管理直到现在我都说不清楚应该怎么管理，我对此理解最深的是换位思考，因为我也是从程序员一步一步的做起来的，多少有些共同点。但是这种思路管理小团队 可以，管理大的团队还是力不从心。
原创
2014-05-06 23:06:01
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你有成为管理者的潜质吗？将技术人员变成经理人可不是一件简单的事。本文的训练方法将会对你有所帮助。技术对管理人员来说有用吗？有没有可能将技术人员培养成经理人呢？这些问题或许问得有些突兀，甚至有点冒昧；毕竟，技术人员与其他员工在工作上有什么真正的不同？最后一个问题的答案无疑是肯定的。传统观点认为，技术型员工更适合呆在办公室，在那里他们用不着去与别人交流。他们缺乏诸如交流、倾听等的软技巧，以及团队合作能
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精选
2005-11-01 12:00:57
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从技术到管理，这条路该如何走？
很喜欢项目的实施，只要目标明确了，我会想一切办法去达成，但是，如果，让我站在业务部门的角度来想需求，甚至站在老板的角度来考虑？这现实吗？
总是听到这样的一句话，你要站在更高层面去考虑！
我的天，你都不考虑，我怎么想呀！
原创
2012-09-01 15:11:59
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很快，从今年3月份到现在，足有4个月的时间，从2006年开始毕业到现在，也差不多足有4年的时间，偏偏在这两件事上，跟“4”凑到了一块。不太吉利。多少也印证了现在我的状况。
中国有一大批从事技术开发、研究的男人、女人，光CSDN的技术总监就有7K之多，可想，把这个数放大几倍，多少能推断出技术人员的数量级。曾经有位领导在我刚刚转入管理时，说到这样一句话：“做技术的
原创
2010-08-05 00:00:00
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从技术到管理，几乎是研发人员职业成长途中的一个必经的十字路口。
原创
2021-07-23 15:33:41
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如何从从技术专家到技术管理一、观点1.1 专业性1.2 职业性二、维度2.1 团队维度1、躬身入局2、抓大放小3、向下赋能4、持续学习2.2 个人维度1、持续学习2、目标明确3、保持思考4、适当放手来源：[微信公众号：工程师的自我修养之路]一、观点首先，从工程师到技术管理的转变，有两个观点要明确：1）技术Leader是团队最好的工程师之一；2）技术Leader是为团队服务，解决团队的问题；工程师只需要对自己负责，而管理者需要对团队负责。这两个身份所立足的核心点是一样的，首先要有符合要求的专业性，
原创
2021-06-03 23:39:33
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上周去参加了嘉为的一个公开课，市面上这类型的课程很难见，听课后记录心得如下。1. 关于目标。27%的人没有目标-> 抱怨他人，抱怨社会60%的人目标模糊->生活在社会中下层10%的人目标清晰->生活在社会中上层3%的人有长远规划->各界成功人士个人意见：我有相对清晰的目标，30所考master，40岁获doctor学位，50岁分享经验及入学院讲授课程。2. IT是条不归路，
原创
2015-09-29 15:37:33
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2012年，迎来毕业工作的第6个年头，迎来人生的第30个年头，迎来蜕变的一年。
经理的头衔在肩上扛了5年，却只有一堆产品可管理，这无疑是个挺尴尬的现状，话说老家人听到经理这个头衔，都觉得是挺大的官呢，呵呵，不过经理前面的产品两个字，直接暴露了你还是个非管理岗位。
2012年，新的机会，新的挑战，从技术到管理（这个标题我总是在垃圾邮件里看到）这就是一种蜕变。
从单枪匹马到带领一个团队，从技术为
原创
2012-02-01 16:34:05
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技术管理1.技术管理包含两层含义：* 一层是管理自己和团队的技术，进行技术选型，在正确的场景
原创
2018-09-10 11:03:04
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技术到管理岗位的角色转换：从优秀骨干到优秀管理者 作者：王珺之 前言 目前，我国企业95%的中层管理者都是·
原创
2021-07-25 17:24:46
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一、背景技术管理者(技术总监/经理/CTO)期望通过体系化的管理方式建设，能够在百人，千人以上的团队中有效的构建聚焦目标、自我成长、高效能的研发作战团队，快速拿出成果，支撑业务的快速发展。二、痛点从小团队人员快速扩张，团队文化稀释，人员效能下降，目标逐渐弱化。各自团队管理方式及标准不统一，人员管理及协同逐渐混乱。
曾经听到过不少人说做管理的人不需要懂技术，其大意是因为懂技术反而会制约自己的管理判断或决策。最近因为在读MBA，也突然想起这一观点并做了一些思考。 对于这一观点，我想首先不能用对与错来对其加以定论，而应从不同的方面加以思考。首先，我想应当介定的是这里所谈及的管理者是属于什么层次的，比如，是一个CEO呢，还是一个CFO或者是一个基层技术经理。如果是一个CEO我想这
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原创
2009-09-25 20:43:16
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目录0x00 先沟通0x01 再建模0x02 想分析0x03 自动化0xFF 做一名合格的TL0x00 先沟
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2021-07-05 12:45:42
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先来点评下自己在写这篇文章时，我正坐在返回上海的高铁上，看着快速划过车窗的田园风景，回顾了一下本次QCon
原创
2022-05-11 21:47:32
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走出舒适区，跨入危险区，尝试恐慌区。对于技术人员，最重要的终归还是技术。
原创
2016-05-13 00:08:46
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我在51开通博客了！我也来学习学习。我的基础差~希望大家多多帮助我饿！嘿嘿~我还想结交更多的志同道合的人一起交流，谢谢大家额！
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2012-08-06 17:05:17
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前言16年1月写了篇，这些年，我工作上走过的路，17年1月写了篇2016，我的技术和诗。18年有些遗憾，没有写。今天又是一个跨年夜，也到了回顾和盘点18年的时候了。技术到产品18年技术上我的核心点是如何让算法能够迅速落地，为此分成两个层面进行了探索，一个是技术上的，一个是组织形态上的。技术上如何让机器：Spark...
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2023-04-06 16:26:02
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敏锐头脑2、哲学家的思维3、军事家统领全局的谋略4、诗人的浪漫风情5、实干家锲而不舍的苦干精神6、外交家的翩翩风度7、鼓动家的激情与演说才干8、冒险家的胆识与创新的勇气...
原创
2022-11-03 14:08:55
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