说到中台，绕不开阿里，应该说阿里带火了国内的中台建设，此后，不断涌现出多种新业态的中台，如数据中台、技术中台、业务中台等。

但是从2020年下半年开始，阿里又开始拆中台，于是乎，业界一片惊奇，甚至有些企业，还没有建立中台，甚至在建中台，忽然阿里又开始拆中台了，不免疑惑。

于此，我也说说自己的看法，一家之言，或者说也是通过在不断的学习过程中，以及拜读其他的一些大神的著作进行思考。

其实，这一切还是得中台的本质上来出发，中台的本质是解决数据孤岛、重复造轮子的问题。

  • 数据孤岛：顾名思义，业务场景多样，业务有关系，数据有联系。
  • 重复造轮子：沉淀能力，复用，节约成本，提升效率。

阶段性的目标不同。

对于阿里来说，前期提出中台战略，当时的背景更多的是，庞大的组织下，各个业务团队，重复建设，不同的业务场景，不同的业务团队，形成一个个的数据孤岛，重复开发。

就拿淘宝来说，后面基于淘宝的基础上，延伸了天猫，天猫国际，聚划算等，但是用户信息，购物车，物流等都是共同的，没必要为不同的业务场景，重复开发。

所以我们看到后面饿了么与本地生活的整合，都是处于中台战略下的整合。

但是最近两年开始，阿里又开始提出拆中台，也可以理解此背景下的战略，自从JF事件后，我们看到阿里在面对拼多多、京东在电商领域的阻击，还是其他的一些直播电商，不管是获客，客单价，以及增长，都是有点乏力的感觉；再比如在与美团的竞争中，饿了么可以说是全面落下了，在大街上，甚至是写字楼下，我们已经很少看到了蜂鸟骑士；

基于这些背景下，阿里的拆中台，个人理解更多的是想通过组织的变更，跳出固化的思维，形成一些新的业态，如我们看到的阿里扶持主播，云钉一体的战略。

如果说建中台，是为了提升效率，那么拆中台，更多的是业务创新。

那么或许很多人会问，那么现在是否还可以继续建中台呢，我觉得，如果企业的业务场景多样，存在数据孤岛、重复建设、效率、成本等问题，大胆的建立中台。