ping的四步法： 第一步 ping 127.0.0.1 （回环地址） 这一步骤主要验证你的网卡硬件与协议是否正常。第二步 ping 自己的IP与同网段的IP 这一步可以检查IP是否冲突，内网是否畅通。第三步 ping 网关 如果你可以ping通网关了，说明你内网是畅通无阻的了，但是如果你没有在本机设定网关此时你还是无法上网的。 请设
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精选
2014-12-30 10:10:07
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AAR复盘四步法
原创
2023-03-16 08:59:36
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在软件项目管理领域，项目干系人分析是至关重要的一环。项目干系人指的是那些与项目有直接或间接利益关系的个人或团体，他们的态度、期望和行为对项目的推进有着举足轻重的影响。因此，对项目干系人进行全面而深入的分析，是确保项目顺利进行的关键。下面，我们将详细介绍项目干系人分析的四步法，帮助软考考生更好地把握这一重要环节。
**第一步：识别项目干系人**
项目干系人分析的第一步是识别出所有与项目相关的干系
现在人人都谈数字化转型。向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技术使得市场竞争更加激烈，它在颠覆众多行业的同时，也带来了许多机会。
数字技术带来的机遇也不言而喻。麦肯锡的研究表明，各大企业纷纷摩拳擦掌、满怀雄心壮志，希望在未来三到五年内通过数字举措实现5%-10%，甚至更高的年增长率和成本效率。
为了更准确地了解当今企业所面临的数字挑战，他们（麦肯锡）对全球 150家企业进行了
原创
2021-09-28 17:43:32
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现在人人都谈数字化转型。向数字化转型已经成了企业和组织特别重视的一项变革行动。数字技术使得市场竞争更加激烈，它在颠覆众多行业的同时，也带来了许多机会。数字技术带来的机遇也不言而喻。麦肯锡的...
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2021-06-16 12:17:31
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构建私域运营四步法：拆解关键指标-诊断私域业务-重构流量地图-设计用户链路
作者：卢毅（清华大学） 0导入案例 某市财政局局长在参加了一次信息化专题研讨会以后，开始反思本单位的信息化问题：自己对局里的信息化一直很重视，每次开会都将信息化挂在嘴边，每年信息化预算和实际投入都非常大，财政局里各部门也都积极加入到了信息化建设中来。局里对信息化人才队伍也非常重视，三年前就成立了信息中心并负责信息化的工作。但目前信息化的结果却不尽如人意，各部门都分别立项建立了本部门的信息系
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2010-03-25 23:18:14
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大的组织变革从来都不是一蹴而就的，需要有策略地逐步推进，在保持组织生产力稳定的前提下实现转型。从传统的研发方式步入敏捷研发模式，打造高绩效的敏捷组织，可以参考如图所示的敏捷转型路线图。在敏捷转型的过程中，需要注意如图所示的敏捷转型4个关键结合点。
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2021-07-06 14:29:46
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大的组织变革从来都不是一蹴而就的，需要有策略地逐步推进，在保持组织生产力稳定的前提下实现转型。从传统的研发方式步入敏捷研发模式，打造高绩效的敏捷组织，可以参考如图所示的敏捷转型路线图。在敏捷转型的过程中，需要注意如图所示的敏捷转型4个关键结合点。具体说明如下。（1）从顶向下与从底向上相结合：任何大的组织转型或变革，都需要进行顶层设计，需要得到高层领导的支持；同时，还需要得到底层人员的支持与拥护。（2）内部教练与外部咨询相结合：对于一个不成熟的组织或团队，其在转型过程中一定会遇到很多问
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2022-01-25 17:40:01
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大的组织变革从来都不是一蹴而就的，需要有策略地逐步推进，在保持组织生产力稳定的前提下实现转型。从传统的研发方式步入敏捷研发模式，打造高绩效的敏捷组织，可以参考如图所示的敏捷转型路线图。
在敏捷转型的过程中，需要注意如图所示的敏捷转型4个关键结合点。
具体说明如下。
（1）从顶向下与从底向上相结合：任何大的组织转型或变革，都需要进行顶层设计，需要得到高层领导的支持；同时，还需要得到底层人员的支
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2021-07-06 14:29:55
