根据Linda Rising的《Pattern Almanac》一书，已知的架构模式有七十多种。这是一个只多不少的统计，其中包括了很多通常认为是设计模式的模式，比如Bridge，Facade，Interpreter，Mediator等模式通常认为是设计模式，但是在许多情况下，也可以作为架构模式出现，因此也常常被当作架构模式。
Layers架构模式 在收集到用户对软件的要求之后，架构设计就开
前言：这本书是之前公司一位构架师推荐的书，现在有空拿出来拜读下第一章：阿里巴巴集团中台战略引发的思考1.共享业务事业部，被淘宝和天猫 “挤兑”2.业务下沉，成立业务中台，服务前台业务单元3.“烟囱式”系统构建模式的弊病 第二章：构建业务中台的基础--共享服务体系1.SOA架构的核心价值：服务重用2.服务需要不断的业务滋养3.赋予业务快速创新和试错的能力4.为真正发挥大数据威力做好准备5.
转载
2023-11-01 11:03:13
63阅读
导读：数字化转型绝不是单纯的技术问题，而是不同规模、目标的企业，要面对的不同层次、不同繁简的历史、政治、经管和技术的综合问题。对这些问题的思考总结而成的核心战略，需要通过“价值链”的方式，分解为企业在各价值创造环节需要形成的战略能力。 而这些高阶的战略能力，通过业务架构落实到具体的业务中，继而通过企业架构，由业务侧传导到技术侧，完成业务和技术深度融合的数字化转型。这离不开
转载
2023-07-10 20:55:06
152阅读
数字中台服务架构体系首先基于云计算、大数据、人工智能、物联网、移动互联网、区块链等基础技术，打造和沉淀技术平台、数据中台、智能中台，然后在技术平台、数据中台、智能中台的基础上，发展和沉淀业务中台。数字中台作为一种架构理念，代表全新的业务服务模式+架构模式+组织协作模式。在这个理念下，业务发展是核心目标，能力沉淀是持续保障。
&
转载
2023-07-11 14:27:23
106阅读
本书还没读完，暂摘抄一些概念，因为自身做的新系统也在转型，从单体式到一体化一年来遇到很多问题有技术上的，也有团队协作的，过程是痛苦且复杂的，所以在刚翻阅前几十页时候，对于淘宝技术团队转型共享团队很有同感，更像是一面镜子照出了自己为什么没能早两年认识此本书；要扩展阅读，别人的经验 只有体验过才能更懂，因此记录本文 用于记忆和以后方便回顾相关的内容
一、阿里启动中台战略2
转载
2023-08-07 11:32:03
134阅读
对数字化转型，整体来看大部分人相对关心问题主要还是集中在以下两个方面。企业传统的IT架构如何如何微服务改造，演进发展企业传统IT如何全面上云和实施云原生以上两点实际都包括一个关键点，即企业当前内部已经存在一个遗留的IT应用和架构环境，而不是一片空白，当前的IT能够支撑业务运作，但是用的是传统IT建设和架构模式。需要考虑如何对IT架构进行改造优化，包括如何形成能够逐步迁移上云服务的能力。
转载
2023-09-13 11:11:54
118阅读
一、阿里巴巴中台战略的思考关于程序员与业务关系的思考技术人员不懂业务，这个不懂不是不懂业务流程，而是没有对业务的深刻理解，从而提出创新，为企业带来新的业务增长点不懂业务的原因是因为IT部门是项目制的系统建设模式，能力强的员工顶多也就是负责多个项目；并没有某一专业领域的知识和经验沉淀。对着时间的流逝，IT部门失去了最初的工作积极性和业务创造性；知其然不知其所以然，谈不上称为业务领域专家，更谈不上对业
转载
2023-10-19 23:01:27
105阅读
阿里巴巴中间件高级架构师冯天豪在2017年12月7日云栖大会苏州峰会上做了题为《企业IT架构转型之道》的演讲，用丰富的案例分析了企业IT架构转型面临的盈利模式改变、互联网思维转变、传统资源价值疑惑、场景化消费方式的带来的冲击等多重挑战，并给出了可落地的企业内部能力、用户数据双在线的解决方案。
以下为视频内容整理： 提到转型，往往会想到新零售、新金融等传统业务和互联网业务结合之后
转载
2023-07-13 16:14:49
88阅读
企业IT架构转型之道阿里巴巴中台战略思想与架构实战 钟 华 编 著 前 言 在过去15年的IT从业经历中，有很长一段时间我都是以软件服务商的身份参与了企业的IT系统建设，对于过去十几年来企业IT的发展有一定的认知和理解，带着对互联网技术的憧憬来到阿里巴巴中间件研发团队，有幸能近距离了解阿里巴巴的业务架构发展模式和业界顶尖的互联网技术。这种略显特殊的工作经
转载
2023-11-22 13:48:54
84阅读
“以前，我们的能源是水电煤，而现在，数据成为人类自己创造的新能源、新资源。”马云关于数据已经成为新能源的一番论调，引发了全行业对大数据背后价值蓝海的思考。不可否认，数据正呈几何指数倍增长，但始终存在一种观点认为大数据并没有给企业带来什么大的变化，而阿里云中间件产品总监赵杰辉认为，要解决这个问题，传统企业IT架构必须为互联网架构让位。“IT架构长期以来被认为是企业IT支撑系统建设的重中之重，随着社会
