11.OPM3 运作周期要素
OPM3 运作周期要素是实施一次 OPM3 活动所需过程的组合。 OPM3 实践者确定适 合建立在活动特性基础上的组织的那些过程。 OPM3 运作周期要素有获取知识、实施评 估和管理改进。
图24- 18描述了运作周期要素，它们生成了一个持续改进的周期。
1)获取知识
干系人为 OPM3 活动获得 OPM3、 组织、行业和机会的知识。获取知识有三个过程，
概述如下。更多细节可参考第4章。
( 1 ) 理 解OPM。 在 开 始OPM3 活动之前， OPM3 实践者和组织必须获取知识以应
用 OPM3 。这是一次尽职调查的过程，以获取如下信息。
● 人员：包括，但不限于具有技能的 OPM3 实 践 者 、OPM3 主题专家、干系人、领 导层、日常管理层、推动者和调查研究者。
· 过程：包括，但不限于精益生产过程控制、过程设计、组织运行潜能、项目管理
过程、项目集管理过程和项目组合管理过程。
。技术：包括，但不限于项目管理信息系统和工具。
理解 OPM 过程建立了OPM3 价值和适用性的认知。理解为什么组织要实施 OPM3 是非常重要的 为了改进业务成果。
(2)理解组织。此过程概要描述了OPM3 实践者和组织实施 OPM3 时所需的知识。 这是一次尽职调查的过程，以获取如下信息。
● 战略：愿景、使命、产品、服务、期望收益、当前绩效、规章、竞争优势。
· 人员：地理位置、技能、组织架构、供应商、客户、组织文化、理解过程和工具、 理解过程组、过程设计、精益概念、培训和积极性水平。
● 过程：自动化程度、度量标准、过程稳定性、文档化、沟通、过程复杂度、过程 相互作用、项目管理过程、项目集管理过程、项目组合管理过程、资产库。
● 技术：自动化工具、项目管理信息系统、模板。
理解组织这一过程融合了正确的技能、行业知识、文化、工具和评估准备的战略。
理解为什么组织要实施 OPM3 活动是非常重要的 为了改善业务成果。
(3)评估变革准备状态。评估变革准备状态过程获取组织变革的意愿及变革的准备 状态。
OPM3 实践者基于多重因素(如培训、文化、设备)收集、评价和认证组织变革的准备状态。
