摘自《领导文萃》的管理规范50点:
• 管理认知 1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物有没有浪费，或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。 4、每天找出一件需要突破、创新的工作，并动脑筋想一想，有无改善创新的方
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2009-09-08 08:39:39
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（活动：项目团队领导力）
本次活动将围绕团队工作、领导力的基本知识展开，通过主讲和讨论相结合的方式，帮助大家改善和加强对团队的认识和团队管理技能，从而提高自己的项目领导力。
原创
2011-09-14 16:19:42
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真正的领导力不是看你多有激情、魄力，而是看你是否有多元、均衡的能力。 愿景比管控重要。愿景是主动管理，管控是被动管理。 信念比指标重要。讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功。 人才比战略重要。再好的战略也需要人才来执行。 团队比个人重要。大成功靠团队，小成功靠个人。 授权比命令重要。授权是主动去干
原创
2021-07-17 12:33:56
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下述内容，为阅读完《技术领导力》结合自身经历而来，有摘要有感悟~~ 领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。 在新公司做了1年的小leader，自己感触还是很多的，再加上最近遇到的一些事情，特想梳理一下自己关于管理的一些思绪~刚进入公司时，自己的压力和生活节奏完全被打乱了，每天压力巨大，想逃避~~~慢慢的得到了
原创
2023-03-13 11:13:45
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(文章目录)
技术管理，是一个让人们感到期待又忐忑的职位。随着公司的快速发展，管理技术人员的团队甚至可能更加困难。因此，成为一名出色的技术管理者需要掌握许多技能和策略，以应对各种挑战和问题。本文将深入探讨技术管理的多个方面，并且将结合真实案例，为读者提供宝贵的经验和建议。
01 | 研发团队绩效考核：Leader如何做到赏罚分明？
管理一个高效的团队是一个艰巨的任务，其中一个重要组成部分是对成员的
原创
2023-09-20 11:00:16
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哈佛管理培养领导个人魅力的六条法则
2010-04-15 22:14:29 哈佛管理培养领导个人魅力的六条法则
一：沉稳
（1）不要随便显露你的情绪。 （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。&n
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2010-04-19 18:17:12
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概述今天开了一天的培训会，学的是《情境领导》，非常感谢公司及领导给予的这次机会！给大家分享下这个会议的收获 ~情境领导情境领导（Situational leadershi...
原创
2021-07-15 11:22:53
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经常会听到民企老板两种不同的心声：一、我们公司的管理制度非常完善为什么还会有这么高的人员流动率？二、我是个员工公认人格魅力特别强的老板为什么还是有那么的人弃公司而去？以上两个问题是典型的...
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2021-07-20 15:33:03
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结果导向型领导力 戴维·尤里奇（Dave Ulrich）诺姆·斯莫尔伍德（Norm Smallwood） 结果导向型领导力在20世纪90年代后期，我们有一个简单的观点：多数领导力培训集中于个人和心理能力。实际上当时很多相关书籍都致力于个人领导力发展（我们称之为“领导者特质”）`
原创
2021-07-25 16:21:57
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哈佛认为：一个成功的总经理应该是一个全才，至少应具备三种技能，即：技术技能，人事技能和概念技能，这三种技能是正确看待和处理管理过程的有效方法。遇事不慌 为了能应付难以预测的事情，带头人需要具备过硬的职业技术、冷静的头脑、高度的自我涵养。
原创
2021-04-21 22:12:48
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培养和锻炼独自工作的个人能力 对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解 学习一些参与式领导方法 单纯告诉人们做什么并不能说服别人： 人们不理解为什么要改变 他们没有参与思考过程 他们没有看到你把想法付诸行动 方法：提出问题、提供想法、做出表率提出问题，征求他人的建议：1、解释提问的目的2、提出真正的问题（杜绝引导式的问题，二是提开放式的问题（注：单纯回答是或者不是的不是开放式问题））3、提出你的想法4、贡献自己的一份力量5、鼓励别人怀..
原创
2021-05-20 22:54:11
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leadership就如一个国家的软实力，经济发展、GDP、甚至综合国力都是硬实力的体现，软实力就如文化、品牌、民族等因素。对一个个人也是如此，硬实力意味着学历文平、技术、能力。领导力则是软能力，如个性品质、决策力、对人的关注、沟通交际等。 当然硬实力也是软实力基本和必要的。 =========补充 这个问题有点大，当时只是随笔写下来，也是当时在写一本书的时候的感慨。 推荐大家看一本
原创
2009-05-14 22:04:00
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培养和锻炼独自工作的个人能力 对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解 学习一些参与式领导方法 单纯告诉人们做什么并不能说服别人： 人们不理解为什么要改变
原创
2022-01-14 17:49:04
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ISBN：978-7-5496-2019-7作者：约翰·C.马克斯韦尔译者：路本福页数：305页阅读时间：2020-02-20推荐指数：★★★★☆如果
原创
2022-06-22 19:58:11
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我最近在学习打网球，网球运动是一项学习曲线比较陡峭的运动，因此相比于羽毛球、篮球、乒乓球等运动，网球的初学者都会寻求专业教练的指导。一个最基本的正手击球动作，教练让我不断重复，每次击球他都会指出各种各样的问题，重心过高了！握拍姿势不对了！击球的速度过快了！收拍的方向要往上一些！我就一边出着汗一边留意教练的各种反馈，修正自己的动作。
偶尔有几次动作做标准了，击出了一个又快又好的球，教练就会大喊一声，
1、主动通过内外不同渠道收集各种信息，积极研究行业变化与发展趋势。2、善于指出业务本质，识别潜在问题，总结规律，预判未来。3、能Think long term，确定符合公司长期利益的本领域发展方向。4、能兼具长短期的视角，把战略规划和现实相结合，确定清晰的步骤方法。5、能抓住主要矛盾，在理性分析的基础上找到最优问题解决方案。6、勇于做决定，并乐于承受经过评估的风险。7、投入精力提升招聘...
原创
2021-07-08 16:59:55
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横向领导力
原创
2021-07-12 16:46:57
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樊登-可复制的领导力 1，基石 人人生而平等 人是自由的 人有无限潜力 2，领导力的核心精髓是如何激发他人，让他成为比你更投入、更优秀的人 3，真正的领导就是激发他人的内在成长动力 4，彼得德鲁克，管理就是最大限度的激发他人的善意 5，领导力最大的难度是人对权力的迷信和对权力欲的美好感觉 6，一个组 ...
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2021-09-02 13:54:00
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等待使你能够静静观察团队正在发生什么，等待使你融入团队，跟随他们
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2023-04-03 17:06:59
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PMP考试与领导力风格的深度解读
在项目管理领域，PMP（项目管理专业人士）认证被视为黄金标准。要获得这一认证，候选人不仅需要展示他们在项目管理知识体系（PMBOK）中的扎实基础，而且还必须表现出在实际工作中运用这些知识的能力。PMP考试就是这一认证过程中的重要环节，它设计得既全面又具挑战性，以确保只有那些真正具备项目管理专业技能的人才能获得认证。而在获得PMP认证后，持证人还需要通过持续学习来
