本人的一篇写在CSAI上的文章，在此再存一份。
信息化工程监理机构技术路线图思考
技术路线图的目的就是帮助监理组织能在正确的时间和地点拥有正确的技术服务能力，从而实现经营管理目标，技术路线图利用视图工具反映监理相关技术及其相关因素（公司资源，信息化产品，监理市场）的发展，是监理团队和管理者者对未来监理技术发展和服务产品发啊呢方向一致看法，技术路线图也是实现技术管理与公司战略管理结合的纽带。
首先第一层，监理基本技术和环境是必须拥有的包括：
对于公司级，包括获得工业与信息化部级监理资质或者地方信息化厅颁布的地方监理资质，具备政府采购法第二十二条或者公司法所规定经营环境，组织市场、监理、综合管理多部门获得相关合同。
对于部门级，应在信息系统监理工程规范下建立监理相关部门的岗位配置、项目管理办法、项目绩效考核办法及与市场等部门的协作流程、提供基本设施和工具等可选资源和技术储备。
对于项目组，应建立监理大纲、监理规划、监理细则和监理项目计划、流程和项目基本表单。
在基本监理技术和环境的基础上就是技术发展的第二层，监理单位需要与通用IT技术相结合，迅速建立硬件与网络集成方向、基础软件产品和软件工程方向、项目管理方向的知识沉淀，形成不同方向上的人才储备，以及知识体系。这些知识体系与监理技术相结合，形成监理项目过程中的作业指导书和各阶段的系统检查表单。
监理技术发展的第三层就要要与行业知识相结合，建立起分行业的项目最佳实践标杆，包括分行业（通讯行业、电力行业、数字城管、数字环保、卫生行业、教育行业）等项目的监理最佳实路、技术方案最佳实践和项目运作管理最佳实践。
监理技术发展和第四个阶段就是要提供有特色的IT服务，包括行业信息化解决方案咨询、行业信息化技术实施咨询、行业信息化项目管理咨询和化信息化专项服务（产品评优、系统检测、方案评审）等。
暂时就想到这些，甚至有时候想，监理技术的最高境界是不是就应该直接做BT总包啊，承担业主单位认为最有风险的项目质量管理工作并获得高额回报。业主方风险最大之处并不代表监理单位对这个问题的解决存在技术和管理上的风险，双方的风险预防能力是不能相提并论的。
信息化工程监理机构技术路线图思考
技术路线图的目的就是帮助监理组织能在正确的时间和地点拥有正确的技术服务能力，从而实现经营管理目标，技术路线图利用视图工具反映监理相关技术及其相关因素（公司资源，信息化产品，监理市场）的发展，是监理团队和管理者者对未来监理技术发展和服务产品发啊呢方向一致看法，技术路线图也是实现技术管理与公司战略管理结合的纽带。
首先第一层，监理基本技术和环境是必须拥有的包括：
对于公司级，包括获得工业与信息化部级监理资质或者地方信息化厅颁布的地方监理资质，具备政府采购法第二十二条或者公司法所规定经营环境，组织市场、监理、综合管理多部门获得相关合同。
对于部门级，应在信息系统监理工程规范下建立监理相关部门的岗位配置、项目管理办法、项目绩效考核办法及与市场等部门的协作流程、提供基本设施和工具等可选资源和技术储备。
对于项目组，应建立监理大纲、监理规划、监理细则和监理项目计划、流程和项目基本表单。
在基本监理技术和环境的基础上就是技术发展的第二层，监理单位需要与通用IT技术相结合，迅速建立硬件与网络集成方向、基础软件产品和软件工程方向、项目管理方向的知识沉淀，形成不同方向上的人才储备，以及知识体系。这些知识体系与监理技术相结合，形成监理项目过程中的作业指导书和各阶段的系统检查表单。
监理技术发展的第三层就要要与行业知识相结合，建立起分行业的项目最佳实践标杆，包括分行业（通讯行业、电力行业、数字城管、数字环保、卫生行业、教育行业）等项目的监理最佳实路、技术方案最佳实践和项目运作管理最佳实践。
监理技术发展和第四个阶段就是要提供有特色的IT服务，包括行业信息化解决方案咨询、行业信息化技术实施咨询、行业信息化项目管理咨询和化信息化专项服务（产品评优、系统检测、方案评审）等。
暂时就想到这些，甚至有时候想，监理技术的最高境界是不是就应该直接做BT总包啊，承担业主单位认为最有风险的项目质量管理工作并获得高额回报。业主方风险最大之处并不代表监理单位对这个问题的解决存在技术和管理上的风险，双方的风险预防能力是不能相提并论的。
