baoqiangwang的博客_项目管理

国内第一本项目管理的实践书籍——《IT项目管理那些事儿》

CSDN创始人蒋涛写序，中国过程与系统改进协会秘书长王钧、中国计算机学会秘书长杜子德研究员、盛拓传媒CTO廖志强、神州数码VP潘冬博士等人推荐。 ISBN：9787121140716 2011年8月下旬上市定价：59.00元项目管理的实践，有的轻松活泼、有的痛苦辛酸，可就是真实的项目经理生涯。没有永远的鲜花，没有永远的泪水，只有日复一日的坚持，和项目成功时的喜悦。让你体会项目

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IT项目管理

休闲

项目经理

组织级项目管理

原创 2011-08-27 13:14:57 995 阅读 1点赞 1评论

《卓有成效的管理者》培训分享——来自项目管理群的讨论

20110719 小醉《卓有成效的管理者》培训分享谷雨霖-cto-北京新浪微博ID：冯国馨PMBAR说: 今天中午13：00-14:00，PMBAR专题分享主题是：第83期7.19的主题：《卓有成效的管理者》不胜人生一场醉-架构师-damn bj 超-技术负责-深圳说: 期待队队-PMO主管-北京说: 等候马兆林-cio-京说: 先呱唧呱唧不胜人

职场

项目管理

休闲

原创 2011-07-31 22:05:48 959 阅读 2点赞 1评论

催化剂概念在管理领域的应用——来自项目管理群的讨论

职场

项目管理

休闲

原创推荐 2011-05-26 09:23:03 1611 阅读 3点赞 3评论

组织级项目管理实例分享——来自项目管理群的讨论

老蔡说: 1、背景 2、存在问题 3、制度与监控 4、QA审计方法与组织级技术管理的介入点我们业务软件分公司，有200+人员，下设业务拓展部（市场），5个产品线（开发为主）、集成、支撑等各部门此外，还有一个项目推进部（PMO）产品线下设各项目组。需要注意的是，由于产品线由经营指标导向，而项目组是产品线下属机构，所以，PMO实际上只是一个弱PMO。这种组织结构形成有历史原

职场

项目管理

休闲

组织级

原创 2011-01-30 11:03:19 3245 阅读

关于UI的一些关于UI的一次讨论——来自项目管理群的讨论

UI需要简单化、标准化、一致化——来自项目管理群的讨论

职场

项目管理

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UI

原创 2011-01-25 19:38:51 547 阅读 2点赞 2评论

PM如何整合资源——来自项目管理群的讨论

PM如何整合资源大概分为四部分： 1. PM自我评估与定位； 2. 资源分类； 3. 资源整合的技巧与方法； 4. 总结；

职场

项目管理

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经验谈

原创推荐 2010-11-15 09:10:21 2153 阅读 1点赞 1评论

项目管理经验谈——来自项目管理群的讨论

项目管理 1、项目经理定位 2、能力定位及发展路线 3、项目经理管控范围及项目经理类型 4、如何才能培养出相对合格的项目经理？ 5、项目经理的自我成长。

职场

项目管理

休闲

经验谈

原创推荐 2010-11-08 13:11:43 1127 阅读 1点赞 1评论

假如我是一个部门经理——我手写我心

首先IT行业是知识和资金密集型的行业，很大程度上是缺乏可复制性的，远远不是唐骏说的我的成功可以复制，而缺乏可复制性，则意味着资源的浪费；其次IT行业中绝大多数是IT工作者，主要从事脑力劳动，其思想有一定的深度或独创性，如何有效的发挥每个个体的积极性，也是一个值得探讨和思索的问题；再次部门经理是企业管理中承上启下的关键性的角色，公司业绩需要靠具体的部门来推动和实现； IT行业尤其特殊性，所以部门经理同时也应该是对IT技术和IT管理有独特见解的人，需要对行政管理、项目管理、产品管理、人力管理、技术有着深刻的理解，IT行业不需要纯粹的行政官僚，当然也不需要只逞匹夫之勇的技术专才。

