摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【考点实训：项目干系人管理】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、识别项目的干系人，并分析他们的利益层次、个人期望、重要性和影响力，这对项目成功非常重要。关于识别干系人过程的说法，不正确的是（ ）
A、 识别干系人只需要在项目启动阶段开展
B、识别干系人使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注
C、 干系人可能来自组织内部，也可能来自组织外部
D、 对干系人进行分类有助于团队与已识别的项目干系人建立关系

答案:A
答题解析:

解析：识别干系人管理过程通常在编制和批准项目章程之前或同时首次开展，之后在项目生命周期过程中必要时重复开展，至少应在每个阶段开始时，以及项目或组织出现重大变化时重复开展。



2、通过识别干系人过程，找出项目的所有干系人，并初步分析和记录他们的信息。下列（ ）不是识别项目干系人的依据。
A、 立项管理文件
B、 项目章程
C、 干系人登记册
D、 沟通管理计划

答案:C
答题解析:

解析：干系人登记册是识别干系人的输出。识别干系人的输入包括立项管理文件、项目章程、项目管理计划（沟通管理计划、干系人参与计划）、项目文件、协议、组织过程资产、事业环境因素。



3、在识别项目干系人中，从（ ）中可以快速查阅到项目的关键干系人及其职责信息。
A、 立项管理文件
B、 项目章程
C、 干系人登记册
D、 干系人参与计划

答案:B
答题解析:

解析：项目章程会列出关键干系人清单，还可能包含与干系人职责有关的信息。



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