安利直销员培训1． 安利的困难：a) 对于一个拥有20万营销大军的企业而言，进行组织学习是件很困难的事情，要想在统一的时间、地点将他们集中起来，并非易事。b) 培训规模的局限性，则使其更难以惠及广大基层的从业人员。c) 安利丰富的产品线上不断有新产品问世，但在安利（中国）只有80多个产品专业讲师，他们要想把有关新产品的知识普及给全国的营销人员，需要2个~4个月的时间。d) 而且，每个讲师都有自己擅
SONY维修站培训1. SONY培训现状a) 总部设在新泽西州的索尼电子公司维修公司负责对索尼产品的维修。它需要为1800家以 上索尼授权维修机构的技术员提供维修技术培训。b) 由于索尼产品不断推陈出新，要求对维修机构的技术人员提供持续的技术培训，每年大概 为4～6个课程。每个维修机构通常雇有2～50个技术员。这样，培训的工作量非常巨大。c) 讲师和维修技术员都必须到固定的教室进行培训。旅行时间因
Novell渠道销售培训1． Novell需要什么a) 作为业界领先企业，Novell 不能在筹备、雇员准备和渠道销售培训上浪费数周的时间。b) Novell 还需要一种有效的解决方案，以避免让销售人员和合作伙伴离岗参加培训、支付 差旅费用及处理与安排或出席大型亲临或虚拟会议相关的烦琐事务。c) 通过WEB在线提供演示文件，而不会牺牲质量d) 由于 Novell 提供的产品和服务不断增加，公司需要
一般企业在决定导入e-Learning后，经常会面对电子化学习管理系统建置、营运与维护的问题，若是完全由企业自行运作，除了一大笔先期投资外，还需要HR与IT人员，与厂商在项目进行中不断沟通，其中的技术细节与验收过程还蛮复杂的，对于规模不大的企业而言，似乎是过于沉重的负担。 有没有更好的办法呢？或许外包是一个新方向，也就是将公司内的e-Learning业务，委由应用服务供货商 (ASP，Ap
IBM 的蓝色经理人培训（Basic Blue for Manager）可谓是 e-Learning 领域的一个经典案例；IBM在企业内部推广的e-Learning应用四个层次更是很多企业效法的对象。实际上，从2003年开始，IBM就已经开始了从传统的四阶梯学习模型向“ 随需应变 ”的学习模型转变。最近，任职IBM高级培训中心高级设计师David Tai先生介绍
真正的 e-learning应该是一套完整的专家知识管理系统，它首先要做的是分析每个学习者的资料，根据这些资料得出学习者的学习需求，然后从学习库里面调出这些需求材料，以一定的方式监控学习者,并且最终考核学习者的学习效果。事实,e-learning本质上是一种管理机制，从课件的制作设定，管理分析制度的建立，都需要针对不同的企业做大量的调研分析工作，这样才能取得好的培训效果，它的最终目的是让员工得到他
感兴趣的朋友可以上网体验几个网络教育课程演示：[url]http://demo.e-jobss.com/index.asp[/url] 美国东部时间2006年10月25日，SkillSoft (Nascaq:SKIL)宣布与Thomson Corporation签署协议，收购其旗下NETg公司。经SkillSoft及Thomson Corporation
快乐与财富不是同比成倍增加的。他刚到美国时，一小时赚五块钱都觉得挺快乐，后来到公司上班，一小时五十美金却不快乐了。朱敏问自己: 为什么不快乐？ 采访手记 “在中国做事情特别不容易”，这是在美国呆了17年，被称为“硅谷英雄”的朱敏说的话。两年前，他辞掉一手创立的，市值十多亿美元的网迅公司（WebEx）总裁一职，成为一名天使投资人。 五十多岁的朱敏，身材高大，走路时腰杆笔直
乔培伟几乎每一次出现都能语出惊人，当他在2005产业是知识经济行业的一条动脉”的新观点。 大中华区主席，成立嘉惠集团。他做过传统的电力行业、做过金融行业，目前所从事的又是与知识经济相关的领域。他所从事的行业跳跃性很强，但在乔培伟眼中，这样的变化是具有连续性的，与自己职业生涯的战略规划恰好吻合。 产业的发展状况后，他提出中国E-Learning服务的企业需要更多地从企业、学习者的角度考虑问题，为他们
远程教育新形式：手机上网学习
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