一个老师，工科出身的非计算机专业人员，毕业后长期当上了计算机部门和技术部门的头头，前不久说过这句话，我非常认可。
      目前的信息系统监理公司，过份强调投标策略，很少讲服务品牌，纯粹依赖销售人员做关系打单，导致在商务成本上的费用过高，后续实施问题是很多的，毕竟项目靠实施人员一天一天做下来，不是突击式完成的。
      其实，监理公司只有领先服务品牌，充当永远的”销售人员“，才可能做一个项目，结识一个客户，巩固一个客户。只提供短期监理项目的客户，往往其自身信息化不太重视，投入少，公司投标时，也应根据是否是长期潜在客户制定不同的销售策略。
      监理公司对项目经理不够支持，缺乏有能力的咨询人员，不重视技术人员的培养，早晚要吃亏的。
     说到人的使用管理，这个话题可大了。