转载
2024-05-23 20:06:41
34阅读
对于传统企业 IT 架构转型，中台和微服务架构规划在我前面的文章里面都有比较系统的整理和阐述，虽然云原生概念在 2013 年就提出，但是 2020 年可以算作是云原生的元年，同时企业 IT 架构转型，微服务化和逐步迁移上公有云也将是未来多年的一个技术发展趋势。最近结合和合作伙伴，客户的沟通交流，对一些常用的问题进行整理和说明。中台和微服务规划对于中台规划实际上可以理解为传统企业架构和信息化规划，传
转载
2023-08-16 17:18:25
103阅读
2015年阿里巴巴集团启动了中台战略，目标是要构建符合互联网大数据时代的，具有创新性、灵活性的“大中台、小前台”的机制，即作为前台的一线业务能更敏捷、更快速的响应瞬息万变的市场，而中台将集合整个集团的运营能力，技术能力，对各前台业务形成强有力的支撑。那阿里集团为什么要建立一个“大中台、小前台”的架构呢？我们从阿里共享业务事业部的发展史说起。起初，阿里只有一个淘宝事业部，后来成立了天猫事业部，此时淘
转载
2023-11-22 17:00:02
103阅读
企业架构实施策略IT战略IT规划 全局看未来的信息化 未来的业务 IBM 使用ArchiMate® 建模语言和TOGAF® 标准构建企业架构COBIT(Control Objectives for Information and related Technology) 是目前国际上通用的信息系统审计的标准，用于IT治理体系建设银行业架构 IOE IBM服务器 
转载
2023-07-19 22:32:21
119阅读
《企业it架构转型之道》
一、中台战略1 supercell公司的快速试错模式。在开发过程中将公共、通用的游戏素材、算法做了很好的沉淀，可以低成本创新，甚至试错。 2 共享事业部的发展。需要业务的话语权进行主导。二、共享服务体系1 soa的本质。服务的重用 2 服务需要不断的业务滋养，不断改进。服务不需要稳定 3 共享服务是提供业务创新的土壤。 4 赋予快速的创新、试错能力。
转载
2023-07-11 21:23:43
114阅读
目录 第一章 阿里巴巴集团中台战略引发的思考一、思考二、共享事业部发展史三、企业信息中心发展的症结1、“烟囱式”系统建设模式2、业务支持一直是企业信息中心的组织职能第二章、构建业务中台的基础-共享服务体系一、服务需要重用和业务滋养二、共享服务体系是培育业务创新的土壤三、共享服务体系赋予业务快速创新和试错能力四、组织矩阵改变会带来组织效能的提升第一章 阿里巴巴集团中台战
转载
2023-10-18 16:40:38
132阅读
企业IT基础架构的重新平台化是不小的任务，重新平台化通常是由一组不断变化的关键业务驱动因素引发的，简而言之，就是目前支持企业业务的平台不能再处理和推动业务发展所需的工作负载。数字化转型的...
转载
2021-07-21 11:36:56
170阅读
IT架构 数据库 NoSql
原创
2021-07-09 13:42:32
273阅读
近日，一场企业“大佬”聚会在杭州未来科技城内的世导集团召开。在世导集团董事长邱丽霞的陪同下，来自全国各地的50余位知名企业家共同分享了大数据时代企业转型之道。 杭州世导通讯有限公司CEO朱家成分享了自己“云管理思维”的看法，其核心思想就是让老板解放、员工绽放、企业自转、业绩倍增。“老板如何得以解放？要脱离俗务，关注战略，与此同时，老板要重视团队、资源整合，并搭建平台；员工要得
转载
2024-09-01 16:05:23
83阅读
目录1 业务架构和信息架构必须对齐，虚实结合2 数字经济的发展趋势3 数字经济的内在规律4 企业信息化到数字化的升级，建立3种核心能力5 企业信息化建设特点6 数字化转型的本质7 阿里业务和IT中台8 GE的数字化转型曲折之路9 行业数字化转型12 数字化项目计划和ROI评估13数字化转型工具-企业架构的设计和实施14 企业架构的作用15 企业架构与数字化之间的关系16 企业架构的主要组成部分17
转载
2024-01-20 05:34:21
88阅读
一、中台战略1 supercell公司的快速试错模式。在开发过程中将公共、通用的游戏素材、算法做了很好的沉淀，可以低成本创新，甚至试错。
2 共享事业部的发展。需要业务的话语权进行主导。二、共享服务体系1 soa的本质。服务的重用
2 服务需要不断的业务滋养，不断改进。服务不需要稳定
3 共享服务是提供业务创新的土壤。
4 赋予快速的创新、试错能力。
5 为大数据创新做准备。
6 改变组织阵型会带
转载
2024-01-19 15:37:03
50阅读
