唐志明的博客_流程咨询

设计与梳理企业二级流程的路线方法

在对企业进行流程梳理时，首先是进行流程的分类分级、主次界定。对于三、四级流程，即“跨部门、岗位间”和“部门内、岗位间”的流程来说，划定边界与具体描述都不难。而对于二级流程来说，由于其描述对象是某个业务板块的总体概貌，不仅包含多个三级流程，还要体现三级流程间的逻辑关系，这就使事情很不简单。

流程管理

业务流程

流程梳理

流程设计

流程分类

原创 2013-12-26 15:06:29 3692 阅读 1点赞 1收藏

基于流程整合企业内部管理体系

在企业中，流程是基础，并同时需要制度、绩效、信息化工具等多方面的支持帮助它落地执行。从而我们可以“流程切入、多维渗透”——基于流程的管理思想、工具和方法，实现企业内部众多管理体系的整合。

流程管理

管理制度

业务流程

管理体系

原创 2013-12-12 17:52:45 2330 阅读

浅析企业流程与制度的关系

什么是流程？什么是制度？流程重要还是制度重要？流程和制度到底有什么关系呢？本文从流程与制度的概念、侧重点及关联关系三方面进行解读。

企业管理

流程管理

管理制度

业务流程

原创 2013-12-05 16:11:04 8669 阅读

企业流程管理实践的创新方法——沙盘演练

流程沙盘演练是指针对新设计、新优化的流程，召集流程所涉及的部门与岗位成员，对流程中牵涉的表单进行模拟操作与流转，对流程各节点的操作时长进行讨论明确，最后做到新流程简洁、优化、真实、可操作。延展咨询成功将“沙盘演练”应用到胜利油田流程梳理项目中，本文以“勘探开发工程监督管理流程”沙盘推演为实例，简单介绍流程沙盘演练的过程。

流程管理

原创 2013-08-30 10:56:56 1953 阅读

浅析流程管理活动的实施要领

流程是本来就存在的，不管是否梳理。而如何对流程进行有效管理，是优秀企业必须关注的。本文结合案例和项目经验，谈谈企业流程管理活动中的实施要领。

流程咨询 BPM 流程管理

原创 2013-06-19 15:23:44 1323 阅读 1点赞 1评论

企业面对流程管理的三种“表情”

流程就像身体的经络血脉，承载、运行着企业的物流、资金流和信息流。中医常说“痛则不通，通则不痛”，人犯病要调理经络，企业犯病则要调理流程。调理流程的一切方式方法都可以归结为“流程管理”，但流程管理究竟是否包治百病呢？

绩效管理

BPM

流程管理

原创 2013-03-26 15:09:24 618 阅读

话里话外：构建企业文化，没那么简单

企业要生存，就必须赢利，追求利润是企业不可变更的目的。而与人一样，企业作为一个个体，追求物质与精神的平衡，才能保证其持续健康发展。在这个过程中，企业文化是内在基因，决定着其外部发展的方向和轨道。企业文化的构建，不是一朝一夕的事，如何找准脉搏？延展咨询资深顾问柳景慧在本文中提出了个人观点。

信息化

企业管理

企业文化

管理与信息整合

原创 2013-01-29 11:23:47 441 阅读

话里话外：成功CEO的用人之道——按需激励

一个成功的CEO不仅要看他的企业，还要看他的员工，企业与员工有着密不可分的关系，那究竟如何来吸引、留住人才。

CEO 人力资源用人所长延展咨询

原创 2012-12-20 10:21:26 633 阅读

话里话外：莫让跨部门流程束缚企业内部协作能力

企业中存在的难以解决的管理问题大多数是跨部门的，因而涉及到跨部门流程管理，比如采购管理流程、销售管理流程、财务管理流程、设备管理流程。延展咨询顾问在本文中给出一些合理的建议，以帮助企业找到解决问题的办法。

流程

协作

组织

原创 2012-12-19 13:42:42 1402 阅读

流程管理不是万能的

导语：流程管理不是万能的，但是没有流程管理是万万不能的。

流程管理

延展咨询

原创 2012-12-11 11:15:18 751 阅读

话里话外：谁才是流程的主人

导语：所有的流程又都是需要人来运作的，离开了人的因素，流程不能够运转，所以流程的主人是企业的员工，企业管理流程的设计需要加入“以人为本”的理念。

流程管理

延展咨询

原创 2012-12-06 13:31:18 554 阅读 1点赞

延展咨询助力胜利油田业务流程体系建设

延展企业管理咨询机构与胜利软件成功签署胜利油田流程管理咨询项目。

延展咨询胜利油田流程管理石油管理

原创 2012-12-03 13:30:24 466 阅读

话里话外：渠道分销拥抱大数据时代来临

导语：在渠道分销领域拥有巨大的数据产生量，我们要合理分配、利用这些数据，帮助企业业务发展以及未来的业务方向。那么，究竟如何来拥有有效的数据呢？

数据挖掘分销渠道渠道分销企业发展

原创 2012-11-20 13:49:28 1121 阅读

话里话外：车间管理人员应扮演怎样的角色

导语：通过与客户接触的过程中发现，车间管理人员对管理的认识、沟通协调的方式方法，很大程度上决定了生产效率的高低。优秀的车间管理人员是怎样扮演自身的角色？有哪些值得我们借鉴呢？

车间管理管理人员延展咨询生产效率

原创 2012-11-13 13:33:27 742 阅读

话里话外：企业吉祥高歌唱未来需“三宝”

