精益生产|智能制造|管理前沿
我们来自丰田，分享生产技术与管理方法
文 / Cindy(腾讯)
大公司的一个好处，是各个领域都有牛人，可以为你提供经验分享交流。腾讯庞大的培训体系更是保证了：如果你想学点什么东西，你总可以学到。
项目管理是很多人的痛点。我至今印象很深刻的一个场景，是一个同事工作中被催得跺脚时，他说：" 催催催，催得老子暴跳如雷！"
但能做好项目管理的人，在工作中很多时候都能做到游刃有余。
这门课程来自于在工作中有七年项目管理经验的 Cindy。课程原名《项目管理，让自己更从容》。人生在世，不就是图个从容嘛。
这门课程在公司里的课后学员评分，是几乎满分。
1
什么是项目管理？
工作涉及项目管理，生活中同样涉及：婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。
2
计划
项目管理中，最费时的是第二部分：计划。
3
W和H
很多人会忽略 W 和 H 的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼，很多人自己乱了。
4
为什么做？
先搞清楚为什么很重要，磨刀不误砍柴工。
5
Want ≠ Need
有女朋友的人一定很明白这个道理，哈哈~
6
学一学向上管理
上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办？你要学习另一门课程《向上管理》。
7
KPI
大多数时候，这里有 KPI。
8
SMART原则
第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的：需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点，项目管理都是有周期的。
9
如何写项目目标？
对着列出这几点很重要。
10
谁是干系人？
关于干系人，宝洁的方法论是找出 PACE。P 是 Participant(参与者)，A 是 Approver(审批者)，C 是 Consultant(顾问)，E 是 Executor(执行者)。
11
流程立项
这里主要是流程立项，通常来说会召开一个启动大会。
12
工作分解
工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。
