产品管理可以抽象为四个要素:业务、人、组织、自己。从这四个方面去构建自己的产品工作,会让事情发展变得清晰而且可控。1、业务产品工作的核心必然是产品业务。我们作为产品的核心竞争力很大一部分就需要向业务能力倾斜。对所处产品行业的洞察,对市场环境的知悉,对产品战略的把握都是业务管理的体现。做好业务管理,需要我们花时间做好所处产品行业的跟踪研究。所有关于产品管理的胜利,都离不开业务...
产品管理产品管理(product management)  从过程来看,产品管理是对产品进行全生命周期
原创 2021-07-29 09:51:01
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在节奏飞驰、风起云涌的企业世界中,为了企业的蓬勃发展,可以在内部或者外部挑选有经验的老师进行培训和学习。简而言之,任何一个企业想要发展,都少不了进行内。数据治理 数据管理基础数据处理伦理数据治理数据架构数据建模和设计数据安全数据集成和互操作文件和内容管理参考数据和主数据数据仓库和商务智能元数据管理数据质量大数据和数据科学数据管理成熟度评估数据管理组织与角色期望数据管理和组织变革管理&n
在瞬息万变、竞争激烈的市场里,企业为求繁盛,宜内外寻觅资深导师,开展学习与培训。简而言之,是企业成长的必经之路。数据治理 数据管理基础数据处理伦理数据治理数据架构数据建模和设计数据安全数据集成和互操作文件和内容管理参考数据和主数据数据仓库和商务智能元数据管理数据质量大数据和数据科学数据管理成熟度评估数据管理组织与角色期望数据管理和组织变革管理 项目管理 从技术走向
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【项目管理项目集管理产品管理pmp企业内】 随着全球化的深入发展和企业竞争的日益激烈,项目管理在企业运营中的重要性愈发凸显。为了培养和选拔优秀的项目管理人才,国际项目管理协会(PMI)推出了PMP(Project Management Professional)认证,成为全球公认的项目管理专业人士的“黄金标准”。 PMP认证不仅是一张证书,更代表着项目管理领域的专业能力和经验。它要求持证者
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产品结构图:综合展示产品信息和功能逻辑的图表,简单说产品结构图就是产品原型的简化表达,是将功能和信息以一种合理自然的逻辑,把功能结构图和信息结构图中的内容放入产品中的每一个页面的结果,是产品概念化设计的结尾阶段的产物。作用:可以替代原型,快速评审产品方案的可行性,实现成本低。可指导原型制作,避免原型绘制反复修改,浪费时间。注意点:没有产品结构图之前,不要动手画原型!画原型之前,最好先画草稿,纸上画
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http://www.tenstep.jp/cms/project-management-value.html?start=8A5.3 项目管理产品管理 项目和产品 (A5.3.P1) 「项目」是为了执行新工作的交付手段。所有的组织里都有项目。项目可以利用通用的项目管理流程来进行管理。「项目管理」是指为了创造,扩展产品而使用的流程。 另一方面「产品」,是由项目创造的具体的东西。你从供应商购买
翻译 2023-05-04 19:35:58
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