火星人陈勇的博客_敏捷开发,火星人,IT职场人生系列

敏捷开发产品管理系列之四：新产品研发

本文是敏捷开发产品管理系列的第一篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理）这里所指的新产品研发，不是指自己企业的新产品，而是特指那种在行业中初创，前途不明，尚需市场检验的新产品。敏捷开发可以在很大程度上帮助这种产品的开发过程。新产品的第一要务策划新产品的第一要务是：谁会买这种

开发

智慧

敏捷

敏捷系列

原创推荐 2012-12-26 19:47:55 6605 阅读 1点赞 2评论

《火星人敏捷开发手册2012-12-25》版发布：松结对编程

更新内容：2012-12-25：松结对编程4页。预告：下一更新日期：2012-03-01。本文仅做通知，下载链接及反馈，请前往：http://cheny.blog.51cto.com/3988930/1100162 样张预览：

编程

开发

发布

火星人

原创 2012-12-25 10:51:00 1145 阅读

敏捷开发一千零一问系列之三十：敏捷怎样估算（中）？

方案方案一：用早期功能点估算法进行报价或早期制定项目计划这个在之前谈到过很多次了，具体可以参考敏捷开发绩效管理系列的之六、之七。另外在敏捷开发用户故事分类与组织结构（一期）（整个活动1期）中有详细描述。这个是国际上迄今为止唯一被大规模推广使用的方法，中国即将发布的国标就是基于这个的。现在世界上有6000多认证的功能点估算专家，中国只有2个（本人不是），所以显得不太出名。这可能

开发

敏捷

估算

原创 2012-12-17 19:57:00 987 阅读

敏捷开发一千零一问系列之二十九：敏捷如何估算（上）？

问题估算和度量几乎是敏捷开发及其他开发方法永恒的话题。不过，在进行估算之前，必须理解估算的价值，并觉得为估算所付出的工作量值得。请看下面这段对话，它发生在2003年为一家企业做CMMI咨询的时候，涉及到代码行估算（有改动和扩展）：甲：假设一段代码是1000行。不估算，写完了一数是1000行；估算，写完一数还是1000行。为什么要进行估算呢？乙：因为如果知道是1000行，

开发

如何

敏捷

原创 2012-12-17 19:56:00 906 阅读

敏捷开发绩效管理之十：阿米巴经营之软件团队经营什么（中）

经营技术经营技术是说，不要只是把做产品/项目的过程当作完成任务或提升自己能力的过程，而是要当作为企业积累技术的过程。这听起来很容易，但做起来有难度，比如这几个问题： 1. 团队是否有一个可复用的技术库？（DLL，类，函数，各种层面的） 2. 团队是否有一个机制令得这些库被充分利用？（一个可度量指标就是代码行/功能点，越低越充分） …… 一般而言若

开发

经营

绩效

阿米巴

原创 2012-12-11 17:27:00 1354 阅读

敏捷开发绩效管理之九：阿米巴经营之软件团队经营什么（上）

若正在为长期没有得到职务提升而感到困惑，下面的内容可能会有所帮助。因为越向上的职位越不像一个打工者，而是像一个企业的经营者。何为经营对一个开发团队而言，大致需要“经营”以下四种主要内容：产品，团队，技术，过程。当然仔细分析，可能还有更多相对次要的内容。对于一般开发人员而言，不太好理解“经营”的含义，然而经营意识的缺乏，正好是研发管

开发

经营

绩效

阿米巴

原创 2012-12-11 17:26:00 1329 阅读

【欢迎加入】火星人敏捷开发1000人QQ大群

群号：234570791，可容纳1000人，明年将到达2000人规模，欢迎对敏捷开发有兴趣的IT人士加入。加入后请更名为：常用名-职务-常驻城市，如陈勇-咨询-北京。其他地区性群：北京群500人124685280（接近满员，仅接受北京地区）长三角200人193539885（现有100人，仅接受江苏/浙江地区）珠三角200人183097249（现有100人，仅接受广东省）其

开发

交流

火星人

原创 2012-12-11 12:36:00 776 阅读

敏捷开发绩效管理系列之八：阿米巴经营之序言

每次敏捷开发培训课上，最备受关注的问题可以说是团队管理和绩效管理。 “敏捷开发注重团队合作”“敏捷开发不考核个人”“敏捷开发放权”“敏捷开发对人的主动性要求高”……这些新话题可以说对一般程序员而言是非常陌生的，因为一般的程序员，基本上是距离客户最远的人。前面有市场、

