围说明书。 2、创建工作分解结构结束后，下一步，要进行向上汇总，确保工作无遗漏，100%原则。 工作分解结构-产品和项目工作，项目管理工作。 3、注意区分以下三个概念： 创建工作分解结构-针对项目工作和项目可交付成果-输出工作包（名词）； 分解-
1、开工会议-规划完成之后，在实施之前，多为计划类，不涉及具体项目技术。 2、CPM-网络图中耗时最长路线，但不能代表项目最长路线，是项目最短时间（资源无限）。 3、WBS-可以作为项目团队和客户之间的沟通工具和共识。 4、项目初期使用正式权力，直面问题得知原因获得团队支持；过程中推荐使用专家和奖励权力，获得团队支持。 5、解决冲突-直接、合作、尽早、私下解决。建设团队-遇到问题，也遵循次
1、关于项目送礼贿赂-当地习惯（法律允许）给；当地法律或公司禁止-不给；影响到项目存活-向公司法律部门申请援助和请示高层； 2、子项目带来好处-方便管理，减少管理工作量，节约管理成本； 3、美国佬认为男女平等优于文化差异；（提升男女工作） 4、PM必须主动，PM是神奇、伟大的，可以拯救世界； 5、PMP的四大准则-诚信、公平、尊重、责任；诚实居首。 6、项目开始15-20%后，资金投入进
PMP包含四个部分： 一、项目管理框架->核心概念-必须熟记 1、引论 2、PLC+组织 二、单个项目的项目管理标准->单个项目的经典标准管理 1、单个项目的项目管理 三、项目管理知识领域->利用9大领域知识来完善、扩充和扩展单个项
备考PMP是一件痛苦并快乐着的旅程，用点点滴滴来记录整个过程，让思路和知识融会贯通。 1、概率影响矩阵-优先采用组织现有的，用于查询风险严重等级； 2、质量政策-优先采用组织现有质量政策，由高级管理层颁布； 3、控制图-适用下列情景 A、监测过程是否可控；（控制界限-项目经理和干系人一同确定，主要预防；规定界限-合同确定，主要惩罚）（7点规则-过程中一般优先查找原因，恰好或结束时或选项有先
PMP>7.18-9.22 9.15、返璞归真，回归自然，平常心备考最后6天。 目前重点，看书，看讲义，重做习题，理思路，融知识，权力保通过，不追求疑难题型。 9.11，做M3，看第5-8章。 9.10，做题，重做M1。 9.8，看第12章。 9.7，做题，恢复，重做M2。 9.6，看第11章，出现几个模糊的事情基本澄清。 9.5，看第4章，应该是第一次仔仔细细的看，感觉好虚
M1阶段-老师总结PMP做题技巧 一、做题依据（分先后顺序） PMBOK书籍 老师课堂讲述观点或补充 个人经验判断 二、做题方法（分先后顺序） 先看问题 再看题干第一句 最后看
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