职场

项目管理

休闲

博客话题

企业管理　

原创推荐 2010-10-12 16:58:26 2513 阅读 1点赞 12评论

假如我是一个项目总监/经理——我手写我心

就国内中小民营企业而言，项目总监/经理的角色最为尴尬。项目总监/经理不是一个行政上的title，所以没有行政、财务、人力上的权力；项目总监/经理也很少有项目提成或项目奖金；项目总监/经理更多的被视为因政治因素而临时授命的一个暂时性的英雄人物，一个能够带领一群初级工程师完成某项任务的高级技术工程师。简而言之，只有义务而缺乏权利。

职场

项目管理

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企业管理

博客话题

原创推荐 2010-10-11 10:03:22 4052 阅读 2点赞 3评论

知识的分享和管理——来自项目管理群的讨论

职场

项目管理

休闲

知识管理

原创 2010-08-18 22:08:36 790 阅读

从工程师到管理者转变——来自项目管理群的讨论

一个IT人从工程师到管理者转变历程中的一些感悟。主要是怎么获得信任，怎么激发员工责任心，怎么提拔人才这三个方面

项目管理

讨论

工程师

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管理者

原创 2010-08-12 12:00:13 631 阅读 1评论

闲谈绩效考核——来自项目管理群的讨论

本文来自于项目管理群关于绩效考核的一次激烈讨论

项目管理

讨论

绩效

考核

闲谈

原创 2010-06-25 12:23:39 740 阅读

XXX管理平台系统——项目总结

经过前后一年的工作，项目总算进入付款流程了，项目也总算告以段落了，二期我是不会继续再主导了，毕竟家庭才是第一位的，否则违背了我回来的初衷。不知道算是成功还是失败，从项目的应用角度看，失败的是项目并未达到预期的效果，也没有发挥非常大的作用；成功的是甲方用该项目去申请国家级项目申请了。从项目的实施过程来看，成功的是不管过程有多艰辛总算不辱使命完成了，失败的是项目之外的干扰太多。对于甲方乙方也好，实施一个大中型项目都面临着各种挑战和风险，相互之间也在不断磨合、成长。或许所有的项目都这样吧。

系统

项目

管理

平台

XXX

原创 2010-05-10 14:59:48 1737 阅读 3点赞 3评论

XXX管理平台系统——项目组织结构

XXX管理平台系统项目组织结构如果你处在一个专业的IT公司，你未必会意识到项目组织结构对IT项目

系统

项目

平台

休闲

组织结构

原创 2010-05-10 14:58:30 778 阅读

XXX管理平台系统——项目教训

XXX管理平台系统项目教训前言闲来无事聊一下自己的教训吧，经验也是在教训中不断成长的。数据库方面，虽然对困难有所估计，也做过一些预研工作，但是对实施过程中的难度估计仍然有所不足。最典型的是java项目，他的技术水平如何就不谈了；首先本系统准备采用Structs + Spring + iBatis的B/S架构，他非要自作主张使用Structs + Spring + Hibern

系统

项目

平台

教训

休闲

原创 2010-05-10 14:57:42 466 阅读

XXX管理平台系统——会议管理

XXX管理平台系统会议技术实现和技术问题，我并不参与，关于项目的进度和实现情况，由项目

系统

管理

会议

平台

休闲

原创 2010-05-10 14:57:04 423 阅读

XXX管理平台系统——项目经理能力

XXX管理平台项目经理能力前言现在网络上比较热衷于数字化评选项目项目管理人员所需能力的理解；当然不同技术人员的最大差距在哪里？就是沟通能力。无论从拜访客户、需求调研、商务谈判、与公司的上下级沟通还是甲乙双方的人际关系，感觉商务人员确实要比纯粹的技术人员高明很多；项目经理相当于半个商务人员，我也一致致力于此，但从和商务人员近一年的相处而言，确实要测试，这对项目经理而言是最起码的要求；

