一、完整步骤1、确定问题 所谓问题就是一件事的目标状态和现实之间的差距。 2、确定影响因素 所谓的影响因素就是导致这个问题发生的原因是什么，在实现目标状态的路上可能遇到的阻力有哪些。 3、确定因素优先级 影响因素有很多，但是我们要抓主要矛盾，即优先处理与问题关联性最大的影响因素。 4、穷
有的人想成为大牛，却不曾为此努力。有的人辛苦耕耘，却收获寥寥。很多时候，你跟成功的差距并不是能力，也不是运气，或许只是正确的方法？这是一篇不鸡汤的成功学指南，如果你相信且愿意坚持尝试，未必帮不到你！一碗有勺子的鸡汤我工作已经将近 12 年了（其实 12 年才混到这个地步，天资实在是一般），在华为做了 5 年，在 UC 做了 6 年，现在主要负责阿里游戏的中间件和组件的架构设
这是知乎上的一个问题「有哪些老鸟程序员知道而新手不知道的小技巧？」其中【大狐狸】的回答获得最高的点赞数，这里摘选过来，你也可以看看，这些技巧是否你也知道~１、重构是程序员的主力技能。2、工作日志能提升脑容量。3、先用profiler调查，才有脸谈优化。4、注释贵精不贵多。杜绝大姨妈般的“例注”。漫山遍野的碎碎念注释，实
Haseeb Qureshi 是 Airbnb 的一名工程人员，在上个月他吸引了众多目光，因为他在博文中解释了他是如何在仅仅数周之内通过谈判将年薪由 12 万美元提升到 25 万美元的。他有一个十分有趣的背景——他之前是一位有着英语学位的专业扑克玩家。尽管被最初申请的 20 份工作拒绝，但是 Qureshi 通过学习如何推销自己的方式奋力向前，最终获得了 8 个工作机会，这其中就包括谷歌、
好的团队是创业公司成功的必要因素之一。差劲的团队会导致整个团队没有战斗力，互相算计，只看到自己的利益，永远做不成一个好的产品。优秀的团队整个团体非常有凝聚力，以公司的事业为自己的事业，各自发挥自己的特长并互相帮助对方，不计较个人短暂的得失努力把公司推向一个又一个高点。我想没有一个创业者不想建立这样的团队，但很多人想法是好的，为什么最终却达不到理想团队的效果呢？ 要知道人的问题永远
不得不说这是个浮躁的社会，人人在这个社会都想暴富或者成名。在这些引诱的驱使下很多人都脱离了原来的稳定工作创业。前几天看了《中国合伙人》，故事讲到了几个大学生从校园到工作、再到创办了一个伟大的企业，这个故事更加激励了创业大军的壮大。大家都想创业，那我们技术人员怎么创业？也就个人的经验分享一下： 1、好的想法、产品构思。 2、好的合伙人。三板斧，管理、销售、技术。 3、构
首先允许我狂妄的说一句：任何一个运气正常、智商正常的人认真做到这些，都可以在一般的程序猿面试
前言因为和同事有约定再加上LZ自己也喜欢做完一件事之后进行总结，因此有了这篇文章。这篇文章大部分内容都是面向整个程序员群体的，当然因为LZ本身是做Java开发的，因此有一部分内容也是专门面向咱们Java程序员的。简单先说一下，LZ坐标杭州，13届本科毕业，算上年前在阿里巴巴B2B事业部的面试，一共有面试了有6家公司（因为LZ不想请假，因此只是每个晚上去其他公司面试，所以面试的公司比
项目管理培训学习体会总结，工作中自身的一点不足之处： 1.平时工作之外的交流太少2.主动性不是很强，特别是针对上面的项目争取，人员争取3.过于专注细节，有的时候缺少大局观 4.什么事情都想亲力亲为，不利于团队成长，自己也很累5.做事缺少详细的计划 6.过于追求完美，影响速度 7.说话过于直接，偶尔有抢领导的话的毛病，需要注意8.团队气
说起敏捷开发，并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有软件公司的问题，而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。 大家都知道，创业公司刚开始需要研发出一款产品并且能够使公司赚钱的产品，不过大部分创业公司没有那么容易一下就能做出来，很多公司还没有成功的产品资金链就断掉了，公司也死掉了。我们公司是这样一个状况
和各位共勉1.扎实的基础知识基础决定了高度，技术型求职者需要的基础包括：一门精通的语言数据结构算法计算机网络操作系统计算机数学知识和常识2.代码质量和习惯代码的正确性代码的完整性（包括边界值，异常值的考虑）代码的鲁棒性（特殊情况的考虑）3.分析问题的思路清晰对于简单的问题，力求考虑完整，准确对于复杂的问题，先是通过画图，举例子，以及分解复杂问
「全栈」工程师前一段时间，「全栈」工程师的概念很火，不过大多数时候，「全栈」工程师指的是一个人同时写 Web 前端和后端，顶多加上一些运维工作。通常情况下，我很少见到一个人能够同时写 Web 前端 + 后端 +iOS 端 +Android 端。在猿题库（我们现在改名叫猿辅导了）创业初期，我曾经试图同时写 iOS 和服务器端，但是我很快就放弃了。因为当时服务器端的代码量还是很大，同时有好几个
我多多少少在 iOS 圈子里面有一点点知名度，所以在微博、微信、公众号上找我问问题的人不少。但是，大部分的程序员都不懂得如何请教别人，其实这件事情只需要学会「换位思考」就会好很多，但是还是有人做不好。这篇文章主要是写给我自己用的，以后再遇到不会提问题的人，我就贴给他这篇文章就可以了。如何请教别人呢，要做到以下几点。合适的自我介绍上次有一个人在一个线下分享会后一直拉着我问问题，我一直
