一个人走的更快，一群人可以走得更远，前提是统一的策略，还要不断地反省和优化。
原创
2019-09-12 15:43:17
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上一个星期一直忙于救火，周末又赶去参加了 `Tweb Conf`[1](首次参加这类活动)，所以没什么输出。
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2022-05-06 12:14:38
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虽然有些重叠，但其实PM 和架构师的职责还是能够清晰区分的： PM 主要职责在保证项目的进度，特别是对于一些为期数月 乃至数年、涉及人员众多的大项目。。PM 侧重管理团队、组织协调、任务分解、长期规划，他可能不需要懂很多专业技术。 也不需要很多财务知识，但是需要保证项目的顺利交付。 不同行业、公司、
原创
2021-09-24 11:57:13
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文末有活动不知是我的运气差还是运气好，因年初疫情而被迫离开 Pony 的公司后，本以为会在家休息一段时间，恰巧大学了阿杰所在的公司做...
原创
2023-06-27 16:09:02
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而产品队伍与其他团队不同的是，产品经理本身便是一个项目团队的驱动角色，如何既要保障每一个个人的成长，又要发挥好产品团队的整体贡献，这是建设者所需思考的难题。一、产品团队成员的组成组织架构是所有问题的根源，好的组织结构能够有效激励团队，糟糕的组织结构则只会对各方形成掣肘，导致低效和内耗。所有的团队结构都需要与整个公司发展中的客观阶段相呼应。对于一个初创而又在快速发展中的产品团队而言，最佳的团队结构是
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2023-07-18 00:45:32
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技术主管和团队成员应该是什么关系？只能是普通的领导与被领导的关系吗？如果，你作为一个一线技术主管，你会怎么管理团队？今天我们试试换位思考，假设自己是技术主管，反推团队成员如何做事才能获得更好的成长。如果我是一线技术主管，那我可能是团队曾经综合实力最强的，我可能会被时间支配而不能再天天写代码，并且，团队充满各种挑战。如果我是一线技术主管，依然是每周要写周报，每年要写绩效，想晋升，想加薪、想人生巅峰等
原创
2020-11-14 22:47:04
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https://mp.weixin.qq.com/s/RKkIzamwNLpGbXVuS03FYQ都说数据人很苦，可业务人也苦。不得已，我投诉了数据团队。案例1：做一张报表，换了5个BI背景：A负责的业务，以前业务指标单独计算、考核，不纳入公司整体业务大盘。后来业务体量大到足以影响公司大盘业务量，管理层决定要将A的业务并表至公司大盘业务报表。A的业务非常复杂，需要详细定义并表口径。之前业务单独核算
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2020-09-10 23:35:28
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一个优秀的领导人，应该遵循什么样的准则，才能够带领好团队，感召下属，激发他们成长和努力工作？在我们IT行业也是一样的, 做为技术领导，您是否如下特质：1. 无私之心带动众人调动人积极性的原动力只有一个，就是公平无私。所谓无私，就是没有谋取自己私利的企图心，不是依照自己个人的好恶或个人的感情做出判断。领导人如果具备无私之心，部下就会追随。相反，一个自我中心的、时而流露私心的领导人会招人厌恶，部下也
前言：团队需招一个有小程序经验的前端，并具备一定web开发经验的有工作经验的前端，因此在我的概念中就是实操，并没有过多的基础知识笔试环节，毕竟面试时也没有去准备（忘记有面试安排了）。来面试的是一个一年工作经验的前端，做过小程序，web开发，熟悉vue全家桶，我的面试题也算是简单的吧，自己收到面试信息时，随意想了几个问题。0、自我介绍喜欢什么开发工具、喜欢什么前端框架、对新技术的看法1、页面样式调整
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2021-01-07 23:37:16
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我觉得我就是这样的，不过我们这种leader也就是个技术leader，技术最好，其它也没啥可干的，干什么不干什么又不由自己说了算，最多上级跟你商量下优先级，长处就是编码和解决问题，不开发还能干啥呢。
原创
2021-12-15 14:40:57
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导LEAD语有时候会不知足地想，如果在工作一两年的时候，或者更早点在大二大三的时候，有一个靠谱的前辈来指导，我的职业生涯会顺利的多，所以做了两年前端 leader ，面试了几百人，带了几十人之后，有些话特别想说一说，倘若能解决一些朋友的困惑，那是最好不过。11 年毕业，现在工作 9 年了。我还能想象的出，工作第一年的时候听别人说自己是十年员工，自己露出的惊掉下巴的表情。时间真是奇妙的东西，总觉日子
