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安利直销员培训1． 安利的困难：a) 对于一个拥有20万营销大军的企业而言，进行组织学习是件很困难的事情，要想在统一的时间、地点将他们集中起来，并非易事。b) 培训规模的局限性，则使其更难以惠及广大基层的从业人员。c) 安利丰富的产品线上不断有新产品问世，但在安利（中国）只有80多个产品专业讲师，他们要想把有关新产品的知识普及给全国的营销人员，需要2个~4个月的时间。d) 而且，每个讲师都有自己擅
SONY维修站培训1. SONY培训现状a) 总部设在新泽西州的索尼电子公司维修公司负责对索尼产品的维修。它需要为1800家以 上索尼授权维修机构的技术员提供维修技术培训。b) 由于索尼产品不断推陈出新，要求对维修机构的技术人员提供持续的技术培训，每年大概 为4～6个课程。每个维修机构通常雇有2～50个技术员。这样，培训的工作量非常巨大。c) 讲师和维修技术员都必须到固定的教室进行培训。旅行时间因
Novell渠道销售培训1． Novell需要什么a) 作为业界领先企业，Novell 不能在筹备、雇员准备和渠道销售培训上浪费数周的时间。b) Novell 还需要一种有效的解决方案，以避免让销售人员和合作伙伴离岗参加培训、支付 差旅费用及处理与安排或出席大型亲临或虚拟会议相关的烦琐事务。c) 通过WEB在线提供演示文件，而不会牺牲质量d) 由于 Novell 提供的产品和服务不断增加，公司需要
一般企业在决定导入e-Learning后，经常会面对电子化学习管理系统建置、营运与维护的问题，若是完全由企业自行运作，除了一大笔先期投资外，还需要HR与IT人员，与厂商在项目进行中不断沟通，其中的技术细节与验收过程还蛮复杂的，对于规模不大的企业而言，似乎是过于沉重的负担。 有没有更好的办法呢？或许外包是一个新方向，也就是将公司内的e-Learning业务，委由应用服务供货商 (ASP，Ap
IBM 的蓝色经理人培训（Basic Blue for Manager）可谓是 e-Learning 领域的一个经典案例；IBM在企业内部推广的e-Learning应用四个层次更是很多企业效法的对象。实际上，从2003年开始，IBM就已经开始了从传统的四阶梯学习模型向“ 随需应变 ”的学习模型转变。最近，任职IBM高级培训中心高级设计师David Tai先生介绍
真正的 e-learning应该是一套完整的专家知识管理系统，它首先要做的是分析每个学习者的资料，根据这些资料得出学习者的学习需求，然后从学习库里面调出这些需求材料，以一定的方式监控学习者,并且最终考核学习者的学习效果。事实,e-learning本质上是一种管理机制，从课件的制作设定，管理分析制度的建立，都需要针对不同的企业做大量的调研分析工作，这样才能取得好的培训效果，它的最终目的是让员工得到他
感兴趣的朋友可以上网体验几个网络教育课程演示：[url]http://demo.e-jobss.com/index.asp[/url] 美国东部时间2006年10月25日，SkillSoft (Nascaq:SKIL)宣布与Thomson Corporation签署协议，收购其旗下NETg公司。经SkillSoft及Thomson Corporation
传统的教学思想是“学适应教”；通过和一些网络教育机构接触,感觉大多数网络教育处于浮躁和急于获取商业利益阶段,当信息技术引入教育后，目前多数网络教育机构仍不自觉地习惯性地沿用这种落后的教学思想于新的技术，在网络教育中流行的“课本搬家”、“黑板搬家”、“课堂搬家”教育方式，并没有发挥出信息技术提高教育效率、学习效果、项目价值的作用，极大地造
互联网经济最终表现为追求人本价值,网络游戏和网络教育更是如此.互联网本质是分布式的,价值一定取决于节点,更取决于连接.但绝不取决于中心.期待互联网的人本文化的后现代回归,从Dot Com到Dot Man的进化........工作即生活,生活即学习,学习即娱乐.以人为中心建立沟通现实世界和虚拟世界的机制,可以在虚拟世界中驾驭现实中的一切,或者几乎能够完成大多数现实中的经济活动,例如可以通过以Dot币
ALFA出自阿尔法译音,阿尔法脑波是1908年奥地利医学家汉斯.伯格博士第一个提出发现,阿尔法脑波振荡平均为10次/秒,其在初睡或初醒时常易出现,人的大脑处于阿尔法状态能使人产生一种愉快的感觉,此时身体会处于放松舒缓的状态.每当黑夜博客的时候,可以感觉ALFA的又一次回归...........
快乐与财富不是同比成倍增加的。他刚到美国时，一小时赚五块钱都觉得挺快乐，后来到公司上班，一小时五十美金却不快乐了。朱敏问自己: 为什么不快乐？ 采访手记 “在中国做事情特别不容易”，这是在美国呆了17年，被称为“硅谷英雄”的朱敏说的话。两年前，他辞掉一手创立的，市值十多亿美元的网迅公司（WebEx）总裁一职，成为一名天使投资人。 五十多岁的朱敏，身材高大，走路时腰杆笔直
一个人的寻找是流浪,两条船的距离是走廊,一个人的过去是回忆,两个人的拌嘴是辩论题,一个人的疲惫是半支烟,51CTO博客是港湾.......
乔培伟几乎每一次出现都能语出惊人，当他在2005产业是知识经济行业的一条动脉”的新观点。 大中华区主席，成立嘉惠集团。他做过传统的电力行业、做过金融行业，目前所从事的又是与知识经济相关的领域。他所从事的行业跳跃性很强，但在乔培伟眼中，这样的变化是具有连续性的，与自己职业生涯的战略规划恰好吻合。 产业的发展状况后，他提出中国E-Learning服务的企业需要更多地从企业、学习者的角度考虑问题，为他们
远程教育新形式：手机上网学习
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