ISBN：978-7-111-47436-4作者：Tom DeMarco Timothy Lister译者：肖然 张逸 滕云页数：288页阅读时间：201
原创
2022-06-22 12:09:47
209阅读
玩着物件手机，看着《人件》书，想着有关软件的事件，也许自己这个人件要好好思考社会了。自己不怎么会合作工作，一直没有主动尝试这方面的锻炼，对工作与管理十分无知。在知乎牛人那知道了这本书，花了...
原创
2022-02-22 11:12:10
280阅读
我们工作中的问题更多属于社会学范畴，而非技术范畴大多数管理者坦承：他们对人的担心更在本该...
原创
2018-08-06 10:55:25
62阅读
前言：相信鲁迅先生的《人血馒头》无人不知，血馒头可以拯救一个要死的命。大家都知道，这是个骗局。来一个好的架构师，然后项目谁走谁留都无所谓这是今天上级给我的建议，说他的朋友给他提过这样的想法：让一个牛逼的架构师架构好项目，然后找一些大学生填填代码，项目就完成了，谁走了，下一个谁就可以立马上任，这样就OK了。这又是一个神话，很多有“理想”的人都喜欢编织这样的“巴比伦”，简直在他们看来，这就是个解决问题的
原创
2021-06-22 14:30:28
247阅读
《人件》阅读笔记 这本书是从人对软件开发的影响开始切入并展开分析，主要思想是：在软件开发领域，项目组遇到的最大问题
原创
2022-09-05 15:38:52
264阅读
在软件管理领域，很少有著作能够与本书媲美。作为经久不衰的畅销书，本书深刻地洞察到软件开发的最大问题不在于技术，而在于人。
原创
2022-10-18 08:39:46
186阅读
前言：CSDN取消了发布首页的功能，也就意味着我这样的博客爱好者但写作能力一般的人不会再有多少人关注我们的博文，在这种情况下，如果想成为博客专家，我想有几个办法行之有效：第一就是坚持，就算是每篇只有个位数的浏览量，你也要坚持；第二就是提高你的写作能力，这个恐怕不是一时半会能够得到提升的，这就像你天天坚持写日记，却并不能成为作家；第三个就是放弃，既然放弃了怎么可能再成为博客专家呢？是的，你不能成为CS
原创
2021-06-22 14:31:28
179阅读
该篇的最后以亚历山大的《建筑的永恒之道》为切入点，详细剖析了工作空间模式。这一小节主要介绍了四种模式。第一种模式强调小单元隔间对于单独工作的人和团队工作的人来说都没什么用，我们需要为每个团队特别定制空间。第二种模式强调了窗户的重要性，其中引用的亚历山大的一句话“看不到景色的房间对于不得不呆在里面的人
原创
2021-07-23 16:37:56
196阅读
《人件》中还提到了“黑衣团队”的一个案例。它是怎么来的呢?因为许多程序员都倾向于相信他们编的程序很完美，以至于在未找出全部错误前就宣布产品完成，因为这个原因，公司成立了一个“黑衣团队”，由非常有才能的测试人员组成，而这些成员乐于把程序放到一种不是测试而是折磨的工序下面。作为一个胶冻团队的特例，黑衣团队有种接近疯狂的行为，他们培养一种毁坏者的形象，在程序上制造各种失败，作为团队他们成功了，并且他们
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2021-07-23 17:26:35
332阅读
对于人件这个命题，我们应该集中于社会学，而非技术范畴。 随着一个组织的成长，会议会变得越来越多。最糟糕的会议，就像一场空谈者的机会，没有人认真聆听，都各执己见。 伟大的管理者都会构建一个好的社区，这使组织更能留住人，而且当员工有了足够的社会意识，他们就不想离开了。 个人感悟：好的环境才会留住好的人才
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2021-08-04 09:58:28
130阅读
高效团队的养成: 一个有凝聚力的团队是一组交织在一起的人，他们整体大于个体之和，这是因为源于工作本身，大家从工作中得到的快乐远远超过想象，还有一个重要原因是团队都是围绕共同目标成立的。 团队组建的基础是有一个共同的目标，大家凝聚在一起，团队就成了他们真正的动力。好的团队具有如下特质，低人员流失率，很
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2021-08-04 09:58:30
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《人件》中给出员工需要的最小活动空间要求为:每个人100平方英尺专用空间，每个人30平方英尺的工作面积，采用封闭式的办公室或者6英尺高的隔间形式，使他们免受噪 音干扰。这是一个很完美的工作空间设计，可惜很多企业都做不到这一点。他们往往没有认识到这一点:为了减少成本而提供低于最低要求的工作空间会导致效
