火星人陈勇的博客_敏捷开发,火星人,IT职场人生系列

敏捷开发免费管理工具——火星人预览之六：我的空间，我的通知

之一：需求与故事结构之二：编辑故事，产品管理，组织结构之三：迭代，计划会，分配任务之四：故事板，燃尽图，我的工作项之五：常见问题问答之六：我的空间，我的通知之七：自定义字段个人中心下面的两个界面都是兼容iphone屏幕尺寸的(960px)。我的空间这个略微复杂的界面是“我的空间”，设计风格很接近微博，基本上在一个界面即可看

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火星人

敏捷

原创 2012-03-30 10:07:00 492 阅读

敏捷开发团队管理系列之五：大型研发团队的切分

抱歉在这次MPD上不知道中间的20分钟茶歇也在3小时内，所以最后有10分钟左右的内容没有讲，这里补充一下。大型团队的切分如果团队大到一定程度，比如40人，那么怎样切分团队最好呢？答案是纵向切分，就是按产品而非按职能切分，也就是事业部化，而非开发-测试-支持这样划分。原因大致如此： 1. 纵向切分的团队之间不会有直接竞争、对抗关系，避免了各种对抗和办公室斗争。 2. 纵向

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团队管理

研发

原创 2012-03-18 13:26:00 1919 阅读

CSDN10大博客栏目火热评选中

刚看到，我的IT职业生涯系列也在榜中，欢迎大家前去投票。 http://event.blog.csdn.net/topcolumn/rank.aspx 栏目分的太散了，其他栏目单独访问量没有上点击量前50，所以没有参加评选。考虑到10年后每个栏目会有多达20~200篇文章，所以就不合并了，呵呵。

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栏目

评选中

原创 2012-03-18 10:26:00 370 阅读

敏捷开发免费管理工具——火星人预览之五：常见问题问答

之一：需求与故事结构之二：编辑故事，产品管理，组织结构之三：迭代，计划会，分配任务之四：故事板，燃尽图，我的工作项之五：常见问题问答之六：我的空间，我的通知之七：自定义字段常见问题火星人与以往的敏捷开发工具有何区别？ 1. 更关注需求管理与传统工具强调团队内部的管理（如故事板、任务管理、缺陷管理等）相比，火星人更加关

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原创 2012-03-15 19:42:00 510 阅读

敏捷开发免费管理工具——火星人预览之四：故事板，燃尽图，我的工作项

之一：需求与故事结构之二：编辑故事，产品管理，组织结构之三：迭代，计划会，分配任务之四：故事板，燃尽图，我的工作项之五：常见问题问答之六：我的空间，我的通知之七：自定义字段日常跟进截图故事板：燃尽图（具备钻取功能）：跟进表：个人中心截图个人中心是3月迭代的重点，所以未来会多很

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原创 2012-03-15 14:43:00 1571 阅读

敏捷开发免费管理工具——火星人预览之三：迭代，计划会，分配

之一：需求与故事结构之二：编辑故事，产品管理，组织结构之三：迭代，计划会，分配任务之四：故事板，燃尽图，我的工作项之五：常见问题问答之六：我的空间，我的通知之七：自定义字段迭代计划截图迭代计划：团队与迭代日历：意向表及预估（对于当前迭代、前一个及更久远迭代、之后迭代的综合安排）：计划会截

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原创 2012-03-15 13:01:00 1256 阅读

敏捷开发免费管理工具——火星人预览之二：编辑故事，产品管理，组织结构

之一：需求与故事结构之二：编辑故事，产品管理，组织结构之三：迭代，计划会，分配任务之四：故事板，燃尽图，我的工作项之五：常见问题问答之六：我的空间，我的通知之七：自定义字段产品与故事截图（二）产品版本树：编辑用户故事：团队截图组织结构图：团队操作导航：

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原创 2012-03-15 11:48:00 732 阅读

敏捷开发免费管理工具——火星人预览之一：需求与故事树

之一：需求与故事结构之二：编辑故事，产品管理，组织结构之三：迭代，计划会，分配任务之四：故事板，燃尽图，我的工作项之五：常见问题问答之六：我的空间，我的通知之七：自定义字段本人除了做培训、写博客、编手册之外，两年来用半业余半全职的时间一点一点开发了一个敏捷开发管理工具，最近接近发布内测版本，发一些预览资料，欢迎大家关注。名

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原创 2012-03-15 11:08:00 650 阅读

敏捷开发日常跟进系列之四：跟进表

跟进表是大型敏捷团队的一种实践。在一个80多人的网络游戏团队中，他们为了清晰地显示整个团队的运作方式，使用了这种方法。跟进表以上面的网络游戏团队为例，说明一下跟进表上的信息： 1. 哪些故事完成了在故事板中也能表达，但缺少结构性。故事板中的故事都是平等的，较难显示大小、父子包含关系等。 2. 谁在跟进案例中这个人一般是策划人员，故事的创建者和验收者。 3. 谁在开

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日常跟进系列

原创 2012-03-10 12:08:00 484 阅读

敏捷开发一千零一问系列之十三：故事点好还是人天好？

问题这是课堂上提的一个问题，这是一家外企，PO在国外，研发在国内；PO希望大家用故事点估算，而团队习惯用人天估算，问用哪个好，或者两个都用好？分析先分析，后出方案。这个是一个典型的有关无我、无住的问题。所谓无我，就是先弄清楚为什么不同的人想要不同的东西，然后本着到底“谁应该要，应该优先满足谁”而非“我应该要，应该优先满足我&r

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故事

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原创 2012-03-06 11:51:00 459 阅读

敏捷开发日常跟进系列之三：故事板，看板

故事板和看板其实不是一个东西，前者是最初的敏捷开发里边的东西，受到了后者的启发产生的；而后者是制造业的东西，具体内容请参考末尾的百度百科。但是在敏捷开发里边提到这两样东西，可以认为大致相同。故事板简单说，故事板是展示迭代中的用户故事和任务的方法，在《硝烟中的Scrum和XP》的封面上就印着一个典型的故事板：一般故事板分为三列： To Do还没做的, Doing正在

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看板

原创 2012-03-05 20:15:00 582 阅读

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