本文是敏捷开发产品管理系列的第一篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理） 这里所指的新产品研发，不是指自己企业的新产品，而是特指那种在行业中初创，前途不明，尚需市场检验的新产品。敏捷开发可以在很大程度上帮助这种产品的开发过程。 新产品的第一要务 策划新产品的第一要务是：谁会买这种
关键字 实践软件工程 软件工程 互联网 案例分享 有效性 适用性 前言 笔者认为“实践软件工程”（Practical Software Engineering）将成为未来40年软件工程发展的大趋势。 实践（Practical）一词的含义具有双重含义。 一方面实践指日后的软件工程焦点将从知识的完备性、体系性、权威性转向有效性、适用性。 另一方面它还指日后软件工程的
问题 原来问题是这么写的：“一家企业既要过CMMI，又要过ISO，还要实施敏捷，应该怎样做？” 之所以改成“哪个好”，是因为如果要多头并存，就要有主次关系。 那么，到底哪个好，应该以哪个为主呢？ 分析 每次说到这个问题，都会有不同的角度可以分析。 一个常见的角度是说：CMMI比较完整“大气”，可以做整个公司的管理框
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