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2021-01-09 20:42:39
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（一）学习总结1.用思维导图对javaIO操作的学习内容进行总结。参考资料： XMind。2.下面的程序实现了文件的拷贝，但采用的是一个字节一个字节的读写方式，效率很低。使用缓冲区可以减少对文件的操作次数，从而提高读写数据的效率。IO包中提供了两个带缓冲的字节流BufferedInputStream和BufferedOutputStream,查阅JDK帮助文档，修改程序，利用这两个类完成文件拷贝，
leader更重要的是能带团队找肉吃，而不是自己过苦日子 还连带团队过苦日子。技术业务规划，带技术方向，做技术指导把关，向上管理、汇报、争资源、争利益、争机会，向下分解、安排工作、指导、把关、激励和考评，这些活一般都比自己亲力亲为干了普通组员就能干的活重要。
原创
2021-12-15 14:40:57
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我是一个不合格的技术总监，在过去的快三个月里。我带着从40多个人的研发团队（包含需求、开发、测试）里抽调出20多个人去为公司开疆拓土。在这快三个月中，我们一起奋战奋斗拼搏。在过程中，我通宵时间超过半个月，干到凌晨4/5点的日子数不胜数，干到凌晨1/2点日子更是习以为常。整个团队绝大多数人近乎两个月没有周末，辛苦异常，是实实在在的高峰体验。但是三个月后，我带着失败和一身的惨痛教训回到公司。
我在这次
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2021-06-17 07:45:15
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我是一个不合格的技术总监，在过去的快三个月里。我带着从40多个人的研发团队（包含需求、开发、测试）里抽调出20多个人去为公司开疆拓土。在这快三个月中，我们一起奋战奋斗拼搏。在过程中，我通宵时间超过半个月，干到凌晨4/5点的日子数不胜数，干到凌晨1/2点日子更是习以为常。整个团队绝大多数人近乎两个月没有周末，辛苦异常，是实实在在的高峰体验。但是三个月后，我带着失败和一身的惨痛教训回到公司。
我在
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2021-06-21 22:00:57
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写在前面作为一名工作 10 年的码农，见证过像百度搜索、地图等流量分发时代，也正在经历以互联网驱动传统行业改造的互联网 + 时代，比如外卖就是被互联网改造的送餐行业。这两个不同的时代会有哪些差异，给技术管理会带来哪些挑战？想给大家分享自己这几年的一些心得体会。流量分发与互联网 + 的差异性对于大多数码农来说，互联网 + 都是一个新事物，我们很多人也都是从做传统互联网（比如流量分发、基础架构等）走过
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2021-04-08 09:38:12
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身为 Leader 以过来人总结的一些团队管理经验，希望对之后的你们有所帮助。
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2021-08-01 19:45:47
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这个话题也是之前不少人问过我的，因为读者中很多人已经从一个工程师的角色转变到了小组长或者 Leader 的角色，一开始很多人对这个角色很不适应，包括我自己，庆幸的是我从这个过程中走出来了，从一个默默无闻的单枪匹马的 Android 工程师，到之后组建 Android 团队成为 Android Lea
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2018-11-22 19:03:00
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这个话题也是之前不少人问过我的，因为读者中很多人已经从一个工程师的角色转变到了小组长或者 Leader 的角色，一开始很多人对这个角色很不适应，包括我自己，庆幸的是我从这个过程中走出来了，从一个默默无闻的单枪匹马的 Android 工程师，到之后组建 Android 团队成为 Android Leader ，再到后面带领公司的技术团队，其中包括 Android、iOS、后端、测试等，是公司产品线的
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2023-04-06 03:17:48
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