神州数码项目管理改进之路 神州数码2001年从联想集团分离并在香港独立上市，是国内最大的IT服务提供商之一。神州数码是乙方实施服务企业在项目管理改进道路上的一个先行者，它的改进之路并非一帆风顺，遇到了很多曲折和反复。 （一）源起 神州数码自2000年之后，软件服务从硬件系统集成中剥离出来，成为一个独立运作的业务单元。业内的趋势已经非常明显，硬件系统集成的利润快速下滑，而软件服
乙方实施服务企业如何提高资源绩效 对于乙方实施服务企业来说，“人”和资金一样是宝贵且有限的资源。甚至可以把人头服务（“卖人头”）看作是其收益的主要来源。企业需要充分利用资源发挥最大的效能去获取收益。因此，如何提高资源绩效是每个企业管理者所关注的问题。 从项目组合管理的角度上讲，企业应在进行项目选择时将可用资源作为一个约束条件进行决策，从一开
乙方实施服务企业的项目进度管理 项目的进度管理是PMI（美国项目管理协会）九大知识领域中最早纳入项目管理体系的领域，可见其在项目管理中举足轻重的地位。项目进度管理至今仍是管理领域的炙手可热的话题，并没有因为进度管理技术的成熟而有所降温。企业管理者仍然面临着对进度管理的种种困惑： ¨
乙方实施服务企业的成本管理 作为乙方实施服务企业，一个个项目是企业业务的核心，项目的损益直接影响着企业的经营绩效。甚至可以说，项目的盈利情况决定了企业的生死存亡。在当前激烈的竞争环境中，担负着沉重的经营压力，企业在“项目利润＝收入－成本”这个简单的法则上，首先想到的是增加“收入”，也就是想方设法的签单，猛抓市场销售去签大单。当一个个项目做下来
IPD在企业产品开发中的应用转自 中国项目管理资源网 原文 IPD是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，它被IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施，被证明是一种高效的产品开发模式。下面结合IPD在企业产品开发中的成功案例来说明IPD的应用。 一、IBM成功通过IPD摆脱市场困境1、实施背景。要理解IPD在企业产品开发中的应用就要先
视锐达再签金融业信息化实力伙伴——宇信易诚 近日，国内首家在纳斯达克成功上市的金融信息技术领先厂商－－北京宇信易诚科技有限公司（简称：宇信易诚）与视锐达正式签约，将采用视锐达VisualProject 构建公司组织级项目管理体系，全面提升公司项目管理水平和效率。视锐达与宇信易诚的合作表明，视锐达在金融信息技术服务领域的领导地位更加巩固。 宇信易诚科技有限公司[N
IPD体系促进产品质量管理 转自 中国项目管理资源网 作者：严光衡 原文 质量管理是企业管理的中心环节，质量管理的职能是质量方针、质量目标和质量指标的制定和贯彻实施，重要的目的是促进产品质量、提高客户满意度。 多数企业根据自身特点，以ISO9001:2000质量管理体系标准来指导产品的质量管理工作。由于不同企业的基础不同，对质量的认识不同，研发模式也多种多样。 质量管理体系的一
视锐达VisualProject签约二十一世纪空间技术股份有限公司 二十一世纪空间技术应用股份有限公司是国内卫星技术的领导者之一，业务涉及空间信息应用、卫星数据通信与导航等高技术领域，项目管理是其核心的管理能力。多年来二十一世纪空间技术应用股份有限公司一直在持续的加强项目管理，建设企业级的项目管理体系。随着规模的扩大，二十一世纪空间技术应用股份公司深感需要采用专业的项目管理软件来
光大银行案例 客户情况简介： u 光大银行是全国性股份制商业银行，每年投入数亿资金进行金融IT系统的建设。光大银行总行科技部是所有IT系统的规划、建设、运维的部门，下属总行开发中心、质量部、运维部、数据中心，以及各分行科技部，是光大银行的关键部门之一。 u 光大银行总行科技部一直非
视锐达VisualProject签约奔腾动力汽车发动机设计公司 湖南奔腾动力科技有限公司是从事先进汽车发动机和动力总成核心技术研发的高新技术企业。主营业务是汽车及其它机动车辆发动机和动力总成的设计研发，关键零部件（系统）的研发及生产，以及工程技术的信息咨询服务。项目管理是其核心的管理能力。多年来奔腾动力科技有限公司一直在持续的加强项目管理，建设企业级的项目管理体系。随着规模的扩大
抚顺商业银行案例 客户情况简介： u 抚顺市商业银行成立于1993年6月，原为抚顺市城市信用社中心社，1998年6月更名为抚顺市商业银行。每年投入大量资金进行金融IT系统的建设。下属科技开发部是所有IT系统的规划、建设、运维的部门，是抚顺商行的关键部门之一。 u 抚顺商行科技开发部
视锐达VisualProject 助力东南融通（NYSE：LFT，首家纽约证交所上市的中国软件企业） 东南融通(NYSE：LFT)，是中国第一家在纽交所上市的软件企业，亦是中国领先的金融IT综合服务提供商。目前，东南融通在全球范围拥有员工一千六百多名，在美国、加拿大、香港、中国大陆共设立了近40个服务机构。 作为中国领先的金融IT综合服务提供商，东南融通不仅为金融行业、大型企
