现状从2010年开始Android市场开始需要大量的Android开发人员，招聘市场上也开始大量招Android开发人员，大量java开发者开始学习Android开发，招聘市场面试要求上只要有一定java语法基础，都很容易应聘上Android开发的岗位，因为那时候国内Android开发的需求刚刚起步，从事Android开发的人员很少，到2011-2012年，只要有一年左右的Android开发经验，
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2023-06-29 21:21:07
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在人们的经济活动中，根据各种产品的生产、销售、材料的价值，进行交易市场。这也是我们的主要经济内容，通过这些内容，我们可以得到生活必需品，提高生活质量和水平。对公司来说，产品结构设计至关重要，这也是产品是否具有相对应使用价值，顾客是否愿意购买的关键。那么，产品结构设计的主要内容是什么呢? 一、产品结构设计的主要内容是什么? 1、产品部件之间的性能匹配： 对于许多组装产品，如手机
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2023-08-15 15:33:00
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有规矩事顺人和，无规矩天下大乱。产品开发就跟人生小孩一样，都要经过规划、酝酿、孕育、抚养的过程。缺少其中一个环节，那只能是盲人摸象-瞎想。那产品开发中有那些可寻的流程，又有那些可以借鉴参考的组织架构，在这里跟大家做个分享，也希望大家分享自己的宝贵经验。一个公司或者一个团队，在产品设计开发中是成矩阵结构的，开发流程可以看做是横向，团队不同组织可以看做是纵向，右下角空余的部分则是每个不能在产品开发不同
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2023-09-30 17:22:23
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企业产品开发的主要目标之一是缩短产品的开发周期，并从企业的整个业务流程角度，管理和控制整个过程。产品研发的生命周期管理是一项与产品开发过程管理紧密管理的任务，如何在分布式的环境中，对企业的产品开发过程进行有效的管理，指导和协调组织、项目、团队、成员的各项活动，并能够协调不同的项目小组完成一个共同的目标，是产品开发过程管理中的一个重要方面。对于产品开发过程管理，其根本性的基础是产品开发团队的组成以及
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2023-06-14 14:29:11
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以下是我在一个长期项目研发过程中采用敏捷思想进行项目开发管理的成功实践，供大家参考 一、项目背景 1、这是一个长期维护，需要不断扩展功能的O2O平台，系统本身包含多达13个子系统，且还在不断增加中2、系统采用了“组件化架构”，各个组件之间实现了脱藕，可以各自单独扩展3、开发资源严重匮乏，程序员严重不足，且其中能独立工作的程序员比例很低 二、敏捷开发实践
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2023-07-31 18:34:52
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1、游戏产品开发流程通常开发一款新游戏大体上会按照如下流程来进行： 1） 概念阶段 – Concept主策根据产品创意，确定游戏策划草案，包括游戏的形态、游戏概述、游戏核心玩法、市场定位、特色及卖点等。然后，完成市场分析，竞品分析，可行性分析等环节，最后提成立项申请，立项成功后项目启动， 进入项目的前期制作阶段。2） 前期制作 – Pre-production前期
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2024-03-17 14:53:17
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博客概要理清思路是蛮重要的，有了比较清晰明确的思路之后，再去执行事务，会很有效率，往往事半功倍，这一点在下深有体会。那么，怎么更好的理清自己那乱如麻的思路呢？一个很有效的方法就是“画图”，画各种图，毕竟所谓“一图抵万语”。本博文，就是针对近期研发产品时，自己用到一些图来进行规整和分享，制图如有不规范，望谅解。 文章目录博客概要1.画图意义重申2.建议在不同流程中合适的用图2.1用例图2.2思维导图
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2023-08-30 13:12:09
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文章目录1. 前言2. 多模块项目3. Git 提交信息规范4. 日志打印规范5. 代码注释规范6. 数据库规范7. Redis 规范
1. 前言 团队协作开发时，制定并执行统一规范，对后续开发管理维护是很有帮助的，对于团队新人来说也容易更快融入团队，投入到产品研发工作。以下规范可供参考。2. 多模块项目 图2-1、多模块项目结构图 多模块项目设计
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2024-06-19 10:19:42
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在这个中国互联网产业越来越趋于成熟的年代，互联网公司的产品设计和研发，在一些公司也逐步趋向于成熟和分工细化、专业化。 通过与魏姗姗同学的求证，获知了现在雅虎中国的产品设计及研发团队的工作流程。  
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2023-08-15 14:19:31
