1 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。
制定良好的规章制度
执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻
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精选
2010-01-28 13:33:18
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关于项目管理的悖论之一就是，人们认为项目经理是根据技术/专业技能而非领导才能来选择的，但却要让这样的项目经理带来一队人马相互合作并完成一系列他也许并不熟悉而且是相互矛盾的目标。
下面就尝试通过团队创建的经典过程来讨论项目经理如何来挖掘团队的潜力。
当个人被聚集到一起组成团队时，他们通常会考虑四个问题：
1.身份。团队中都有谁？他们将起什么样的作用？他们的作用是否很重要/
2.权利。在团队中
原创
2009-08-27 19:56:00
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如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，因此，对项目主管的综合素质要求颇高。笔者进入项目
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2008-10-22 09:55:57
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第一章 团队管理 第一节 团队的内涵 1、团队的概念：团队—— 是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，通过产生积极的协同作用解决问题，并达到共同的目标。 2、团队的构成要素：1）目标：团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航。2）人员：人是构成团队最核心的力量。两个或两个以上的人数就可以构成团队。团队的目标是通过人员具体实现
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2023-07-10 21:58:59
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团队名称、团队成员介绍1.1 团队名称 1.2 团队成员 2.项目git地址3.项目git提交记录截图（要体现出每个人的提交记录、提交说明），老师将点击进去重点考核。4.项目功能架构图与主要功能流程图5.项目运行截图界面密码输入错误时查询信息增添信息修改信息删除信息6.项目关键代码界面private void LoginActionPerformed(java.awt.event.ActionEv
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2024-08-18 21:00:32
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如何管理团队
1 什么是团队管理？ 举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中
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精选
2008-11-28 10:17:35
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【PMP团队管理】考试与认证全攻略
随着项目管理的日益重要，PMP（项目管理专业人士）认证已经成为了衡量一个项目管理人员专业水平的国际标准。PMP认证不仅代表着个人在项目管理领域的专业能力，更是企业评价项目管理团队整体实力的重要指标。本文将围绕PMP认证，详细解析PMP考试内容、考试费用、PDU积累等相关信息，帮助有志于提升项目管理能力的团队和个人更好地理解和应对PMP认证。
一、PMP考试概
原创
2024-01-12 11:52:22
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关于团队管理 一个人可以走得很快，但一群人可以走得很远。无论在什么情况，不论是学习还是比赛，很多时候或许大家都愿意以团队的形式出现。但是团队也有弊端，团队可能会涉及到付出与得到的问题，团队也需要去磨合，这会花很长的一段时间，这期间会有争吵甚至是离开，这是很正常的事情。 几天前，和一位优秀的学弟一起吃饭，他对我和我三年的parter倾诉，他想找一个能一起学习一起进步一起比赛的
原创
2021-09-02 15:43:44
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Android团队管理是现代软件开发过程中的重要组成部分，良好的团队管理能够显著提高项目的进展和代码质量。在这篇博文中，我们将围绕“Android团队管理”的主题，分享一些基本的信息，从协议背景到抓包方法，再到报文结构、交互过程、性能优化和安全分析等，帮助大家掌握如何有效管理Android开发团队。
## 协议背景
在开发过程中，我们借助一些管理工具和方法论来确保团队的高效运作。基于项目的复杂
今天和大家
原创
2022-01-07 16:14:30
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今天和大家分享的主题是虚拟团队管理，正如猎豹捕猎是先观察猎物，消防员救火是先观察火情，需求管理只有充分了解合作的组织形式，才能根据团队特点选择合适的管理方法，本次分享在收集相关资料的基础上，根据工作体会整理优化，希望通过我的分享，大家能够对虚拟团队和相关管理要点有所了解，能对之后的工作有些帮助。分享背景虚拟团队概述虚拟团队管理参考文献之所以选择虚拟团队这个话题，一是承接上两次分享，需求进度管理方法
原创
2021-05-20 22:25:08
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团队文化，是团队在发展过程中形成的为团队成员所共有的文化观念、价值观念和行为规范的总和。 ...
