大家好，我是陈老三！金三银四的跳槽热季，相关话题也成了各位微友水群的焦点于早晨收到一条短消息深圳的“俗人”网友(软件测试岗)提问 ：" 办离职手续期间，总监问：下家找好了吗...
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2022-05-27 17:37:35
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技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，
原创
2022-02-25 15:14:56
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合格的Java程序员就是要技术精湛，懂得沟通，然后就是要不断学习学习。如何成为一个合格的java程序员，想要成为一名合格的java程序员需要掌握哪些？下面，让多迪技术总监为你一一介绍。 1、技术能力这是非常重要的事，过硬的技术能让你得到面试机会，并在工作中游刃有余。当公司招聘一个Java开发人员时，是会优先考虑能力因素的。在实际的项目开发中，一个程序员的技术能力等于其解决问题的能力。
2、
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2023-09-10 11:17:48
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【PMP 项目总监】—— PMP认证与持续发展的重要性
在项目管理领域，PMP（项目管理专业人士）认证被视为黄金标准。它是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认认证，为项目经理和项目团队提供了专业知识和技能的认可。然而，获得PMP认证仅仅是开始，为了保持这一认证的有效性，持续的学习和专业发展是必不可少的。
一旦你成功地获得了PMP认证，你需要每三年积累60个专业发展单位（PDU）来维持你的
这是土盐的第140篇原创文章1大家好，我是土盐。今天研发总监带着我熟悉了一遍开发测试的流程。2一个标准是实现的效果截图给测试，明确测试结果。我其实把编译好的桌面软件和ARM软件，一起给测试...
原创
2022-02-23 10:45:07
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这张图从架构师的综合能力、岗位认识、岗位职责等方面，清楚的画出了作为一个架构的基本准则。人人都想成为架构师，可作为架构你达到了上面的要求了吗？系统架构师是个神奇的岗位。为什么这么说，在一个人数不多的小公司，你可能什么都需要做，身体力行，做总监兼架构师或者是主管/高级开发兼架构师；在大公司，你可能只负责某个平台的架构，某些中间件的架构，你就是某一类的架构师。无论怎么分，作为一个架构师，你必须具备以下
第三天 北京有句“金三银四”来描述三四月份求职的火热，技术岗位比较好招聘，今天开始讲一讲招聘的问题。 现在比较流行微服务架构，小公司至少要做到SOA架构，敏捷开发也是当下比较火热的开发流程，结合以
跳槽阿里基本上都分为两个阶段的提问。第一个阶段是主语言本身以及它的高级特性，第二个阶段是讲述自己的项目，并在中间穿插着问题。正文才是重点...... 面试的时候一般面试官的问题都是环环相扣，逐渐深入的，这点在下面大家可以更明显的感受出来。1、主语言本身以及它的高级特性。主语言当然就是你平日里拿来赚钱的家伙。对于Java来说，它的语言本身以及它的高级特性，都有哪些比较容易在面试中问到呢？一
IT总监不仅仅是CIO的下属，他们也还开辟了自己的管理领域。IT主管如何在企业中充分利用自身技术优势发挥着关键作用呢？公司的IT总监在公司里是什么样的角色？IT总监是做什么的？IT总监是组织内信息技术（IT）的高级经理，有时也被称为首席信息官（CIO），这个头衔有着复杂的历史过程，一个企业组织常见道同时兼任这两个职位。IT总监主要是确保内部技术有效和平稳的运行。他们时常在寻求新的技术并选择将其集成
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2023-08-13 10:47:31
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一、考察数据结构和算法为主 IT 公司一般都会考察数据结构和算法能力，其中以百度与爱奇艺等为代表，面试官一般是先简单地了解你之前的工作经历和项目经验，然后就直接出算法和数据结构的题目，具体涉及到以下内容：快速排序。考察的地方包括算法步骤、平均算法复杂度、最好和最坏的情形，有人说校招要把算法写出来，我这里是社招，所以一般描述一下算法过程即可。二分查找法。一般面试官会要求面试者把算法写出来，或者先结合
【PMP项目总监变更】—— 深入解析PMP认证及考试相关要素
随着项目管理在各行各业的广泛应用，PMP（项目管理专业人士）认证已成为项目管理领域公认的“黄金标准”。对于已经获得PMP认证的项目管理人士来说，保持认证的有效性是一项持续的任务。本文将围绕PMP认证后的维持、PMP考试内容、费用等相关要素，特别是结合“PMP项目总监变更”这一关键词进行深入解析。
**1. PMP认证维持**
在获
DevOps运维总监是一家公司非常关键的职位，他们负责管理团队，确保软件开发和运维团队之间的协作顺畅，以实现持续交付和高效运维。红帽作为一家开源软件公司，也需要优秀的DevOps运维总监来提升其产品交付的质量和效率。
作为DevOps运维总监，首要任务是建立一个高效的团队。他们需要确保团队成员具备良好的沟通能力和团队合作意识，以便协调开发和运维工作。同时，他们还需要培养团队的技术能力，确保团队能
【PMP证书与技术总监】——专业项目管理的必备资质
在当今快速变化的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。对于技术总监而言，掌握项目管理的精髓并能够将其灵活应用于实际工作中，无疑会为企业的技术创新和业务发展提供强有力的支持。而PMP（项目管理专业人士）认证，作为全球公认的项目管理领域最高级别的认证，正是技术总监们追求专业卓越的必经之路。
PMP认证由美国项目管理协会（PMI）颁发，
有些朋友在做项目经理时，可以把工作做得很好，各种事情处理的井井有条，客户满意，团队满意，老板也满意。但一旦让他负责多个项目时就不行了，不但其它项目干不好，自己的项目也会乱掉。为什么呢？因为管理一个项目和管理多个项目的做法是不同的，思维方式需要转变。管理一个项目时可以亲力亲为，需求、开发、测试都可以一把抓，客户在想什么，每个团队成员的工作状态什么样，都清清楚楚，管理起来得心应手。而负责多个项目时如果
CMMI顾问（做了4年半啊）时宣讲的那些好的做法相距甚远，自我反省并用通俗的语言提炼了一下，以期提高工作效率。1. 做事首先要建立一个明确的指导思想；原则不确定，无法谈下面的。唉，这个“生产管理的项目”为什么一开始不说好可以不以现有的产品为基础呢，白白各个部门扯皮了那么久！ 2. 做事要有计划；计划，计划，项目组自成立以来，似乎天天做计划，可是到现在团队没有团队的计划，个
GM(General Manager)总经理 VP(Vice President)副总裁 FVP(First Vice President)第一副总裁 AVP(Assistant Vice President)副总裁助理 CEO(Chief Executive Officer)首席执行官 COO(Chief Operations Officer)首席运营官 CFO(Chief Financi
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2023-07-17 19:21:53
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【公司简介】 北京贝塔智投科技有限公司，一家致力于提供智能理财机器人解决方案与量化投资交易的金融
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2022-04-02 17:54:20
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作为一名经验丰
