很多企业都会在年末对员工开展个人绩效评估,而员工在评估面谈中的表现很可能促成他获得加薪或升职。[url]www.careerjournal.com[/url]上的一篇文章建议你这样准备评估。
首先,在和经理见面前,客观地总结一下自己的成绩与不足,要有具体事实的支持。
其次,准备好一两个事例,用于说明自己不仅尽心完成了职责以内的工作内容,还超出了这一范围,为组织做出了额外的贡献。
很多企业都会在年末对员工开展个人绩效评估,而员工在评估面谈中的表现很可能促成他获得加薪或升职。[url]www.careerjournal.com[/url]上的一篇文章建议你这样准备评估。
首先,在和经理见面前,客观地总结一下自己的成绩与不足,要有具体事实的支持。
其次,准备好一两个事例,用于说明自己不仅尽心完成了职责以内的工作内容,还超出了这一范围,为组织做出了额外的贡献。
再次,承认自己有所不足,并准备一个提高计划。
接着,在评估中,要记下经理对你提出的批评,有则改之,无则加勉。
然后,将整个谈话的重心集中在自己身上,不要闲扯其他同事表现如何如何。
最后,在评估结束时,尽量与经理就你一年来的表现达成一个共识。如果你不认可他给出的评估结果,可以要求对方给你一些时间证明你的想法。
本文由ANNA LIU编辑而成。ANNA LIU是世界经理人杂志文摘编辑。
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测试本身就是对开发提交产品的一个检验和评估的过程,然而如何评估发布产品的质量呢?这已经成为业界的一个难题。用户的反馈是考量的一个方面,但是用一个指标来决定。这个问题困扰着我,因为产品质量与测试人员的水平有直接联系。
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