产品管理可以抽象为四个要素：业务、人、组织、自己。从这四个方面去构建自己的产品工作，会让事情发展变得清晰而且可控。1、业务产品工作的核心必然是产品业务。我们作为产品的核心竞争力很大一部分就需要向业务能力倾斜。对所处产品行业的洞察，对市场环境的知悉，对产品战略的把握都是业务管理的体现。做好业务管理，需要我们花时间做好所处产品行业的跟踪研究。所有关于产品管理的胜利，都离不开业务...
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2021-07-12 17:02:05
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产品管理产品管理(product management) 从过程来看，产品管理是对产品进行全生命周期
原创
2021-07-29 09:51:01
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以下是我在一个长期项目研发过程中采用敏捷思想进行项目开发管理的成功实践，供大家参考 一、项目背景 1、这是一个长期维护，需要不断扩展功能的O2O平台，系统本身包含多达13个子系统，且还在不断增加中2、系统采用了“组件化架构”，各个组件之间实现了脱藕，可以各自单独扩展3、开发资源严重匮乏，程序员严重不足，且其中能独立工作的程序员比例很低 二、敏捷开发实践
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2023-07-31 18:34:52
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如何被推荐？
项目管理和产品管理绉议
项目
在PMBOK
Guide
中，PMI
定义如下：项目是为创建专门产品或服务
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原创
2010-05-10 15:09:45
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产品结构图：综合展示产品信息和功能逻辑的图表，简单说产品结构图就是产品原型的简化表达，是将功能和信息以一种合理自然的逻辑，把功能结构图和信息结构图中的内容放入产品中的每一个页面的结果，是产品概念化设计的结尾阶段的产物。作用:可以替代原型，快速评审产品方案的可行性，实现成本低。可指导原型制作，避免原型绘制反复修改，浪费时间。注意点:没有产品结构图之前，不要动手画原型！画原型之前，最好先画草稿，纸上画
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2023-07-16 16:43:18
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团队的计划评审技术图（Program Evaluation and Review Technique，PERT），也被称为CPM（关键路径
原创
2022-09-03 00:24:06
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本文是敏捷开发产品管理系列的第一篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理）
这里所指的新产品研发，不是指自己企业的新产品，而是特指那种在行业中初创，前途不明，尚需市场检验的新产品。敏捷开发可以在很大程度上帮助这种产品的开发过程。
新产品的第一要务
策划新产品的第一要务是：谁会买这种
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原创
2012-12-26 19:47:55
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本文是敏捷开发产品管理系列的第一篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队是：谁会买这种产品？为什么
原创
2022-09-19 12:26:50
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本文是敏捷开发产品管理系列的第一篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理）
这里所指的新产品研发，不是指自己企业的新产品，而是特指那种在行业中初创，前途不明，尚需市场检验的新产品。敏捷开发可以在很大程度上帮助这种产品的开发过程。
新产品的第一要务
策划新产品的第一要务是：谁会买这种
原创
2011-11-13 22:24:00
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学以致用 知行合一
在本次《产品管理与研发项目管理》的培训中，收益良多。按照曾老师的说法，沟通交流时客户现场有五类人，我个人定位就是“用户”类。所以要在事后迫不及待的跳出来，抛出几个细节、另类的观点看法，吸引大家关注。从而让曾老师说出那句：一看这几个提出的问题，王工肯定就是对这个领域有深入了解，深入思考之后的总结提炼云云……。
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2011-10-30 13:18:52
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学以致用知行合一 在本次《产品管理与研发项目管理》的培训中，收益良多。按照曾老师的说法，沟通交流时客户现场有五类人，我个人定位就是“用户”类。所以要在事后迫不及待的跳出来，抛出几个细节、另类的观点看法，吸引大家关注。从而让曾老师说出那句：一看这几个提出的问题，王工肯定就是对这个领域有深入了解，深入思考之后的总结提炼云云……。 同样，曾老师也说了：
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原创
2011-08-21 20:56:05
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学以致用 知行合一
在本次《产品管理与研发项目管理》的培训中，收益良多。按照曾老师的说法，沟通交流时客户现场有五类人，我个人定位就是“用户”类。所以要在事后迫不及待的跳出来，抛出几个细节、另类的观点看法，吸引大家关注。从而让曾老师说出那句：一看这几个提出的问题，王工肯定就是对这个领域有深入了解，深入思考之后的总结提炼云云……。
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精选
2011-10-25 10:14:06
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【项目管理项目集管理产品管理pmp企业内训】
随着全球化的深入发展和企业竞争的日益激烈，项目管理在企业运营中的重要性愈发凸显。为了培养和选拔优秀的项目管理人才，国际项目管理协会（PMI）推出了PMP（Project Management Professional）认证，成为全球公认的项目管理专业人士的“黄金标准”。
PMP认证不仅是一张证书，更代表着项目管理领域内的专业能力和经验。它要求持证者
1、理解1国内基本上是把产品和项目这两个概念混淆了。其实产品管理主要是需求管理，计划管理，发布管理，是强调的是做什么。而项目管理主要是任务管理，侧重的是如何实现这些需求。国产的开源项目管理软件禅道里面，这两个概念区分的非常清楚。zentao.net2、理解2这问题很有意思，个人经验所知：互联网公司叫产品经理居多，而做纯软件公司的研发部叫项目经理居多，特别是外包的软件公司。而产品经理
原创
2021-07-28 16:42:05
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产品管理（Product Management）
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2023-04-27 01:51:11
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全栈技术经理——产品管理：产品管理那些事011.1 产品经理工具箱文档工具：Word,PPT,Excel绘图工具：MindManager(Xmind, ProcessOn.com,draw.io,edrawMax, Visio)原型工具： Axure1.2 产品经理的日常需求调研、竞品分析与原型设计1.2.1 需求调研需求采集“备”，“找”，“谈”三个环节。AEIOU（活动、环境、互动、物品、用户
DevOps企业峰会小传DevOps企业峰会是Jene Kim（著名作家，DevOps运动推动者）从2013年开始创办的一个DevOps专题的企业峰会，是业内历史最悠久的国际性企业级峰会，最近几年，DOES每年在北美的拉斯维加斯和欧洲的伦敦各举办一次。这是大会的官网：https://events.itrevolution.com/ 2019年的会议时间已经发布，感兴趣的可以关注一下。CSG公司连续
原创
2021-03-11 10:47:59
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1、规范目的1）规范公司产品研发、测试、生产、质量管理及公司产品售前等方面的管理；2）确保产品研发的及时性、产品的可追溯性管理、高稳定性要求；3）确保产品价值能够快速传递至销售和客户。2、产品部岗位职责1）负责公司的创新性工作，新产品、新技术的不断推进；2）负责对公司自有产品的产品规划、包装设计、产品使用说明编制
原创
2021-07-12 16:26:28
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