10. Python 生成个性二维码二维码已经成为我们日常生活中不可或缺的一部分。在本课程中，就使用 Python 基于 MyQR 实现生成普通二维码，带图片的艺术二维码，动态二维码。知识点：1. Python3 基础2. MyQR 库地址：https://www.lanqiao.cn/courses/7809. Python 气象数据分析 当前学习人数：18
转载
2023-07-12 21:37:38
0阅读
# 如何组织一个Python项目
## 概述
作为一名经验丰富的开发者，我将向你解释如何组织一个Python项目。这对于一个刚入行的小白来说可能有些困难，但我会尽力让整个过程变得简单易懂。首先，让我们看一下整个过程的步骤。
## 流程步骤
| 步骤 | 描述 |
| --- | --- |
| 1 | 创建一个项目文件夹 |
| 2 | 初始化一个Git仓库 |
| 3 | 创建一个虚拟环
原创
2024-07-02 03:21:16
11阅读
泉州信息工程学院软件学院课程设计报告书课 程 名: Python程序设计与高级应用课程设计项目名称：春晚节目单分析团队成员： 无一、项目简介1.1 项目博客地址1.2 项目完成的功能与特色功能：读取本地的春晚节目单.xlsx数据，并对数据进行清洗，把相同类型节目分为一类进行数据分析并以图的形式表现出来。删去无用的空值，统计出现次数前5名的演员。特色：把杂乱无章的数据清洗后，再构建不同的数学模型对数
转载
2023-09-04 12:34:42
73阅读
内容简介 · · · · · ·通过实际项目增强你的Python技能通过理论和实践的结合以及实际可操作的指导，本书将为你呈现真实世界中的Python编程。书中的实际教程聚焦于功能，覆盖了基本的创建应用、构建和封装库。同时在有经验的Python教员一直为你提供有价值的见解的帮助下，你可以超越教程并开始创建项目。读者应该熟悉核心Python语言的基础语法，并准备增强自己的技能，这样才能在这门顶级编程语
项目构架项目构架的学习1 执行项目前做好准备2 项目准备的结构化：项目章程1 界定项目内容2 识别项目目标和项目风险3 分配不同的任务3 使用组织任务图，界定要求和需求1 熟练操作任务分配图4 项目变更管理1 识别变更2 根据变更来调整自己的行动 项目构架的学习1 执行项目前做好准备制约项目的因素为绩效，成本，截至时间如何一个项目的合理性不能与道企业其他活动保持一致，那么项目完成的可能性就非常小，
转载
2024-04-29 15:17:08
41阅读
组织环境及其特征组织:人们为了达到一项共同目标而建立的机构，内容包括对组织机 构中的全体成员分配职位，明确职责，交流信息，协调工作等。组织环境:存在于组织外部，和组织密切联系，决定组织存在和发展 的自然、经济、技术、政治、社会的各种因素和条件的集合体。 1 组织环境对IT项目的效益和效率起关键作用，对项目团队的组建 起着重要的作用。 2 组织环境是IT项目管理的基础和必要条件，不重视环境和制度建
转载
2024-03-02 09:47:40
102阅读
6种常用的项目管理模式
2011-08-27 09:56:30
THLDL培训 新浪博客
字号：T | T
项目 管理是按客观经济规律对项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统 管理活动。从内容上看，它是 项目建设全过程的管理，即从 项目建议书、可行
1、业务模块与数据模块分离在实际开发中，我们项目的架构业务模块和数据模块是分离的，举个例子，假设我们的项目有"人员管理模块"和"酒店管理模块"两个模块，按照上一章的介绍，我们会建立下图所示的项目结构：其中，人员管理模块的controller、service、dao、mapper都在一个项目中，而在实际使用中，我们会将数据模块分离出来，即将以上两个子模块的service、dao、mapper拿出来，
转载
2023-11-01 12:17:59
126阅读
摘要：产品开发的组织架构和产品开发过程管理是一个软件企业开发管理的两个侧面，开发组织架构指软件项目的立项和项目开发有效的人员调配和组织，开发过程管理指在项目确定后，软件开发过程的管理。本文根据作者在建立软件企业管理体系时采用的集成产品开发（IPD）和CMM2级过程控制的基本思想和体会整理而成，着重介绍企业的开发组织和开发过程管理的基本原则，并以IPD和CMM2级的管理思想为基础建立了一套完整的产品
转载
2023-08-16 16:33:48
264阅读
一.工程结构 二.编码规范1.命名规范 包：使用小写字母命名，如果有多个单词，则用下划线分隔，正确的命名方式：lower_with_under 模块：使用小写字母命名，如果有多个单词，则用下划线分隔，正确的命名方式：lower_with_under 类：使用驼峰法命名，如果有多个单词，则首字母大写，私有类用下划线开头，正确的命名方式：HelloWord和_HelloWord。在Py
转载