开发

经营

绩效

阿米巴

原创 2012-12-06 15:02:00 914 阅读

火星人代码示例：系统设置（asp.net MVC3中View的复用示例）

功能简介最终功能如图：上面一行两张图，是火星人的用户故事树配置界面，在每个用户故事的后面都有一个按钮（悬停可见），点击后出现操作菜单，其中一部分是新建下级故事菜单。若用户选择左侧，菜单上只包括一个项目“通用故事”；若选择右侧，则包括很多故事（受当前故事类型的约束，这个比较复杂以后再说）。这段代码，等一下将会出现关键字“Stor

关键字

故事

菜单

火星人

原创 2012-11-25 21:53:00 598 阅读

敏捷开发团队管理系列之七：大型研发管理团队的切分（二）

问题大致问题：若人数在30人左右开发一个产品，里边的子系统数量比较多，每个子系统都有各自的发布计划，而又要协调。如果作为一个团队管理，人数会太多；分解为多个项目，协调又麻烦，如何处理？分析与方案这个问题很难有普遍适应的方法来处理，我结合之前自己做过的项目来说说。由于大型团队很难见到太成功复制的，所以不要尝试简单对号入座，请理解背后的管理理念。

管理

开发

团队

研发

原创 2012-11-20 12:10:00 1422 阅读

敏捷之旅 Agile Tour 2012.12.01-北京站

敏捷之旅是一场接近免费的敏捷开发交流活动（仅收取场地和少量其他费用），已经在国内举办了很多期。北京将在12.1举办此活动，欢迎大家参加。因正在广州培训，我本人不会出席，友情支持一下。详情：http://www.agilechinagroup.org/index.php/agile-tour-2012 以下是文字摘录： Agile Tour 2012-

开发

敏捷

北京站

原创 2012-11-20 11:19:00 546 阅读

研发管理工具调查（微软精益创业器培训）【本活动已结束，谢谢！】

【本活动已结束，谢谢！】大家好，我正在微软参加精益创业器培训，等等我们的团队会从群中召集志愿者参加简短访谈，话题涉及敏捷开发管理工具等相关内容。周一从所有参加访谈者中随机抽取5人赠送《硝烟中的敏捷开发与极限编程》一书（QQ末尾2数字与下周一上证指数2位小数部分最接近者）。欢迎大家与我私聊报名参加。时间是现在（含晚上）～周日下午（大约3：00）。

工具

创业

管理

原创 2012-11-17 18:50:00 577 阅读

AUP2敏捷统一过程之一：序言及降低过程的总体拥有成本

这是敏捷统一过程系列的第一篇。（前篇，之一序言，栏目总目录）敏捷统一过程的全称是AUP（Agile Unified Process），不过为了能区别已经被提过一次的AUP（就是RUP），这里称之为AUP2。这个系列会探讨如何在一家企业完整实施敏捷开发过程。在以往业界的讨论中，多数时候将话题集中在如何在一个小范围的团队中实施敏捷，比如Scrum本身的框架仅限于4～7人的团队如何做需求管理+计

成本

统一

敏捷

原创 2012-11-14 17:12:00 1641 阅读

敏捷开发一千零一问系列之二十七：各自分工下如何扑克牌估算？

问题原问题摘录如下：开发组中可能同时进行几个专项开发，那么就有人参与这个专项，不参与另一个专项。那么扑克估算的时候，针对某一专项的任务，要怎样做，是否是开发组所有人员都参加评估，还是这个专项相关的人员才参与？可能一个专项就一两个人来做，专门估算，跟单独拍脑袋差别不大；如果大家一起估算，存在效率很低的问题；分析估算的目的是什么？在估算之前，一个

开发

如何

原创 2012-11-05 18:00:00 719 阅读

我参加了2012IT博客大赛，欢迎投票

本月太忙，本来没想参赛，但被50多位网友推荐，盛情难却。欢迎投票：火星人陈勇的参赛主页 - 2012年度IT博客大赛 http://t.cn/zlgKijp 投票链接：http://t.cn/zlgKijp 好像居然可以隔日重复投票……

