近年来，随着经济发展和业主要求的不断提高，我国建筑行业越来越呈现出大型、复杂和综合发展趋势，工程项目的复杂性在日益提升，对工程项目交付灵活性的要求也越来越高。因此，传统交付体系也随之在不断寻求改变和突破。 在传统的项目交付模式中，项目参与方各自为营，集成化程度差，设计方和施工方之间缺乏沟通，处于完全独立的工作状态；各参与方之间缺乏信任，不愿意共享信息；各参与方只关注自身利益的最大化，利益关系冲突比
目录软件交付性能指标部署频率变更准备时间变更失败率平均恢复时间（MTTR）总结 当你的团队需要通过持续集成和持续交付(CI/CD)流水线将代码部署到生产环境时，衡量这些应用程序交付的速度和稳定性对于确保软件的高质量具有至关重要的意义。Nicole Forsgren博士的《Accelerate》一书中介绍了四个软件交付性能指标，来衡量和可视化我们应用程序交付的速度和稳定性。eBay公司据此
偶来有感，提笔婉婉道来，忘诸君勿笑之，勿喷之......1、确定项目的三方人员，项目经理，产品经理，技术经理三者角色和分工边界2、确定好各方资源，尤其是前期产品资源进场调研需求的人员，技术经理保持全程跟进，和业务开会沟通需求，产品梳理方案，技术提供解决思路和沟通需求实现的实效和人员权衡3、和产品经理分析需求，协助梳理产品方案，和项目经理争取有效的资源和初步的计划4、建立早期的开发团队组织，人员编排
转载
2023-10-22 06:22:07
241阅读
英文：地址 Delivers changes in a source stream to the target stream within or across projects英文: 地址2 （含PDF) Understanding ClearCase UCM Deliver Dependencies英文：地址3 Workaround for UCM activity depende
当你有一个基于项目的工作时，实现最后期限是坚持你对客户和你的团队的承诺的关键。通过按时上交项目，你和你的同事可以赢得许多专业优势。 这里有一个指南，你可以用来按照最初的时间表提交项目。为每个目标创建截止日期为你需要完成的所有单独的可交付成果和目标制定一个计划，以完成整个项目，然后为每个部分创建一个最后期限。根据你过去完成的其他类似任务，估计你预计在项目的每个方面投入的时间。考虑制作一个图表或使用其
1、前言随着泛微OA的使用，很多公司都会有将异构系统的组织、人员同步到OA的需求。 实现方式主流的有两种方式： 方式1：异构系统将新增、修改的组织人员数据调用泛微OA的组织人员同步接口推送给OA。 方式2：OA主动去调用异构系统的接口或中间库表，拿取数据，并自己调用泛微OA的组织人员同步接口。写入系统中。 本文主要介绍方式的同步方式。2、实现方案2.1、同步范围泛微OA支持的同步数据范围包含 分部
转载
2023-08-12 14:36:34
331阅读
前面我们讲述了ITDS数字化工单管理系统，那么，在系统工单流转过程中，主要涉及了工程师、交付中心、客户三种角色，今天先来给大家讲一下交付中心的工作都有哪些？ITDS的交付人员是指在企业的IT运维管理中，负责管理和执行各类运维工单的工作人员。他们的主要职责是在接收到客户或用户的运维需求后，根据工单系统中的信息，安排技术人员的支持服务，监控并记录运维过程，并及时回复和处理相关问题。在这个过程中，交付人
笔者曾参加过某股份制商业制银行的私有云交付，就此谈谈toB交付项目中的质量保障问题。首先说下什么是toB，再看下toB交付中的质量体系。在讨论商业模式的时候，我们通常会说两种：toB和toC。toB（to Business）即面向企业的服务，目标用户是企业的业务。如：企业账务管理系统、erp、云平台等。toC（to Consumer）是面向个人的服务，如：微信、滴滴打车、爱奇艺等。如笔者参与的私有
# 实现敏捷交付中心组织架构的指南
在快速发展的软件行业中，敏捷交付中心的组织架构是提升团队协作和项目交付效率的重要因素。对于刚入行的小白来说，理解和实现敏捷交付中心的组织架构会是一项挑战。本指南将为你提供一个简单的流程以及必要的代码示例，帮助你迈出这一步。
## 敏捷交付中心组织架构实现流程
在实现敏捷交付中心组织架构时，我们通常遵循以下步骤：
| 步骤 | 描述
精益生产|智能制造|管理前沿我们来自丰田，分享生产技术与管理方法 文 / Cindy(腾讯)大公司的一个好处，是各个领域都有牛人，可以为你提供经验分享交流。腾讯庞大的培训体系更是保证了：如果你想学点什么东西，你总可以学到。项目管理是很多人的痛点。我至今印象很深刻的一个场景，是一个同事工作中被催得跺脚时，他说：" 催催催，催得老子暴跳如雷！"但能做好项目管理的人，在工作中很多时候都能做到