系统

平台

能力

休闲

项目经理

原创推荐 2010-05-10 14:56:29 1728 阅读 2评论

XXX管理平台系统——项目风险

XXX管理平台项目风险前言项目风险项目管理的外延，但对于部分IT软件和实施能力进行评估，就像让一个儿童去做成人的工作，显然是勉为其难的。当然通常情况下公司领导会按照项目金额去衡量项目规模，导致缺乏可比性。公司之前有没有做过类似的项目。这个包括业务类似、架构类似、代码，我说我不会，当然是气话，事实上我写的不比任何一位成员少。项目经理的人力资源调度能力这个与公司组织、IT部门组织结构、

系统

项目

平台

风险

休闲

原创 2010-05-10 14:55:51 577 阅读

XXX管理平台系统——架构

XXX管理平台系统架构前言系统架构是项目中数据库选型、B/S与C/S的选型、B/S各框架的选择、缓存的实现、数据库设计等诸多方面。在大型ITweb应用服务器，数据库服务器，如果对于性能有较高的要求，则需要增添cache服务器；如果对于稳定性和高可用性有特殊的要求，则需要对相应的服务器进行集群处理。关于系统硬件的选型，一是关于厂商的选择(有IBM和HP之争)，一是关于机器架构的选择(PC

系统

管理

平台

架构

休闲

原创 2010-05-10 14:55:09 621 阅读

XXX管理平台系统——概要

XXX管理平台系统概要项目背景某公司为了解决各部门信息孤岛效应，为了向客户提供具有公司品牌的、内容全面、高质量、个性化、统一的优质信息服务，树立公司形象、提高客户忠诚度，同时打造一个优质的客户品牌；需要建立一个完善的XXX系统数据库建设和围绕该中心数据库建设的相关项目建设。系统硬件该项目的系统架构方案从最初初稿到最终定稿，先后经过了几十个版本的不断修改、调整和优化，最终在机器上架前一天才算

系统

管理

平台

休闲

概要

原创 2010-05-10 14:54:15 587 阅读

项目管理实例—— 点评

项目管理实例—— 点评在MSN项目管理群里，一位很资深的IT工作人员推荐她的博客，我粗看了一下确实不错，准备每篇阅读一下，当然也希望通过点评一下来提高一下自己。该文章是作者对项目管理实例进行的相关思考。项目管理实例（1）－不一样的PMOhttp://blog.csai.cn/user2/50754/archives/2009/39793.html 项目管理实例（2）－选拔项目经理

实例

职场

点评

项目管理

休闲

原创 2010-04-26 14:44:00 1212 阅读 1评论

项目总监的方法论总结——点评

项目总监的方法论总结——点评在MSN项目管理群里，一位很资深的IT工作人员推荐她的博客，我粗看了一下确实不错，准备每篇阅读一下，当然也希望通过点评一下来提高一下自己原文地址：http://blog.csai.cn/user2/50754/archives/2009/37097.html公司最近一下签了好几个软件项目的单子，销售额得上千万了吧？本是好事，可是公司以前从没有同时做这么多项目，这

项目

点评

休闲

总监

方法论

原创推荐 2010-04-26 09:20:00 1127 阅读 3点赞 1评论

项目管理系列文章——关于软件工程在软件整个生命周期的位置

关于软件工程在软件整个生命周期的位置众所周知软件工程虽然是研发人员的全部活动，但却只是软件整个生命周期的一部分。了解软件工程在整个生命周期的位置和软件整个生命周期的全貌，对于项目经理和研发人员来说不无裨益。无论pm也好研发人员也好常常会问：销售不过是耍耍嘴皮子，做做关系，凭什么能拿到那么多的提成，而研发人员在项目中累死累活却只拿死工资。售前的作用又体现在哪里呢？销售、售前、PM、研发人员