博客

大赛

欢迎

投票

原创 2012-11-02 19:28:00 638 阅读

【致歉】因故火星人敏捷开发手册推迟一次，下次更新日期12月25日

最近有一些事情，来不及写博客和更新手册，特此道歉。下次更新日期见题目，感谢长期关注。

开发

更新

火星人

原创 2012-10-15 18:05:00 607 阅读

“实践软件工程”：未来40年软件工程趋势预测（一）

关键字实践软件工程软件工程互联网案例分享有效性适用性前言笔者认为“实践软件工程”（Practical Software Engineering）将成为未来40年软件工程发展的大趋势。实践（Practical）一词的含义具有双重含义。一方面实践指日后的软件工程焦点将从知识的完备性、体系性、权威性转向有效性、适用性。另一方面它还指日后软件工程的

软件

未来

工程

原创推荐 2012-10-15 17:01:00 6271 阅读 1点赞

本博客中关于功能点分析FPA的文章索引

本博客中有不少篇幅是关于功能点分析的（也称功能点度量），不过都是分散在各自的系列中，因整个开发过程的需要而存在。最近不少人问到哪里有功能点度量的内容，所以做一个索引，来总体说一下本博客的相关内容。基本介绍类文章敏捷开发绩效管理之五：敏捷开发生产率（上）（故事点估算）及同系列的之六、之七（在文章的第一行有链接）. 之五主要提到故事点（一种尝试使用功能、历史数据进行

功能

博客

文章

原创 2012-10-15 14:35:00 514 阅读

敏捷开发一千零一问系列之二十六：如何进行优先级排序？

问题如何进行优先级排序？具体故事的优先级，和版本规划的优先级之间有何关系？分析敏捷开发里边有很多地方需要多次进行优先级排序，本文将探讨其不同的应用场景，及其关系。值得注意的一点是，敏捷开发中有无数的“自相似性”，比如估算，每年、每月乃至每天人们都在潜移默化地估计自己的任务；又如计划，也是每年每月每天都有成文或不成文的计划；而发布，也是每个故事自成单元

开发

如何

优先级

原创 2012-10-08 10:25:00 798 阅读 1收藏

Top100研发管理与工程实践案例征集

麦思博正在策划一个年底的最佳实践分享活动，作为会议形式的提出者我也参与了一些策划，下面是现在官方的公开召集公告。强调一下里边要注意的内容： 1. 必须是言之有物的有效分享才能通过评审，拒绝广告和空谈 2. 宁肯分享一个可借鉴的点，不要分享多个空洞的面 3. 只有50分钟演讲时间，大约15页PPT足够了 4. 截止日期马上就要到了（10.15），不过无需在此之前提供PPT，而只需要填写最

开发

工程

敏捷

研发

原创 2012-10-08 08:24:00 589 阅读

敏捷开发“松结对编程”系列之十二：L型代码结构（质量篇之一）

有没有一种管理方法，无需额外的测试活动，就能大幅度提高产品质量？L型代码结构就是其中一种候选方案。缺陷的来源要减少缺陷，就要先弄清楚到底缺陷是从哪里来的？就我自己的经验而言，大概20%的新手，制造了系统中50%以上的缺陷；而若将人群扩大到80%的新手+中等水平的人，估计他们能制造95%的缺陷；而剩下的20%的高手，可能只制造了5%的缺陷，甚至更低。这种情况，甚至在高手主动承担最

编程

开发

结构

原创 2012-09-11 17:48:00 712 阅读

敏捷开发一千零一问系列之二十五：什么是敏捷开发的根本基础？

问题：什么是敏捷开发的根本基础？What is the essence of Agile Software Development?? 来自LinkedIn热帖http://www.linkedin.com/groupAnswers?viewQuestionAndAnswers=&discussionID=156452723&gid=37631&comment

基础

开发

敏捷

原创 2012-09-04 11:38:00 755 阅读

【在线研讨】《敏捷开发用户故事分类与组织结构（三期-5）》

之五：用户故事树与测试用例/测试结果的关系，总结陈勇-创业-北京(139107533) 13:59:44 下面说说测试以往的时候，测试用例基本上是基于测试人员的理解分条目写出来的。那这些条目和用户故事什么关系呢？这个是我们现在基于用户故事管理测试用例的界面：注意看还是刚才那个故事树，右边是他们对应的测试用例。红边黄底的是危险测试（不