售前阶段零基础考PMP可私，14天快速通过阶段目标客户经理主导销售，参与招投标或者与甲方谈判，签订合同，或者在需要的情况下提前内部立项，最终确定项目经理。主要任务售前技术交流，确定可行性技术方案。 提供实施方案，粗估项目成本。 准备合同，签订合同，或者提前立项。 任命项目经理。交付物工作量清单（报价清单） 中标合同及附件 提前立项申请表 项目经理任命书注意事项工作量粗估，误差需要控制，对于难以评估
假如把开发工作流程分为以下几个阶段：编码 -> 构建 -> 集成 -> 测试 -> 交付（deliver） -> 部署（deploy）1、持续集成持续集成：Continuous Integration，它是指软件个人研发的部分向整体部分交付，频繁进行集成以便更快地发现其中的错误。选择持续集成系统是持续集成的其中一步，还需要建立合适的持续集成文化比如代码质量管控、测试文
目录k8s交付实战-架构说明并准备zk集群1 交付的服务架构图：1.1 架构图解1.2 交付说明:2 部署ZK集群2.1 二进制安装JDK2.1.1 解压jdk2.1.2 写入环境变量2.2 二进制安装zk2.2.1 下载zookeeper2.2.2 创建zk配置文件：2.2.3 创建集群配置2.2.4 修改dns解析2.3 启动zk集群2.3.1 启动zookeeper2.3.2 检查zk启动情
持续集成、持续部署、持续交付三个概念的辨析 持续集成、持续部署、持续交付这三个概念是软件开发活动中的三种实践方法，它们之间是有一点的关系的，这里做一个辨析。 目录1、集成、部署、交付的概念2、理解持续集成、持续部署、持续交付3、自动化地持续集成、持续部署、持续交付 1、集成、部署、交付的概念=======================集成是指软件团队中的每一个开发人
交付型项目经理是因为公司的组织机构而产生的，也是因为工作的重心不同而产生的。如果你在后台部门做项目经理，那么你就是研发项目经理；如果你在中台部门做项目经理，那么你就是交付型项目经理；如果你在前台部门，那么你就是售前项目经理交付项目经理的工作内容定义：当销售拿到一个项目的时候，就会去寻找一个可以帮他完成合同的人，这个人就是交付型项目经理。交付型项目经理接到这个任务后需要仔细研读合同内容，然后列出完成
项目中人员或组织的组织结构对日后的项目影响深远，简而言之有三种类型：项目型、职能型、矩阵型一：项目型:将所有的能兵强将集结在一起，财务部、业务部、IT管理部等的精英们脱离原有的岗位。形成一个正式的部门，并由项目经理领导。这样的优势是项目经理的权利很强、资源充足，所有的项目经理都希望有这样的团队。但是就公司而言，单独团队对公司整体资源的浪费，是显而易见的；对被抽调的个人而言，脱离了原有的岗位。二：职
转载
2023-07-30 18:21:33
63阅读
我相信大家都很好奇一个软件从开发到最后的上线运营需要几个步骤，今天我做了一个详细的步骤流程图，解答你的疑问。一、项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。2、首先，明确每个项目的目标；其次，梳理项目涉及的角色；再来，每个角色要进行的事项；最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。二、
在以前很多公司通常没有流程管理方面的制度，这经常导致项目延迟交货超时，影响企业业务发展。通过项目管理可以改善对接过程，确保清晰的沟通，以便产品可以根据业务需求高质量的完成交付成果。 1.商业演示需要由产品方提供以进行商业演示。这部分需求没有交付过程，主要工作集中在产品部门和项目部门。评估考虑因素包括：是否有足够的商业空间值得投资。 技术能力是否满足需求 内部资源投资与商业空间之间的权衡 是否涉及合
在《构建之法》中，提到了一个案例，大意是程序员小飞在实现功能模块的过程中，发现原来的设计中的“弱点”，如果调整，将会影响交期；如果不调整，小飞可以按时交付，但会影响该模块被集成的效率，影响后续及整个工程效率。该怎么办？ 这是个非常典型的案例，仅今年下半年类似问题在我们团队里处理了至少2次，一次与硬件相关，一次与软件服务相关。这2次我们的处理方式均是一样：按时交付、随后立即优化。必须明确的是，
制作产品流程 流程图是对过程、流程的一种图像表示。 通常用一些图框来表示各种类型的操作，在框内写出各个步骤，然后用带箭头的线把它们连接起来，以表示执行的先后顺序。 形象直观，各种操作一目了然，不会产生“歧义”，便于理解，更好的和团队成员沟通。更好的理解产品流程，简单易上手、通俗易懂流程图示例：修改密码 使用5W2H法梳理业务流程Who：用户，整个业务
