前言：新装修的办公室，满屋子的甲醛味，到了下午头就开始承受不住，但是不能阻止小编我的学习动力哈，人件札记的开山篇“此时此刻，一个项目正在走向失败”，从此篇文章中，看看项目失败的原因到底是什么？

项目失败的原因

项目失败的原因，我们很容易归咎于技术，除了把原因归咎于技术，我们很难找出其他的借口。

但是项目失败的原因很多情况下在于管理人上。
在国内，多半的管理者出身于技术。一些人能够在技术细节上听的进去建议，并且付诸努力找到解决办法。
而一旦在面对管理的问题时，很多人压根不关注于细节，他们在心目中为一些属下设定了范围和标准。

在读三国的时候，我为刘备感到惋惜，或者是由爱生恨。他靠着自己的“仁义”网罗了大批志士，并且取得荆州、益州、汉中，可谓盛极一时。然而疏于对关羽、张飞、以及自己的管理，导致彻底的失败。

人文关怀本应该放在更高的层次，而不是技术之后。
小型团队，由于资金上并不能提供更高的薪水，而工作环境上也不能提供更好的服务，技术造诣方面也不能提供更大的空间，那么如何能留住人呢？
如果你的团队成员不够优秀，那么他们也无所谓了，待在那里都是待，再去跳槽也没有好的出路，现在混日子的感觉也不错。
如果你的团队成员很优秀，那么他们的想法就会多了，他们不满足于现状，他们期待更大的发展前景。同时，需要他们的人也会出现，影响着他们的决定。
留住好的人才，就必须关心他们的内心生活，去在乎他们关注的细节。让他们的心能够安定下来。

人性关怀

我们的成功源于所有参与者良好的互动，我们的失败往往归因于这种互动的消失。

如果人之间的见面少了，很容易感情就会变淡。
反而如果两个性格也完全冲突的人在一起久了，彼此反而无形之中就会增加感情。
那么请多见见面，多聊聊。