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第二步——调研定方案每个组织、每个部门面对的痛点问题不一样，业务也不一样，需要采用有针对性的转型方案，做到有的放矢，方能一击必中。在启动转型前，需要对关键利益干系人进行访谈，了解不同人的目标与关注点，了解业务场景与问题，共同协商制定方案与举措，为达成业务目标服务。“调研定方案”示例如图所示。成立转型决策委员会的目的是统一思想，高举高打，将高层的支持落到实处，同时把控大的方向，毕竟敏捷转型需要从如下几个维度体现收益：缩短产品上市时间、提升交付质量、提高交付效率、提高客户满意度或提升业务指标、降
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2022-01-25 17:26:21
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第二步——调研定方案每个组织、每个部门面对的痛点问题不一样，业务也不一样，需要采用有针对性的转型方案，做到有的放矢，方能一击必中。在启动转型前，需要对关键利益干系人进行访谈，了解不同人的目标与关注点，了解业务场景与问题，共同协商制定方案与举措，为达成业务目标服务。
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2021-07-06 14:28:55
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导言动态规划问题一直是算法面试当中的重点和难点，并且动态规划这种通过空间换取时间的算法思想在实际的工作中也会被频繁用到，这篇文章的目的主要是解释清楚什么是动态规划，还有就是面对一道动态规划问题，一般的思考步骤以及其中的注意事项等等，最后通过几道题目将理论和实践结合。什么是动态规划如果你还没有听说过动态规划，或者仅仅只有耳闻，或许你可以看看 Quora 上面的这个回答。...
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2022-03-20 15:19:06
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导言动态规划问题一直是算法面试当中的重点和难点，并且动态规划这种通过空间换取时间的算法思想在实际的工作中也会被频繁用到，这篇文章的目的主要是解释清楚什么是动态规划，还有就是面对一道动态规划问题，一般的思考步骤以及其中的注意事项等等，最后通过几道题目将理论和实践结合。什么是动态规划如果你还没有听说过动态规划，或者仅仅只有耳闻，或许你可以看看 Quora 上面的这个回答。...
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2021-06-17 14:12:21
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任何你不知道的时候，要明确表示你不知道，同时要给出一个获取信息的计划，并设定反馈的最后期限。 不管怎样，这是问问题的人真正想要的：你来提供答案。
原创
2021-07-25 16:21:36
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在的系列活动，通过公司构思、概念化、再到开发、然后发布一个新的产品概念并推向市场。新产品开发不仅仅包括流程，它还需要创新
原创
2021-10-20 09:51:20
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# Spark五步法：数据科学项目的高效推进
在数据科学的世界里，如何将复杂的数据转化为有价值的信息？这是我们常常面对的挑战。Spark五步法为我们提供了一个清晰的框架来推进数据科学项目。这一方法分为五个步骤：定义目标、数据收集、数据预处理、模型建立和结果评估。接下来，让我们详细进行解析，并附上代码示例。
## 第一步：定义目标
在任何数据科学项目中，第一个也是最重要的步骤就是明确项目目标。
# 不懂Spark的你，从“Spark 五步法”开始
对于刚入行的小白来说，学习如何使用Apache Spark进行数据处理可能会感到迷茫。为了解决这个问题，我们将通过“Spark 五步法”来帮助你理解这个过程。本文将提供详细的步骤、必要的代码示例，以及相应的注释。
## Spark 五步法概述
在这里，我们可以把学习和使用Spark分成五个主要步骤。以下是这五个步骤的简要概述：
| 步骤
为了推进业务敏捷，需要从用户和客户的视角，围绕假设的客户群体、客户痛点、客户解决方案，进行最小可行产品（Minium Viable Product，MVP）探索和实验。如图所示，MoMoKo模型使用影响地图、用户故事地图及看板墙来推进业务敏捷。
影响地图
影响地图要解决什么问题
产品开发的任务是通过交付功能（或服务）达成商业目标，通常这对应组织的两个功能：一部分人关注业务——客户需求和产品目标
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2021-07-06 14:29:38
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为了推进业务敏捷，需要从用户和客户的视角，围绕假设的客户群体、客户痛点、客户解决方案，
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2022-01-25 17:26:33
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