2023-11-13 16:52:06
53阅读
一、与在水平报告结构中工作相关的挑战：有些人不能摆脱层级结构思维。高级别人员在场，可能阻碍直话直说。有些人可能不跟项目经理商量就做出自己的决定。二、与在垂直结构中管理相关的两个挑战：有两个老板很麻烦，如果执行都收到项目经理和他们的老板两个人的要求，他们该执行哪个?项目经理可能不得不遵循命令链，所以需要花费更长的时间来做决定。三、你可以通过如下做法克服在水平报告结构中工作的挑战：在团队成员中设置期望
原创
2019-10-21 21:09:33
498阅读
点赞
软件项目具有产品的不可见性、项目的高度不确定性、软件过程的多变化性、软件人员的高流动性的显著特征。有效的软件项目管理集中于人员、产品、过程和项目四个方面。软件项目的生命周期有项目启动、项目规划、项目实施和项目收尾四个阶段。软件项目组织有民主式组织结构、主程序员式组织结构、技术管理式组织结构集中结构。微软公司的项目开发团队的角色有产品管理角色、程序管
转载
2023-07-26 15:23:37
96阅读
组织级项目管理是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组合管理、项目集管理、单项目管理【三个版图层次】的各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。通过项目组合、项目集、单项目来达到组织层次的战略目标的推动力可以称为组织治理。其主要通过完善组织结构、方
项目中人员或组织的组织结构对日后的项目影响深远，简而言之有三种类型：项目型、职能型、矩阵型一：项目型:将所有的能兵强将集结在一起，财务部、业务部、IT管理部等的精英们脱离原有的岗位。形成一个正式的部门，并由项目经理领导。这样的优势是项目经理的权利很强、资源充足，所有的项目经理都希望有这样的团队。但是就公司而言，单独团队对公司整体资源的浪费，是显而易见的；对被抽调的个人而言，脱离了原有的岗位。待项目
转载
2023-07-10 22:27:36
152阅读
文章目录1 前言2 微服务项目准备3 脚手架构建3.1 项目正常启动 && 测试用例正常3.2 在项目的根pom中加入以下maven插件配置3.3 执行archetype插件3.4 执行安装命令3.5 将smilehappiness-project-template deploy到私服4 基于脚手架生成新的项目4.1 添加脚手架4.2 创建新项目4.3 命令行基于脚手架生成新的项
转载
2023-10-07 18:42:02
97阅读
软件项目管理项目管理的对象：人员 people 决定性因素问题 problem过程 sprocess但人员、问题、过程都是核心；项目管理的基本方法：阶段化管理量化管理优化管理项目：增加产品或服务价值，所做的一次性的有限的努力；软件项目干系人：参与项目或其利益，在项目执行中或者成功后受到积极或消极影响
转载
2023-09-07 08:20:25
175阅读
springboot-thymeleaf项目结构搭建前言一、本机配置二、操作步骤1.新建项目2.项目结构搭建2.读入数据总结 前言上课学习了springboot-thymeleaf项目结构搭建，于是我就想和大家分享一下我的学习成果，如有问题，大家可以留言指正。提示：以下是本篇文章正文内容，下面案例可供参考一、本机配置Windos10系统Intellij IDEA 2018JDK 1.8apach
转载
2023-08-12 15:30:55
60阅读
通常大家会认为项目不成功是执行的问题，执行因素导致的项目失败的确占到一定的比例。但是从美国权威机构Standish Group跟踪研究的1484个项目的数据来看，项目团队组织上的问题导致项目失败的比例高达23%，具体表现为团队人员配置不当、职责不明、团队负责人不得力等。所以构建与运营好项目团队是做好项目管理的基础工作。1、项目团队组织项目管理委员会按照一般的公司组织架构（见下图），最顶
转载
2023-09-28 13:20:12
623阅读
# IT项目的项目组织架构
在IT项目中，一个合理的项目组织架构是保证项目顺利进行的重要因素。项目组织架构不仅决定了各个部门和人员的职责，还影响到项目的沟通、协作和效率。接下来，我们将详细探讨IT项目的组织架构，并通过代码示例、流程图和表格为大家进行详细说明。
## 1. 项目组织架构概述
IT项目的组织架构通常由多个角色和职能组成，包括项目经理、开发团队、测试团队、产品经理及其他相关人员。
目录前言一、组织级项目管理二、组织级项目管理的目的三、组织级项目管理内容1.组织级项目管理框架的组成2.成熟度模型总结前言本文章主要是对项目管理中的组织级项目的管理的各个考点进行了分析，以及重要内容的提炼。一、组织级项目管理概念：组织级项目管理是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组合管
转载
2024-06-26 14:53:19
83阅读