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最近在翻看《程序员》杂志的时候看到的一篇文章：被《偷走的童话结局-对营销和研发分工的考核》。中间反应的问题感觉和现在的工作息息相关，整理下来供思考。一、如何进行职责的划分？产品经理和研发经理是一个研发团队的重要组成部分，大体的分工均会这样：研发经理负责技术核心，按照需求进行开发。产品经理作为研发部门的边界部门，与市场对接并提炼需求，以缓冲外部环境的不确定性对核心技术的直接影响。如此一来研发经理可以
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2023-12-18 22:10:20
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2023-07-20 13:40:45
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目录为什么要敏捷研发组织为什么研发转型很挑战敏捷研发组织的6大关键要素8大设计原则—敏捷研发组织的成功基础领航者负责研发战略规划价值放大者负责研发组合管理方案交付者负责产品开发系统整合者负责产品整合、验证和发布创新者提供创新技术与引擎如何构建敏捷研发组织4步推进敏捷研发组织转型如何切入实现组织变革总结 公司必须更多地依靠其研发计划来保持创新，同时控制成本。公司优化研发活动的最佳方法是实施合适的组
产品研发团队在履行各种产品研发过程中，从大的产品启动会，需求讨论/评审会，架构评审会到较小的团队早会，技术讨论会，进度跟踪会等，各种大小会议频繁的召开，有效的推进产品研发的成功。
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原创
2011-11-20 16:32:41
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百度百科定义:研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。[详细] 产品研发团队在履行各种产品研发过程中，从大的产品启动会，需求讨论/评审会，架构评审会到较小的团队早会，技术讨论会，进度跟踪会等，各种大小会议频繁的召开，有效的推进产品研发的成
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2021-08-14 10:42:59
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我是一名研发人员，也就是大家眼中的“程序媛”。关于产品、运营、研发之间的团团关系，突然要谈论这些，却不知道该如何表述了。那就从最近的工作着手慢慢谈论吧。由于公司主业务项目前段时间刚上线，现在主要配合运营人员做一些运营活动。当然作为研发人员肯定不会直接与会员接触，都是间接性的。途径有2：1）运营人员反馈，时刻报道军情 2）后台查看数据。可能对于有些研发人员来说，只要实现功能即可，数据之类的对他们来说
原创
2016-01-06 17:07:54
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一、产品研发是现代企业竞争的主战场一种新的业务模式的创新、解决方案的创新可以颠覆现有产业的运作规则，为客户带来
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2024-03-28 14:50:51
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之前有一篇博客，是关于产品研发细腰形架构的，专指产品和技术体系的架构，整个架构两头大中间细，被形象的称为细腰形架构。腰是指产品平台，这一部分不要太多。如果一个产品一个平台，没有复用和技术继承，这样体现出来的竞争力会很差。一系列的产品在一个平台上开发，基于一个生产系统进行生产，这无疑是最高效的。产品平台向上支撑一些列的产品研发，越接近对外交付的产品，横向就越宽。同样，产品平台需要下方的技术平台、核心
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2023-05-26 08:45:55
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原创
2023-06-12 10:16:01
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从这篇文章开始我们暂停一下对Android源码的分析，开始讲一下android产品研发中一些常用的技术，技巧，方法，实践等姿势。这里需要强调的是我们所讲解的这些东西可能对产品开发中比较常用的，因为对于项目开发中，可能更多的强调管理，进度方法的东西，对工程化的东西比较强调，而我们这里更多的是对产品技术方面的归纳总结。而本文中选择将开发规范作为这个系列的第一篇文章，就是个人感觉产品研发过程中，开发规范
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精选
2016-06-05 14:25:44
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从这篇文章开始我们暂停一下对Android源码的分析，开始讲一下android产品研发中一些常用的技术，技巧，方法，实践等姿势。这里需要强调的是我们所讲解的这些东西可能对产品开发中比较常用的，因为对于项目开发中，可能更多的强调管理，进度方法的东西，对工程化的东西比较强调，而我们这里更多的是对产品技术方面的归纳总结。而本文中选择将开发规范作为这个系列的第一篇文章，就是个人感觉产品研发过程中，开发规范
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精选
2016-06-05 14:26:26
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