2016 年的今天，我们宣布获得了腾讯的 D+ 轮的 4000 万美元的投资，那轮以后，我以为公司应该不会再有融资了。因为当时公司的估值已经很高，如果再有融资，那么公司的估值就会超过 10 亿美金。10 亿美金通常是一个分水岭，表示着公司进入到了「独角兽」级别。没曾想到 2017 年的 5 月 31 日，就在一年之后的同一天，我们宣布获得了新一轮的 1.2 亿融资，估值超过 10 亿美金。
打车软件烧钱背后的商业逻辑这两个月快滴又掀起了打车应用的烧钱狂潮，消费者切实得到了实惠，而不少有意识的司机，也都纷纷当起了出租车司机，甚至传言有不少的人都月入过2万，这让多年的程序员情何以堪啊！在跟一个产品经理的朋友进行深入交流之后，由朋友整理，写出了下述的文章，我相信您阅读完之后会有一点的收获，这或许又是和淘宝电商一样再次改变人们生活习惯的浪潮。最近一周多时间连续每天用四
clean code，顾名思义就是整洁的代码，或者说清晰、漂亮的代码，相信大多数工程师都希望自己能写出这样的代码。也许这是个千人千面的话题，每个工程师都有自己的理解。比如我，从一个天天被骂代码写得烂的人，逐渐学习成长，到现在也能写的出“人模人样”的代码来了。这期间算是积累了一点经验心得，想和大家分享，抛砖引玉。本文主要针对面向对象编程的clean code来阐述，面向过程代码的思路会比较不...
今天我们会分为四个部分来谈论这个问题，由于我本身是Java出身，因此关于主语言的问题，都是与Java相关，其它语言的同学可以选择性忽略。此外，面试的时候一般面试官的问题都是环环相扣，逐渐深入的，这点在下面大家可以更明显的感受出来。1、主语言本身以及它的高级特性。主语言当然就是你平日里拿来赚钱的家伙。不要告诉我你没有主语言，你会N多种语言，或者是你精通N多种语言。而我的主语言很显然是Ja
还记得第一次来到帝都打工的日子，那是个寒假我们哥三个来到北京当保安。那时候打工的日子并没有感到
最近组内先后招了两名开发，作为他们的mentor，一方面我在观察他们的工作方式和编码习惯，另一方面也在对比思考自己的经历。自己有些感悟，觉得一名新人程序员，应该做好以下三点：1. 遇事追踪溯源，不要怕改已有的代码2. 编码在保证正确的前提下，要足够快3. 主动承接团队里他人不愿意做的或者没做的事下面我将逐一分析说明这三点。1. 遇事追踪溯源，不要怕改已有的代码
建筑业的未来效率依赖于物联网2017-04-25 物联网智库物联网智库 编译转载请注明来源和出处------ 【导读】 ------下一个物联网应用的爆发点会发生在建筑行业吗？过去几年，建筑，机场，矿山，高速公路和住宅均创历史新高，现在看来，建筑业直到现在似乎还没有放缓。
假如你也有一个 idea ，但是还处于想法阶段，这个商业计划书模板能够帮你理清思路。 这个一页 BP 模板简单实用，分几个部分： 1. 问题 (Problem) 项目解决什么问题？满足什么需求？ 2. 一句话介绍 (Elevator pitch) 用一句话概括问题、受众、解决方案、创新点。 3. 解决方案 (Solution) 如何解决问题
一、有"同理心" 1.1、什么叫"同理心"? 说复杂点儿，同理心就是站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。 说简单点儿，同理心就是“己所不欲，勿施于人”。将心比心，也就是设身处地去感受、去体谅他人。 说白了，同理心就是“情商”。 具体点说： 同理心就是，领导交办一项工作，你要读懂他的目的、看清他的用
看看清华人是如何学习与生活，再看看自己是如何度过一天的，本来聪明的人就很厉害，而既聪明又努力的人简直无敌了，还在堕落和迷茫的同学，赶快醒醒吧！一、永远不要说你已经尽力了 我在高中时体育特别差，跑 1000 米都很要命，从来都是不及格。到了清华之后，第一节体育课，老师告诉我们每年要测 3000 米长跑，跑不过不许毕业，取消推研资格。 怎么办？于是每天晚上 10：30，我们
梯子意识 一家公司招聘营销经理，最后A君、B君、C君进入了由公司老总亲自主持的最后一轮考核。 没想到，老总开车把三位年轻人拉到一座果园里，指着三棵高大的苹果树，说，你们每人一棵树，看谁摘的苹果最多，谁就能成为本公司营销部经理。老总刚说完，三个人立即扑向果树。A君身高臂长，站在树下，上下左右开弓，不一会就摘了很多苹果。B君身材灵巧，就像猴子一样爬上树，闪
在我任职于雅虎期间(大约2001-2007)，我学会了做很多事情，但同等重要的，我还学会了如何避免做某些事情。对于后者，主要就是如何避免不公的对待技术人员。雅虎，尽管做出了很多善意的努力和明显的例外举措，仍然没有在公司内带来技术人员地位的提高。尽管我们这些技术人员创造了大量的价值，可管理层永远都是非技术人员。不可避免的，大量优秀的人才注意到了这些，忍无可忍，愤而离开。在2007年离开雅虎后
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