项目管理

位置

软件工程

生命周期

休闲

原创 2010-04-20 09:53:00 847 阅读

项目管理在企业发展中的作用及未来的发展方向—— 来自项目管理群的讨论

lwantstudy-PMO-DaLian 说:3.9的主题，项目管理在企业发展中的作用未来的发展方向，“思想者_pm_深圳”提出，老谷尝试分享1. 项目管理在各性质的公司的推行比例技术与管理之间的比重 --- 想看看民企与外企之间在开展这方面的差距2. 项目管理在企业中的作用 --- 从技术管理上与企业发展的策略之间的关系3. 民企如何开展项目管理 --- 从技术与管理上进行阐述以及相互

发展

项目管理

讨论

企业

休闲

原创 2010-04-15 15:19:00 1216 阅读

一个开发人员的项目烦恼—— 来自项目管理群的讨论

poppy-software engineer-bj 说: 开始啦心无痕-要饭儿-bj 说: ？》susan- pa-襄樊说: 欢迎poppy-software engineer-bj 说: 我开始讲了，项目中的烦恼心无痕 -要饭儿-bj 说: 好的，欢迎。romeo，网络解决方案专家，IT~达人~电联13911514882 说:&n

项目管理

讨论

开发人员

休闲

烦恼

原创 2010-04-15 08:07:00 1079 阅读

如何有效的跟踪和执行会议达成的目标？——来自项目管理群的讨论

fan-pm-gz 说: 请教大家一个问题，如何才能很好的沟通？对目标达成真正的一致，有时候开会大家都一团和气，会后做事又是阴奉阳违一点红-pm-it-shanghai 说: 开会一团和气并不好fan-pm-gz 说: 领导在场，一个个都是乖猫猫zhang-System Analysis and Design-北京说: 首先沟通的手段不一定就是开会，使用会

会议

项目管理

讨论

目标

跟踪

原创 2009-12-17 11:01:00 1123 阅读

改进客户合作关系，建立共赢的客户合作体系——来自项目管理群的讨论

pharos【谷雨霖】-cto-北京【招聘java工程师】说: 是中国系统与软件过程改进协会第八届年会的一个主题用友的一个老总做的分享为什么要改进客户合作关系？很明确，建立共赢的客户合作体系有时我们作为甲方很强势，作为乙方很被动，但都是在一条战线上的双方、利益是绑定的，有个互相度的问题。作为软件项目交付，会存在很多文&nbs

项目管理

客户

关系

合作

改进

原创 2009-12-09 13:37:00 612 阅读

避免软件失败的7个关键实践——来自项目管理群的讨论

避免软件失败的7 个关键实践避免软件失败的7 个关键实践实践 1. 邮件列表：把邮件列表作为主要的团队交流途径实践 2. 配置管理：实践 3. 需求管理：持续地整理、记录和跟踪用户的需求实践 4. 编码规范：遵循基本的编码规范书写代码实践 5. 缺陷跟踪系统（ BTS ）：使用 jira 、 mantis 、 butterfly 、 clear

软件

项目管理

失败

实践

关键

原创 2009-11-30 13:51:00 707 阅读

个人职业提升需要跨越性思维

当您做程序员的时候就得抱有高级程序员的态度和专研精神当您做高级程序员的时候得提前储备项目经理的知识和素质当您做项目经理的时候得去思考一下与项目相关的沟通管理、营销管理、运营管理、人力资源管理的内涵当您做部门经理的时候该去想想企业如何运作、企业管理、企业定位和企业发展方向要学会经常做换位思考，当您处在这个位置的时候，应该如何去做，能否做的更好？这样当机会降临的时候，我们才不会自怨自艾，才能顺利把握机

职场

职业

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跨越性

原创 2009-11-24 09:39:00 390 阅读

如何划分大中小型项目？

如何划分大中小型项目？ Ø 微型：只是一个人，甚至是半日工作在几天内完成的软件； Ø 小型：一个人半年内完成的 2000 行以内的程序； Ø 中型： 5 个人在 1 年多的时间内完成的 5000-50000 行的程序；

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项目

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大中小型

原创 2009-10-30 08:49:00 2914 阅读

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