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2021-07-23 16:37:52
226阅读
《人件》提到了软件管理中的七个不真实期望，我觉得总结的很到位，举其中六个来说吧。1、“有使你的生产力剧增的新诀窍，你已经错过了”，就像我经常在报纸上看到的睡觉减肥，睡觉增高的广告一样，总是说的神乎其神，实则只是为了兜售其产品而做的虚假广告； 2、“其他经理的成效是正100%、200%或者更多”，就想
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2021-07-23 16:37:54
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正确的人: 工作都是通过人来完成的，所以我们必须重视雇佣和留用正确的人 在一个组织里，熵被认为是态度，外貌和思考过程的统一，熵越多，产生能量和动量的能力就越弱。 "领导的速度决定团队的效率"，这是一种错误的领导力解读。领导力，通常指如何利用权力在组织中达到某个目标。实际上最为卓越的领导力，经常来自于
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2021-08-04 09:55:35
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来自：CSDN在汤姆·迪马可（Tom DeMarco）的脸上，似乎总有微笑挂着，就像在《最后期限》封底的那张照片一样。孔子云：三十而立，四十不惑，五十知天命，六十耳顺。当中国的大多数程序员还在为自己能不能“立”得起来而感到困惑迷惘的时候，迪马可用他标志性的微笑告诉他们：不管你在年轻时曾经怎样叱咤风云、怎样锋芒毕露，到六十岁的时候都会“耳顺”，会用宽容的快乐去面对世界。1940年8月20日，汤姆·迪
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2022-07-21 11:54:15
127阅读
看完《人件》这本书，发现全书中基本没有涉及到任何软件技术，但作者精辟的探讨了专业软件团队管理这一非常专业的话题。怎么把团队做好，这是一个大问题。只有做好团队，才能做好软件。这本书同时也推荐了许多已在使用中的标准，如关闭公共寻呼系统，怎么面试软件开发人员等。由于《人件》这本书涉及的内容非常广泛，而且有
原创
2021-07-23 16:37:53
394阅读
《人件》还讨论了有关人员流动率的问题。软件行业人员流动率是很大的，书中提到在流动率很高的的公司，人们倾向于持毁灭性的短期观点，即不会为短期从业人员花费大笔钱来改善环境，但是如果一个公司不花钱在任何人身上，那么也不要期待这个人能做出什么好的事情来。接下来《人件》提到一个很激进的问题，它认为公司搬迁的真
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2021-07-23 16:37:55
86阅读
前言：最近的招聘并不顺利，你知道，对于初创公司，在尽快时间找到能够并肩作战的朋友多么的重要，然而，这并不容易，作为一个管理者，我内心有一些焦虑，人们都说9月份是招聘旺季，反正我是没有感觉到。你看，我够敞开心扉吗？敞开心扉我知道，我不够优秀，不然就不会有人拒绝我，所以我更应该袒露心声。幸好的是，之前的 一个同事选择和我合作，于是我就由一个人变成了两个人，他年长我一岁，所以我处心积虑的想拉近我们的关系，
原创
2021-06-22 14:31:29
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前言：我的老板曾经这样跟我说，“至于最后你做出来的产品质量如何，我一点都不担心，因为市场并不是特别需要质量来支撑，我自有办法把产品交付给客户”。好吧，我当时就立即反驳他，“无论站在你的角度怎么想，站在我的角度上，我必须要保证产品质量是过关的”。当然这个争论最后也无疾而终。很显然，国内很多人，包括客户、经理、开发者，都普遍认为“要想保证产品质量，自然需要花费更多的时间和金钱。”产品质量该以谁来决定很多
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2021-06-22 14:30:29
319阅读
前言：新装修的办公室，满屋子的甲醛味，到了下午头就开始承受不住，但是不能阻止小编我的学习动力哈，人件札记的开山篇“此时此刻，一个项目正在走向失败”，从此篇文章中，看看项目失败的原因到底是什么？项目失败的原因项目失败的原因，我们很容易归咎于技术，除了把原因归咎于技术，我们很难找出其他的借口。但是项目失败的原因很多情况下在于管理人上。
原创
2021-06-22 14:30:31
187阅读