导语: 想要企业获得好的发展，应该从战略、品牌和管理三点出发，有此“三宝”，企业在未来的发展之路上才能吉祥高歌。本文通过对纺织服装行业的解析，将上述观点进行详细论述说明。

企业发展战略品牌管理服装行业

原创 2012-10-25 14:47:48 330 阅读

话里话外：MTO II产生的市场背景

导语：全球一体化和中国在国际产业链上的制造业地位，正在深刻地影响着企业的生产组织方式，变化悄然无息，但却是根本性的。许多的产品将会在这机遇下应运而生。

MTO II 定型定制物料订单

原创 2012-10-25 14:18:07 573 阅读

话里话外：流程梳理仅仅是开始

企业运用流程管理的方法，最终愿望是提升管理水平、改善工作效率，打破部门墙，甚至能细致规范工作的具体步骤，而流程梳理仅仅是一个开始。

咨询

流程梳理

流程落地

延展咨询

原创 2012-09-20 14:22:51 914 阅读 1点赞 2评论

话里话外：构建流程体系是企业流程管理的起点

很多的企业都会受到流程无体系、体系混乱的危害，因为人们只看到自己手头上的事看不到与其他人的关联，从而感受不到价值，一套好的的流程体系是非常重要的。

信息化

流程管理

延展咨询

流程体系

原创 2012-08-07 15:59:58 527 阅读 1点赞

话里话外：企业管理的五个层次

战略是企业的管理方向，流程是企业管理的基本对象，组织则决定了企业管理的结构，绩效和信息化都是企业管理的一种有效手段。

延展咨询企业管理流程管理流程落地

原创 2012-07-26 14:40:24 1693 阅读

话里话外：如何对流程进行分类分级?

流程咨询项目中，对流程进行清晰地界定与规划是非常重要的，只有对流程进行分类、分级，项目才可能在可控的范围内顺利展开，所以确定流程分类是项目成败的关键因素。

流程界定流程管理流程分类分级战略流

原创 2012-07-05 14:43:51 1888 阅读

延展咨询应邀参加流程管理精英北京沙龙活动

2012年5月30日晚，延展咨询应邀参加流程经理人联合会在北京举办的流程管理精英沙龙活动。

原创 2012-06-11 11:29:00 434 阅读

话里话外：统一思想是E化长征的第一步

信息化时代，我们需要的是什么？在这里我们又能够得到什么？

延展咨询流程E化业务流程信息化

原创 2012-05-18 13:45:44 449 阅读

延展咨询应邀参加流程经理人联合会活动(上海站)

2012年5月5日，延展咨询应邀参加流程经理人联合会在沪举办的流程管理精英沙龙活动。流程管理价值体现在哪些方面？流程管理与内控之间有着怎样的关系？针对此类话题展开了热烈的探讨。

企业管理

咨询

延展咨询

流程经理人

原创 2012-05-08 14:50:48 659 阅读

话里话外：流程E化就是BPM吗？

流程E化与BPM，这两者之间到底有什么关系，本文将会为大家阐述他们之间的关系。

延展咨询流程E化 BPM IT技术管

原创 2012-05-03 14:15:41 824 阅读 1点赞

圣象2012信息与物流会议在武汉召开

“2012年圣象集团信息与物流经理会议”于 4月19日在武汉偱礼门饭店召开！

信息化

市场

延展咨询

圣象

原创 2012-04-20 10:27:23 403 阅读 1点赞

话里话外：怎样科学评价流程E化的效果

流程E化在我国企业中越来越普及，但很多企业在做完BPM项目后面临这样一种尴尬:不知道如何去评价流程E化系统的效果。笔者从五个层面来进行评价，让读者更易理解。

信息化

职责

流程E化

延展咨询

原创 2012-04-19 11:22:39 807 阅读

话里话外：软件和服务，你选择谁？

面对市面上那么多的流程管理软件与企业咨询机构，我们究竟如何来进行选择，在选择的过程中应注意哪些关键因素。本文将帮助大家快速了解其中的关键点，帮助企业选择真正有帮助的解决方案。

解决方案

流程E化

延展咨询

咨询实施一体化

原创 2012-04-12 15:34:16 443 阅读 1点赞

话里话外：谁在推动业务？

企业在应用BPM管理软件之前，企业管理人员都会有类似的疑惑和不解：到底是什么在推动业务流程自动运转的，本文将会为大家揭开这个谜底。

职场

休闲

咨询实施一体化延展咨询业务流程管理

原创 2012-03-31 13:54:34 634 阅读

话里话外：简单看流程

什么是流程？流程管理对企业有多大的作用？本文将会用一种简单的方式帮助大家了解流程，对流程的理解进一步加深。

管理

休闲

流程

流程E化

流程经理人

原创 2012-03-29 11:00:05 501 阅读

话里话外：企业流程E化需要哪些资源

程E化不是简单的硬件加软件，其着眼点直指企业流程管理，其成败30%取决于软硬件，70%则取决于实施水平，所以流程E化的核心资源是“人”。所以针对企业流程E化所需要的人力资源及条件，我们从以下三方面来考虑。

休闲

流程管理

流程梳理

流程E化

延展咨询

原创 2012-03-27 13:22:45 879 阅读 1点赞 1评论

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浅析企业流程与制度的关系

企业流程管理实践的创新方法——沙盘演练

浅析流程管理活动的实施要领

企业面对流程管理的三种“表情”

话里话外：构建企业文化，没那么简单

话里话外：成功CEO的用人之道——按需激励

话里话外：莫让跨部门流程束缚企业内部协作能力

流程管理不是万能的

话里话外：谁才是流程的主人

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话里话外：谁在推动业务？

话里话外：简单看流程

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