下述内容，为阅读完《技术领导力》结合自身经历而来，有摘要有感悟~~ 领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。 在新公司做了1年的小leader，自己感触还是很多的，再加上最近遇到的一些事情，特想梳理一下自己关于管理的一些思绪~刚进入公司时，自己的压力和生活节奏完全被打乱了，每天压力巨大，想逃避~~~慢慢的得到了
原创
2023-03-13 11:13:45
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技术管理，是一个让人们感到期待又忐忑的职位。随着公司的快速发展，管理技术人员的团队甚至可能更加困难。因此，成为一名出色的技术管理者需要掌握许多技能和策略，以应对各种挑战和问题。本文将深入探讨技术管理的多个方面，并且将结合真实案例，为读者提供宝贵的经验和建议。
01 | 研发团队绩效考核：Leader如何做到赏罚分明？
管理一个高效的团队是一个艰巨的任务，其中一个重要组成部分是对成员的
原创
2023-09-20 11:00:16
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基础领导力分成倾听，褒奖，授权和决断四个方面。今天主要聊聊怎样做技术决断。我在之前公司负责的系统是公司对外服务的总出口和
我最近在学习打网球，网球运动是一项学习曲线比较陡峭的运动，因此相比于羽毛球、篮球、乒乓球等运动，网球的初学者都会寻求专业教练的指导。一个最基本的正手击球动作，教练让我不断重复，每次击球他都会指出各种各样的问题，重心过高了！握拍姿势不对了！击球的速度过快了！收拍的方向要往上一些！我就一边出着汗一边留意教练的各种反馈，修正自己的动作。
偶尔有几次动作做标准了，击出了一个又快又好的球，教练就会大喊一声，
原创
2024-03-29 15:55:49
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真正的领导力不是看你多有激情、魄力，而是看你是否有多元、均衡的能力。 愿景比管控重要。愿景是主动管理，管控是被动管理。 信念比指标重要。讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功。 人才比战略重要。再好的战略也需要人才来执行。 团队比个人重要。大成功靠团队，小成功靠个人。 授权比命令重要。授权是主动去干
原创
2021-07-17 12:33:56
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摘自《领导文萃》的管理规范50点:
• 管理认知 1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物有没有浪费，或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。 4、每天找出一件需要突破、创新的工作，并动脑筋想一想，有无改善创新的方
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2009-09-08 08:39:39
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（活动：项目团队领导力）
本次活动将围绕团队工作、领导力的基本知识展开，通过主讲和讨论相结合的方式，帮助大家改善和加强对团队的认识和团队管理技能，从而提高自己的项目领导力。
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2011-09-14 16:19:42
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哈佛管理培养领导个人魅力的六条法则
2010-04-15 22:14:29 哈佛管理培养领导个人魅力的六条法则
一：沉稳
（1）不要随便显露你的情绪。 （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。&n
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2010-04-19 18:17:12
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概述今天开了一天的培训会，学的是《情境领导》，非常感谢公司及领导给予的这次机会！给大家分享下这个会议的收获 ~情境领导情境领导（Situational leadershi...
原创
2021-07-15 11:22:53
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经常会听到民企老板两种不同的心声：一、我们公司的管理制度非常完善为什么还会有这么高的人员流动率？二、我是个员工公认人格魅力特别强的老板为什么还是有那么的人弃公司而去？以上两个问题是典型的...
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2021-07-20 15:33:03
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做技术管理很重要的一个方向就是带团队，你不是一个人在战斗。你需要清楚地知道成员的性格、能力、意愿，创造发展条件并给予指导。 马云说离职无非两大类原因：钱没给到位，心受委屈了。如果一个员工觉得目前的工作内容不是他希望的，而收入又低，那不跑才怪。 成员品质 职业素养 不管什么行业，人的风险，是最大的风险 ...
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2021-07-28 12:27:00
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系统架构工作 软件架构概念 软件架构是对于软件实体组织形式的阐述，使用框架的意义是快速完成软件架构设计，而不是取代它。软件架构的目的是高性能、高可用、可扩展。如果你的程序非常简单，不超过1000行，只有一两个人用，那就没必要做架构设计。 软件架构离不开团队的组织架构，组织架构是软件生命周期的执行者。 ...
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2021-08-04 10:41:00
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《技术领导力：提升价值的关键》关键词： 技术领导力、项目管理、团队管理、创新思维、组织文化、职业发展摘要： 本实践指南以及未来
1、主动通过内外不同渠道收集各种信息，积极研究行业变化与发展趋势。2、善于指出业务本质，识别潜在问题，总结规律，预判未来。3、能Think long term，确定符合公司长期利益的本领域发展方向。4、能兼具长短期的视角，把战略规划和现实相结合，确定清晰的步骤方法。5、能抓住主要矛盾，在理性分析的基础上找到最优问题解决方案。6、勇于做决定，并乐于承受经过评估的风险。7、投入精力提升招聘...
原创
2021-07-08 16:59:55
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樊登-可复制的领导力 1，基石 人人生而平等 人是自由的 人有无限潜力 2，领导力的核心精髓是如何激发他人，让他成为比你更投入、更优秀的人 3，真正的领导就是激发他人的内在成长动力 4，彼得德鲁克，管理就是最大限度的激发他人的善意 5，领导力最大的难度是人对权力的迷信和对权力欲的美好感觉 6，一个组 ...
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2021-09-02 13:54:00
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等待使你能够静静观察团队正在发生什么，等待使你融入团队，跟随他们
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2023-04-03 17:06:59
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PMP考试与领导力风格的深度解读
在项目管理领域，PMP（项目管理专业人士）认证被视为黄金标准。要获得这一认证，候选人不仅需要展示他们在项目管理知识体系（PMBOK）中的扎实基础，而且还必须表现出在实际工作中运用这些知识的能力。PMP考试就是这一认证过程中的重要环节，它设计得既全面又具挑战性，以确保只有那些真正具备项目管理专业技能的人才能获得认证。而在获得PMP认证后，持证人还需要通过持续学习来
原创
2023-11-30 10:00:57
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麦肯锡“全球领导力” 一、单选题（60分）共6题，每题10分 1 / Which one of the following is NOT part of “Five principles for successful turnarounds”? 下列哪条不是“成功重整的五项原则”的一部分？ A Wa
原创
2022-10-18 12:41:11
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