东南融通案例 客户情况简介： u 东南融通（NYSE：LFT），是中国第一家在纽交所上市的软件企业，也是中国领先的金融IT综合服务提供商。目前在全球范围内拥有超过2000名员工，在中国大陆设有1个企业博士后科研工作站、3个研发中心、5个技术交付中心、70个服务机构，在美国、加拿大和中国香港也设有分支机构开拓海外业务。2
VisualProject助力联想集团产品研发项目管理 2004年底，联想在举世瞩目之下并购了被称为"个人电脑时代缔造者"的IBM的全球PC业务，由民族IT产业的领军企业一跃成为全球第三大个人电脑生产商。2008年，联想为北京奥运会提供信息技术设备与服务的支持。联想和原IBM PCD都具有悠久的技术创新传统，新联想秉承双方在创新方面的特质，持续不断地进行技术研发投入。目前，联想的
是中国邮电通信行业的一家重点企业，公司坚持以移动通信为主营业务，为国内外运营商提供移动
视锐达VisualProject助力光大银行总行项目管理 日前，光大银行总行经过慎重调研和选型，最终选择视锐达软件做为项目管理软件供应商、项目管理体系咨询的咨询商。视锐达作为领先的企业级项目管理全面解决方案的专业厂商，在本次合作中将为光大银行总行进行企业级的项目管理体系的咨询，并应用视锐达领先的企业级项目管理软件产品VisualProject，构建光大银行的企业级项目管理体系。 光大银行总行信
奔腾动力项目案例 奔腾动力介绍： 湖南奔腾动力
祝贺VisualProject在神州数码国信信息技术有限公司成功上线 神州数码国信信息技术有限公司是神州数码旗下从事政府行业IT服务的骨干企业，是国内最大的政府IT综合服务商之一，客户群包括国家税务总局、地税、海关、科研院所、军工、政府机构等。 神码国信由原神州数码ITS集团政府一、二、三部整合而成，员工人数超过1500人，分布在全国各地。神码国信并成立了成都开发中心，大规模的将现场客户需求传
视锐达VisualProject成功中标东方通信项目管理系统 东方通信股份有限公司是国内邮电通信行业重点企业之一，移动通信为东方通信的主营业务，为国内外运营商提供移动系统设备、终端设备的研发、制造等系统解决方案。东方通信承担着多项国家重点研发项目，一直以来都很注重项目管理，需要专业的项目管理软件来固化企业级的项目管理体系、自动化部分项目管理工作内容、让项目实施透明化可视化。 经过国内外多家厂
神州数码最佳实践之三：以项目为中心的结构设置 1 神州数码服务组织结构的变革 神州数码的组织结构并非一成不变的。自成立以来，它的组织机构发生了一系列的变革。其主要的变革内容如图1： 图1 神州数码服务组织结构的变迁 由图1可已看出，自1999年来，神州数码的组织结构主要发
>>[转载]管理的一般规律 由下而上，由内而外，不断变化，利润核心。 就象我们见到的树、花、草一定是由根部开始向上生长一样。根发育的越状，植物的生命力就越强；反之它就会死亡。 在企业内部管理中，管理者们做出的所有决策均应是“从员工中来，到员工中去”，否则再好的计划也只能纸上谈兵了，因为员工们会不理解、不喜欢、不承认、不接受。尤其在中国企业里，管理者必须关注到来自基层的推动力，这股力
2006年，Forrester调查机构对全球1.1万个用户进行了问卷调查，了解目前用户最主要的IT需求挑战在哪里。调查数据显示，CIO们面临的问题主要集中在如何更好地管理IT项目以及如何将IT与业务融合的方面。 头疼！大量的项目管理 CIO们到底对什么最头疼？ 调查显示
项目管理改进系列四：管理改进需要工具，还需要大量的咨询实施工作 项 目管理、测试管理等管理改进工作，遇到的问题是会非常多的。各种不同的意见需要统一，不同的方法需要兼顾。因此高水平的咨询师是项目实施成功的保 证。如同业务系统的开发一样，一个资深业务人员能够深刻理解业务需求，准确表达业务需求，同时统一不同的业务需求意见，从而为系统开发奠定基础。 在管理改进工作中，如何统一大家的思想和
高级管理者如何管控项目的进度 企业的高级管理者，需要同时管理多个项目。对于进度的把握，高级管理者不会去关注具体任务计划的细节（例如，每人每天在做什么事情，是开一个会议还是写一段程序？）；他们更关注的是关键点的达成情况，以及对整个项目预期的影响。 也就是说，高级管理者一般是从宏观层次上掌控项目的关键点的情况（例如，某个阶段是否结束了？交付物情况怎样？整个项目的关键里程碑点是否会推迟达到？）
IT项目如何做好进度管理 出处：[url]http://visualproject.itpub.net/post/26746/314625[/url] --------------------------------------------------------------- 一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用
管理改进，需要取得高层和一线项目的平衡 很天然的，高层与一线项目之间有需求的冲突。往往高层领导期望看到很多数据、趋势，希望精细化的管理。但是一线项目组未必很希望每天详细的书面来汇报工作。因此，在项目管理改进的过程中，如何取得高层与一线项目的平衡，是成功的关键。 在一些企业的管理改进项目中，产生的高层与一线项目最大的争论，就是“分层计划”的处理模式。 分层计划模式，是项目进
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