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2021-07-21 13:50:00
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摘要：离2017年9月份的PMP®考试也不远了，大家可以提前参加培训。下面是小编为大家整理的部分PMP®培训知识，下文主讲团队建设与管理。供大家学习与参考！
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2023-11-05 19:53:27
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团队发展阶段模型由五个阶段组成： 组建期（Forming）、激荡期（Storming）、规范期（Norming）、执行期（Performing）和休整期（Adjourning），所有五个阶段都是必须的、不可逾越的。团队在成长、迎接挑战、处理问题、发现方案、规划、处置结果等一系列经历过程中必然要经过这五个阶段。认识这五个阶段，可以为团队发展提供阶段指导。
组建期：启蒙阶段
原创
2010-01-17 11:10:00
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引言：经过比对NBA全明星球队和传统球队，我们发现，由尖子中的尖子组成的全明星球队并没有我们想象的强大。虽然球队中的每个成员都球技精湛，但由于成员之间缺乏适应和磨合的过程，以致于团队整体的合力并未大于个体之和。实际上，从团队发展的角度来说，全明星球队仅处于团队的形成期。和任何一个团队一样，它必须经历团队发展的各个阶段，才能一步步走向高效。一、团队建设的形成阶段的特征1、成员既兴奋又紧张2、还没有团
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2024-01-16 01:26:05
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系统规划与管理师教程人员培养真题习题
IT服务的广泛应用对从业人员的职业素养和法律法规知识提出来更高的要求，在职业素养中，要求从业者具有执业责任，下面“（ ）”不是要求的职业责任。
A.应遵守相关组织如甲方、乙方或业内共识的制度和政策
B.在合理和清楚的事实基础上，可以不管他人在项目管理方面可能违反行为准则的情况
C.有责任向客户、用户、供应商说明可能潜在的利益冲突和明显不恰当的重大情况
D.在
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2023-11-20 20:01:45
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一、前言机缘巧合之下，成为了公司的技术管理，作为一个技术人er，并无太多团队管理和项目管理经验，说实话，心里也虚的很，最近也作为技术面试官参与到团队的组建和面试工作，想着写下点东西，趁着中秋节来临之际，补充点儿能量。二、关于技术管理的三板斧这里的管理，不是团队管理，是指技术本身的管理，倡导的是技术的微观化管理，技术和其他的事务不太一样，一旦宏观化管理，不能 Deep Dive 细节，就非常容易引发
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2023-12-19 22:41:23
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外贸团队如何管理，米贸搜整理如下，希望对您有所帮助:1. 目标一致: 敢用我会赢由于不同的背景、不同的经历、不同的文化背景，每个队员追求的目标和理想也不尽相同。有的只想赚钱，有的想积累工作经验，有的只是把它当跳板，有的想用它成就一番事业。但是，无论个人的想法如何，在组建团队时，都必须建立一致的团队目标，否则很难发挥团队的合力。2. 一致的思维目标确定后，团队成品保持思路不变，这是打造优秀团队的另一
原创
2023-03-01 15:52:58
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【团队管理培训课】— 解锁PMP认证与考试全方位指南
在当今复杂多变的商业环境中，高效的团队管理成为了项目成功的关键因素。为了提升团队管理者的专业素养，PMP（项目管理专业人士）认证逐渐受到广泛关注。本文将围绕PMP认证考试，为您提供一份全面的指南。
一、PMP认证的价值
PMP认证是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理专业人士认证。获得PMP认证，不仅能证明您在项目管理领域
原创
2023-11-10 13:20:10
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【项目管理团队建设】——PMP认证与持续专业发展
项目管理专业人士（PMP）认证是全球公认的项目管理领域的黄金标准。获得这一认证不仅意味着个人在项目管理知识和实践方面达到了世界级的水平，而且还表明他们有能力带领项目团队、实现项目目标、解决复杂问题，以及应对各种项目风险。然而，PMP认证并不是一劳永逸的。为了保持这一认证的有效性，持证者必须每三年积累60个专业发展单元（PDU），以证明他们在项目管
原创
2023-12-04 09:57:00
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