很多公司有部门级或公司级的项目管理例会，一般会安排各个项目的项目经理给部门经理与公司的高层进行汇报，笔者曾经旁观过多家企业的项目管理例会，总结了如下的项目经理汇报要点：1 项目总体进展 （1） 到目前为止项目的工期已经进展到什么程度了？例如日历工期是100天，当前进展到了第30天，则工期已经过去了30%。 （2） 到
在大部分场景中，工程师可以用cad进行汇报，避免去做PPT，浪费时间，ppt一般都是用一次就丢弃。而工程师对于设计的中间汇报，或三维bim汇报，评审汇报，展示汇报等，都可以直接用cad软件，方法是用视图进行汇报。视图是个神奇的东西，它支持不同的视图，采用不同的图层搭配，不同的视觉样式（简单渲染），比如线框，隐藏，着色等模式。cad还提供幻灯片vslide，但是想象一下，每个汇报的页面存成幻灯片，还
原创
2018-07-14 11:05:54
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近况汇报
几个月没来打理博客了, 这段时间先期带部分弟子参加了两个省级比赛、一个全国比赛, 近期排练并登台指挥了四个大合唱. 至此都结束了!
一种责任感, 让我不得不全力以赴、以对得起和我共同合作的每一个人... 这期间我们建立了深厚的友谊, 同时也算是为新中国60华诞尽了一份心.
希望自己尽快收收心
原创
2021-07-05 13:22:09
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一、工作业绩 取得了哪些成绩 完成了哪些工作 当前进展程度 计划实施情兄 二、亮点经验 优化了哪些流程 拓宽了哪些渠道 节约了哪些成本 在哪些方面提升了效率 三、问题分析 面临了哪些挑战 什么原因导致的 有何改进建议 四、未来计划 下一步的安排 需要的资源支持 初步的评价指标 ...
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2021-08-16 11:45:00
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尝试使用自动集成sdk 1.2、版本关系 IM SDK 使用Data SDK的BmobFile用于图片、语音等文件消息的发送，因此必须导入特定版本的Data SDK。 IM SDK 版本Data SDK 版本 bmob-im:2.0.1 至 2.0.2 bmob-sdk:3.4.6-0304 bmo ...
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2021-08-05 17:36:44
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问：年终汇报，有什么简便可行的方法来提升表达的条理性？答：结构化思考+图形化表
原创
2023-06-12 10:00:08
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JT项目总结一、概述JT项目到目前为止来看是失败的，其中不乏测试的原因。在整个测试过程中，还是存在一些问题，在测试计划、执行、进度把控以及测试质量方面都存在缺陷。二、测试计划1、测试计划的安排是基于整个项目的进度，虽然当时有大线表，但是开发基本上都没有按照或者接近时间点完成，导致测试工作无法提前安排，出现了要么没事做，要么加班通宵的情况。2、当有测试任务的时候，没有正确估算出测试时间，或者急于出结
事事都有技巧，汇报尤其技巧！
工作汇报要考虑方方面面：领导的、平级关系的、你的手下以及自己；
要首先明白领导希望知道什么，以及如何去争取你的资源；
平级关系要理性的考虑，双赢或就事论事争取达到自己的想法；
下属无过错，以后不能将责任推给你的下属！！！
自己要针对问题先想解决办法，有一两种解决办法才好。
原创
2006-11-29 11:35:03
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首先识别风险 项目团队带来的风险 冒烟不通过 冒烟测试用例通过率不足80% 主流程不通 系统全流程不通 功能未实现 质量风险 AB缺陷占比高 AB缺陷不收敛 缺陷不收敛 缺陷修复质量差 定版前后3天缺陷不收敛 设计风险 交付SIT后设计方案变更 功能未实现 功能未按需求实现 关联影响未分析引入的缺陷
原创
2022-05-24 08:41:06
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UML时序图记忆技巧UML箭头方向从子类指向父类，定义子类时需要通过extends关键字指定父类，子类一定是知道父类定义的，但是父类并不知道子类的定义，只有知道对方信息时才能指向对方，所以箭头方向是子类指向父类记忆技巧—>实线：继承 | 虚线–>实现 空心三角箭头：继承或实现 实线-继承，is-A 关系，扩展目的，不虚，很结实 虚线-实现，虚线代表“虚”无实体记忆技巧—实线-关联 |
项目汇报是工作的一个重要组成部分，项目汇报本身既是考察个人的总结能力，也是对员工现今工作或者阶段性工作的考察，汇报的内容可以使领导掌握第一手的资料，了解工作状况，把握员工工作动态。通过汇报的内容让领导知道你的工作进度、工作情况，对于领导关心的内容，更要增加汇报的频率，保证信息的不断更新，只有这样，领导才能保证整体工作的方向没有偏差，进行工作的阶段安排，同时做好应对出现突发情况的准备。事毕有回复也是
原创
2022-07-23 00:08:20
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今日完成任务：前天设计页面时过于心急，导致整个页面模块布局还没有设计好就去设计每一块的具体内容，今天发现页面布局不合理无法继续进行，于是重新写了页面布局，具体效果如下： 通过吸取这次的教训，以后做项目时，一定要先构思好，然后再放手去做，绝对不能因为追求速度而忽略了质量。
原创
2022-09-13 12:57:45
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【PMP项目进度汇报】
PMP，即项目管理专业人士，是全球公认的项目管理领域的权威认证。获得PMP认证，意味着个人在项目管理领域的知识和实践经验得到了广泛的认可。然而，要保持这一认证的有效性，持证者需要每三年获得60个PDU（专业发展单元）的学分。今天，我将围绕PMP认证后的PDU获取、考试经历、以及费用相关内容进行详细的进度汇报。
一、PDU的获取
PMP认证持有者需要每三年获取60个PD
这一讲我会告诉你，怎么设计出优美的演讲结构。 演讲结构的本质是三个关键词： 关键内容、提炼抽象、排列组合 。 但是这样说有点抽象，今天我就给你四个非常简单好记，又经典实用的结构。它们分别是：1. 黄金圈法则结构；2. PREP结构；3. 时间轴结构；4. 金字塔结构。下面我一个一个来给你讲。 | 黄金圈法则结构 黄金圈法则指的是三个套在一起的圈。最里面的一圈是Why，中间一圈是How，最外圈是Wh
其实双线技术的实现方式并不是什么新的技术问题了，说白了就是智能DNS解析＋双线路接入，不过最近在IT世界 IDC群（6552782）里面不少朋友都在讨论这个问题，其中群友老孤同志也提供了不少非常有参考价值的资料，所以我们再把这些资料再整理一次，从比较 底层的技术原理上重新进行一次分析。  
【项目进度管理汇报】PMP认证及其持续有效性的重要性
一、PMP认证的背景与意义
随着经济的全球化和市场竞争的日益激烈，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。为了更好地评估项目管理人员的专业能力，美国项目管理协会（PMI）推出了项目管理专业人士（PMP）认证。PMP认证不仅是对项目管理知识体系的认可，更是对持证者在项目管理实践中经验和能力的肯定。
二、PMP考试制度及费用
PMP考试是一项