用户

结构

故事

在线

原创 2012-08-28 15:55:00 606 阅读

【在线研讨】《敏捷开发用户故事分类与组织结构（三期-4）》

之四：非Web和非MVC的MUP设计思路听说-码农-SH<xwj90@hotmail.com> 13:39:39 问个问题，多少比例的项目都可以如此容易分解为这样的 {category}/{name}/{action}的模式我感觉过去应该有一些项目没法这样搞陈勇-创业-北京(**9107533) 13:40:17 @听说：是的，但是MVC架

开发

结构

故事

在线

原创 2012-08-28 15:47:00 387 阅读

【在线研讨】《敏捷开发用户故事分类与组织结构（三期-3）》

之三：用户故事树与MVC中Controller和Action的关系陈勇-创业-北京(**9107533) 13:26:18 当然，只解决模块设计，还是不够的。不过，再仔细看看两张图：代码图：故事树：对比上面最近的两张图下图SprintCalendars = 上图SprintCalendarsController，下图Sp

开发

结构

故事

在线

原创 2012-08-28 15:36:00 423 阅读

【在线研讨】《敏捷开发用户故事分类与组织结构（三期-2）》

之二：用户故事树与MVC中Area的关联陈勇-创业-北京(**9107533) 13:15:15 下面的话题，是用户故事和设计的关系。设计整体上包含纵向和横向两种设计。比如MVC，可以理解为解决纵向设计问题的，他说：任何编码，应该包含表现业务逻辑的M，和表现界面展示的View，当然还藏着一个表现数据存储的Data 其他的MVM之类的，大都也是解决这个

开发

用户

结构

故事

在线

原创 2012-08-28 15:15:00 782 阅读

【在线研讨】《敏捷开发用户故事分类与组织结构（三期-1）》

之一：关于统一过程UP的讨论陈勇-创业-北京(**9107533) 13:02:11 这三期，都是关于用户故事的管理的。不过，每次的话题不太一样。现在，先回顾一下以往的两期。在回顾之前，先说一下“UP”的问题。陈勇-创业-北京(**9107533) 13:03:13 大家一定都知道RUP，Rational的统一过程。所

开发

用户

结构

故事

在线

原创 2012-08-28 14:53:00 610 阅读

敏捷开发一千零一问系列之二十四：传统团队如何转变为敏捷团队（一）？

问题问：传统的团队如何转化为敏捷团队（步骤，要点，注意事项等）？问：如果使用敏捷开发，在公司组织架构上有没有什么建议？分析在谈到何为敏捷团队之前，先看看传统团队的问题，不要把团队转化完了，问题还存在；换言之，解决问题是目标，转化团队是手段。 1. 各部门打架严重来自于分工中的灰色地带 / 各自目标和绩效的不一致。典型的是开发/测试团队，扩展而言，还包括市场

开发

如何

传统

原创 2012-08-24 16:37:00 472 阅读

敏捷开发“松结对编程”系列之十一：L型代码结构（团队篇之一）

上一篇中提到的技术方法都不太难，但问题是为什么很多团队做不到呢？问题在于：高手可以每次都写出可复用的代码，从而大大地降低代码量。新手呢？总不能要求他们也都这样吧？这个，是本篇的内容。横向分工还是纵向分工？先看看“三”型代码结构和“川”型代码结构，形成这些代码结构的原因是分工方式的差异。如果有三个（或三组）功能，正好有三个人，你会如

编程

开发

结构

原创 2012-08-21 17:49:00 1058 阅读

敏捷开发“松结对编程”系列之十：L型代码结构（技术篇之一）

主题：如何用更少的代码写相同的功能，怎样的团队结构可以推进这一点。如果你也希望只用国际先进水平的1/4代码量，就实现相同的功能，欢迎阅读本文。本文会多次切换技术和管理两个平行线，所以结构会复杂一些。前言一直对代码有效性比较感兴趣，所以今天早上重新排布了功能树后，仔细计数了功能点和代码行，大致如下：代码9883行，来自VS的统计数据（只计算CS文件），加上cshtml中的1420

编程

开发

结构

原创 2012-08-21 12:03:00 782 阅读

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